[以色列現場] 直擊估值衝破100億美元的獨角獸Wework
[以色列現場] 直擊估值衝破100億美元的獨角獸Wework
2015.06.29 | 科技

共享經濟當道,獨角獸俱樂部中多的是共享經濟公司,例如現在估值高達500億美元的Uber,以及身價高達255億美元的Airbnb,身為全球最大的運輸業者,Uber不擁有任何一台車,身為全球最大的訂房網站,Airbnb不擁有任何一個實體民宿。現在,同樣的魔法也發生在Wework身上,就在上禮拜,辦公室租賃業者Wework剛結束最新一輪4億美金募資,將其估值推到了100億美元,正式成為全世界第四大的共同辦公室租賃業者,而目前全球最大的辦公室物業公司波士頓物產(Boston Properties Inc.)的估值也不過才190億美元,Wework這家創立不過5年的小公司,身價竟然已經達到波士頓物產的一半,如果你還只認識Uber或Airbnb,那麼現在是時候來認識這家共享經濟的明日之星WeWork了。

wework Herzliya
(圖說:WeWork獨特的共同空間租賃模式,讓它繼去年12月獲3.55億美金D輪融資之後,近期又再度獲4億美金融資,估值在半年內翻兩倍。照片來源:郭涵羚攝。)

WeWork創辦於2010年,創辦人為麥克凱爾維(Miguel McKelvey) 與紐曼(Adam Neumann),麥克凱爾維是土生土長的美國人,在一個貧窮的大家庭長大,他自言幼時經常吃救濟食品維生。而紐曼在以色列南方靠近加薩走廊的一個集體農場(kibbutz)長大,就如同大多數的以色列人一樣,他高中畢業後就從軍擔任海軍指揮官,退伍後他搬到了美國紐約遇到麥克凱爾維,兩人各司其職聯手開創了辦公室租賃事業,麥克凱爾維負責室內設計,紐曼負責商業模式,自從第一家WeWork 2010年1月在紐約蘇活區開張後,WeWork沒有虧過一毛錢,一路盈利到現在。

做你所愛之事,其他交給WeWork

而今WeWork在全世界有25000名會員,據點遍及全世界16個城市,4個國家,總計有30個據點,今年底預計拓展至60個據點。會員只要每月繳交一筆固定費用,就可以享用WeWork提供的所有服務,這些服務包括了24小時提供茶水、咖啡與啤酒的廚房、無線網路、電話、廁所、客廳、辦公室設備、印表機、傳真機、浴室甚至是行軍床,在美國他們甚至還提供員工健保方案,就如同Wework的標語所說的:「做你所愛之事(Do what you love)。」其餘的雜事交給WeWork就好了。

但若僅僅只是提供共同工作空間,並不足以解釋WeWork為何如此炙手可熱,畢竟共同工作空間(co-working space)並非前所未見的概念,而全球連鎖的辦公室租賃服務也早已行之有年,WeWork的商業模式乍看之下不夠創新,而且會員費也不便宜,會員每個月得要繳交350美元,以換得WeWork一張辦公桌的使用權,獨立隔間辦公室則是650美元,即使是以紐約的物價來說,這筆費用對於新創團隊和SOHO族仍是一大負擔,Wework到底有何特出之處呢?

Benjy Singer Director of WeWork Israel
(圖說:做你所愛之事,其他交給WeWork搞定,是WeWork的一大宗旨,圖為WeWork以色列總監Benjy Singer。照片來源:郭涵羚攝。)

以色列Wework直擊

來到創辦人紐曼的家鄉以色列,《數位時代》實地造訪位於以色列商業大城特拉維夫(Tel Aviv)與以色列矽谷海爾茲利亞(Herzliya)的兩處WeWork空間,一窺這家尚未擴點到亞洲的共享經濟獨角獸成功秘密。

