兩年下來，Uitox 可以說是匯聚了台灣很多電子商務的「希望」，大家幻想著改變台灣電子商務的生態、跨境賣出台灣的產品，但照現在的走勢，我想只是失望與絕望的開始，絕對不會是有戰勝的那一天。
雖說Uitox 當初宣稱的是8年計畫，兩年下去了，下面講到幾點，我覺得八年計畫會比八年抗戰還難，甚至我認為摸到本土第一的Pchome 都有困難。
##1.雲端技術：
先講這個原因，我覺得最主要這個是跨境與電子商務平台最重要的基石之一，Amazon 有最引以為傲的AWS，連Pchome 都跟宏碁聯手，那Uitox 有什麼？與ASUS 合資的公司已經全部併回ASUS，就算沒併回ASUS 本身對雲端不論是製造或是研發能力綜觀全球可說是趨近於零。台灣有很多雲端技術相關的公司例如翟博士的和沛科技，大家都是新創公司，要合作也會是強強聯手
Uitox 有策略規劃尋找過專業的雲端技術合作夥伴嗎？
##2.使用介面：
Amazon 為了一個看似很簡單的下拉式menu選單花了多大苦工下去設計，可以操作精準到達使用想要的頁面，Uitox 的ASAP卻連簡單的動線呈現根本一團亂，另外雖然商品上架後台算是以台灣電商來說算很好的，但真的有到及格嗎？像連商品改價格都要先通知PM，這夠符合電子商務的自動化流程嗎，而且這樣的流程是沒有說明或直接一鍵通知？
在行動版方面，行動時代最重要的mobile 版網站，現在的ASAP 行動版根本是團購版而已，你當然可以說是landing page 的規劃，但我認為這種就是人家已經上太空，你還在研究天空。
##3.物流面：
我知道Uitox 最自豪的是物流，當初謝執行長也是因為物流的規劃得宜，讓宏碁歐洲與pchome 有現在成績。但問題來了，那是幾年前的事情？ 現在速度越來越快，就算你宣稱物流怎麼快，卻連台北6小時也不見得每次都能精準到貨，而兩年下來了，成長的速度依然在台北。就算現在的目標在跨境的時候，台灣的商品卻還賣不去日本，卻是日貨先賣進台灣，但，這樣對嗎？
##4.item數：
商品種類ASAP這兩年下來根本沒有什麼成長，常常可以說是你想要的全部都不在Uitox。而AMAZON 更厲害的是販售虛擬商品，不論電子書、音樂、影片這短短兩三年都成長的非常驚人
Uitox 說實體商品被Pchome 打壓供應商的話，何不利用流量轉上架販售更多虛擬商品來突圍呢？
##5.營運面：
人事，這對一間新創公司來說，我認為是營運裡最重要的事情，最需要是降低流動率，目前流動率實在太高，大部門裁撤或是基層人員流動頻傳，甚至最近連總經理又要在換。在創業初期，團隊就是基石，主要的高級幹部一開始就該找好安定軍心，但一換在換，下面的人怎麼打仗？
##6.法務面：
Uitox 是我第一次聽過給了合約是不能改的，平台端到底憑什麼要求供應商不得調整合約？尤其連PChome 的市場佔有率還需加緊跟上，就有這種自我感覺良好的傲氣，這樣對環境與平台都不是好的發展。最主要，為什麼這樣的合作還要簽約？ Amazon 在這點是自動化，線上申請就可以開始上架。（註：ASAP 目前也有不用簽約的自行上架，但進倉等合作都另外需要合約）
##7.行銷面：
Amazon 除了有能力在打造出自己的廣告平台外，聯合外部網站與平台的廣告聯播沒少過，印象最深刻我只是在上面查了一款Cisco 的ap，這樣商品從facebook 跟著我到Google 聯播網都一直在洗我，最後看到真的不買不行了的感覺（還真的有買）。而ASAP 我覺得當然也有很棒的line 行銷經驗，但是我要強調人家已經上太空了，請多利用多元的行銷工具好嗎？
##結論：
就我看來，我認為現在的Uitox 就只是包著電子商務皮但一直 refinance 的物流公司而已，以上幾點每一點要細講當然沒問題，但是Uitox 不會是我想經營或加入的事業，而我也不樂見現在這樣。
原文出處：Lean Taiwan
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Lazada主攻東南亞，有東南「亞馬遜」名號，成立4年來，已經融資7億美元。2014年12月，Lazada宣布獲得由新加坡淡馬錫控股公司（Temasek Holdings）領頭的2.49億美元融資，公司估值突破12.5億美元。
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