特拉維夫WeWork於去年十二月開幕,佔地2500平方米,前身為激進派錫安教徒聚會的會堂,Wework承租此建築物25年,將這裡打造成充滿現代時尚感的共同工作空間,佔地四層樓,共有4個廚房,4間客廳與10間會議室,420張桌子打從開幕第一天起就完全額滿,負責接待我們的以色列Wework社群經理羅妮(Ronit Vlodinger)說,候補清單長得很,他們計劃今年十月在特拉維夫再開一家。

而另一家位於海爾茲利亞的WeWork更是氣勢驚人,整棟玻璃打造而成的建築呈現充滿現代感的圓弧狀,深藍色的主色調襯著Wework大大的LOGO,更顯俐落。海爾茲利亞Wework於今年三月開幕,跟特拉維夫一樣,一開幕450個位置隨即額滿。然而就如同其氣派的外觀一般,以色列Wework的會員費也高得令人咋舌,平均每月會費約為2000雪克爾(約合新台幣14000元),一名以色列的新創團隊說,這筆費用其實遠高於以色列市中心的一間小辦公室的租賃行情,但即使收費不便宜,新創團隊與個人工作者仍趨之若鶩,除此之外,就連Uber以色列辦公室以及已經擁有200名員工的大公司MyHeritage 都選擇落腳在WeWork。

Wework Herzilya
(圖說:圖為位於以色列矽谷海爾茲利亞的WeWork外觀,佔地3200平方米。照片來源:郭涵羚攝。)

Wework Tel Aviv
(圖說:位於以色列商業首都特拉維夫的WeWork,前身為猶太教堂會所。郭涵羚攝。)

不只是辦公室,更量身打造社群活動

出租辦公室從來都不是新概念,但我們不一樣的地方是我們創造社群,為會員創造附加價值,這不只是個實體空間,他還是個線上社群。」羅妮說。一走進WeWork,你很難不注意到貼在電梯和顯眼處的各種活動通知,禮拜一晚上有瑜伽課、禮拜四晚上有品酒會、下禮拜某創投要來….,這些多采多姿的活動都是WeWork實地了解每個會員的需求,傾聽每個會員的心聲,推出的實體活動。例如最近某個新創可能需要募資,那麼WeWork就會聯絡適合的創投,請他們來Wework開會,又或者是有些講者希望來WeWork開課或接觸目標族群,WeWork也可以幫忙接洽。

羅妮的工作就是確保WeWork會員的多樣性以及打造符合會員需求的社群活動,雖然WeWork從不自居為孵化器或加速器,但因為匯聚了來自四面八方的不同族群,有律師、設計師、記者、科技網路新創、開發者…等等,每個WeWork會員都可以在線上找到分佈在世界各地WeWork會員的資料,而在線下,WeWork舒適的環境讓交流得以輕易發生在每個角落,WeWork因而儼然成了一個最大的O2O創業資源集中站。

雖然Wework幾乎不會主動拒絕申請者,但若他們發現最近WeWork缺少某種類型的公司,他們會主動寄發電子郵件給該類型公司,詢問他們是否有意願進駐WeWork,確保Wework的組成足夠多元。「我覺得這很重要,如果你維持這裡的多元性,魔法自然就會發生(magic will happen itself)。」羅妮說。

Wework Tel Aviv
(圖說:WeWork以色列社群經理Ronit Vlodinger。照片來源:郭涵羚攝。)

交流無所不在,如呼吸般自然

事實上,魔法在WeWork內的確無所不在,你永遠不知道會在這裡遇到什麼驚喜。以我造訪特拉維夫Wework當天為例,原本遍尋不著的受訪者,竟不費吹灰之力地就在WeWork內找到了,而準備要搭電梯之時,一名操著流利中文與英文的白人女子突然叫住我,攀談之後才發現她竟是印度駐以色列的商業司大使!而在此同時,我向一名從旁經過的以色列男子打招呼,因為他就是與我通信許久卻從未謀面的全球創業社群Startups Grind以色列分會發起人馬托利(Shahar Matorin),看到我出現在這裡,他似乎一點都不驚訝,立刻熱情地給我一個大擁抱,原來他剛剛才跟印度大使開完會。

而在我搭電梯之前呢?一名從紐約來以色列創業的企業家埃里亞斯(Avi Elias)正與我閒聊他對以色列創業環境的觀察,但在五分鐘之前,我們之間完全沒有任何交集,將我們維繫在一起的是一條在WeWork內四處亂竄的小狗,而這一切交流都發生在半小時內。羅妮說:「我們的辦公室隔間都是透明的,你可以看到每個人,我們希望讓大家彼此啟發。」的確,在Wework,相遇與啟發似乎都如呼吸般地自然。

Meetee
(圖說:WeWork的辦公室隔間皆為玻璃,每個人都可以看到每個人,就是希望促進人們交流,圖為進駐在特拉維夫WeWork的新創團隊Meetee。照片來源:郭涵羚攝。)

羅妮表示,WeWork的目標客群是5到6個人的小團隊,Wework對初早期的新創來說太貴,對超過10人以上的團隊又過小,5到6人最為剛好,這些會員的共同特色是不想要在咖啡店或辦公室獨自工作,他們希望能夠跟別人交流,一起工作相互打氣。一名正在做以色列創業活動彙整網站的Meetee創辦人見到我們在他的辦公室外拍照,好奇地探出頭來詢問我們的來意,接著立刻熱切地分享他們選擇WeWork的原因:「這裡的工作氛圍棒呆了,當你看到其他人在努力埋頭工作的時候,你就會鞭策自己也努力工作,而且在這裡可以遇到很多對我們很有幫助的人。」Meetee的團隊成員正好是6個人。馬托利則隨手指向一名正在工作的女孩說:「我上次需要有人幫我草擬一些專業文件時,我看了看我周遭正在工作的人,接著去敲他們的門,然後一切就搞定了。」最及時的幫助以及人與人之間無法被網路完全取代的交流實在感,或許正是WeWork廣受歡迎的原因。

WeWork擴點考量:新創發達程度及產業興盛程度

最後被問及WeWork進駐一個城市的條件,羅妮說,首先他們必須了解該城市的產業發展狀況,例如科技業是否足夠發達、是否有足夠多的新創以及是否有正在蓬勃發展的產業,以以色列為例,以色列的人均創業數世界第一,特拉維夫是全球僅次於矽谷的創業重鎮,就是個很理想的點。第二是WeWork傾向於挑選位於市中心而且交通方便的地點。

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(圖說:羅妮表示,以色列有蓬勃的創業社群和發達的高科技產業,WeWork未來將會在以色列開拓更多據點,包括耶路撒冷或海法都有可能。照片來源:郭涵羚攝。)

目前WeWork據點主要分佈在歐美,亞洲尚未有據點,台灣創業家和SOHO族在引頸期盼的同時,不如先看看以色列WeWork空間圖輯解解渴吧。

無論是特拉維夫還是海爾茲利亞,一進門迎接訪客的就是WeWork這個充滿Maker感的LOGO。
wework logo

WeWork的設計概念非常一致:摩登、都會、時尚與簡潔明亮,乍看之下很像來到餐廳。
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廚房全天候提供咖啡、水、啤酒和茶。
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WeWork內四處可見舒適的沙發與矮凳,讓人忍不住想要坐下來喝杯咖啡聊聊天。
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開放式辦公空間較為便宜,收費為7000台幣一個月,以色列知名的8200軍隊孵化器也落腳在此。
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風格各異的會議室,每間會議室都備有大螢幕以及無線同步螢幕功能,會員可在線上預約會議室,全球30個據點通用。
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WeWork還備有私人電話亭,討論商業機密不外洩。
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開闊怡人的露天空間也是WeWork的一大特色,在這樣的環境下工作,你能不加倍努力嗎?
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廁所連漱口水都幫你準備好了,在這邊辦公真的什麼都不用操心了。
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WeWork空間中充滿了令人會心一笑的小細節:
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最後,一個成功的辦公空間,怎麼可能少了寵物呢?WeWork四處可見這些跑來跑去的寵物們陪主人一同工作。
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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