*李焜耀(明基電通集團董事長)--
聯想的「小農」兵法，大家都忽視了！
新聯想」的出現，代表亞洲品牌勢力崛起。過去，亞洲品牌等同於低價產品的代名詞，但隨著更多跨國併購案的發生，歐美地區的消費者有機會認識一個過去陌生的品牌，也會重新定位亞洲品牌的位置。當大家同樣都從亞洲市場出發，基礎點不會差太多，所以這中間一定會產生良性競爭效果。
外界多認為聯想從IBM吸取國際化經驗，這的確是很重要的部分，明基併購西門子手機部門也是一樣的想法。但大家沒看到的一點，就是聯想多年經營高度複雜的大陸城鎮市場經驗，發展出一套深耕地方的經營手法。如果大家有機會深入大陸沿海及各地一級城市以外的地方，就會發現聯想通路組織的綿密，高度有效率，這種基本功夫不是只有「把錢花下去」就好，裡面有很多細微的操作，一旦它把這樣的模式移植海外，力量會相當驚人。
*王震華(廣達集團執行長)--
台灣代工業的實質利多！
他們合併的情況，以我的角色不方便多說，不同語言和文化的組織要一起工作，剛開始一定有很多問題要解決，以目前我們由供應鏈的角度看來，整個情況不錯。聯想在過去就是我們的客戶，所以他們跟IBM合併之後，基本上委託代工關係沒有什麼改變。不過從目前市場表現看，合併後的新公司對廣達業務有直接正面效應，兩個品牌今年的下單量都有明顯增加，對我們而言，這當然是個好消息。
*米傑爾 Tom Mitchell(惠普全球消費性筆記型電腦產品總經理)--
聯想加入，對惠普絕不是個壞事！
聯想和IBM的組合，對PC行業來說是帶來了良性競爭，聯想也一直在想辦法創造價值，為消費者和市場帶來新東西，這將有助於PC產業擺脫價格殺戮的困境，對所有參賽者都是好事。 我在這個行業二十多年，一九八○年代就進康柏(Compaq)，當時PC可是高毛利生意，那時康柏選擇產品，毛利率低於五五％的，就放棄不做，不像今天業者每天辛辛苦苦維持五％不到的毛利率。 該如何全球PC業者都在中國生產，如今來自中國的聯想也開始走向全球，這對所有人來說都是壓力，會推動我們去想，該怎麼加速創新，該如何找到新的加值方法。以消費性筆記型電腦為例，其中的工業設計、機械設計和電路設計這三部分，惠普已經陸續從美國本土移出，移到台灣來進行，特別是機械設計和電路設計大多已經移到台灣，因為生產筆記型電腦的供應商都在這裡，如此一來可以加快我們開發新產品的速度，目前已經縮短到十三週，而且同時可以開發十二個新機型，提升我們的競爭力。
*宋學仁(高盛証券亞洲區副董事長)--
「財務」，是聯想隱形競爭力
外人很難想像，聯想的財務操作其實非常成熟，這種財務工程的技術，對它過往在每個階段中的籌資、拓展新業務，很有幫助。 以購併IBM個人電腦事業單位為例，同一時間還有另外一家美國公司TPG在競爭收購，但這家純粹只是間財務重整公司，買了IBM的PC業務之後，並不會產生任何綜效，不如聯想來的好。相反的，聯想就把併購後能增加的價值計算很清楚，對IBM拿出更有吸引力的收購提案，這使得後來TPG反而還拿錢出來投資新聯想。 聯想股票在香港上市，一向被認為不如在美國上市價值高，有點可惜，但實際上它一點都不委曲，因為香港股市比美國股市更了解中國企業，而且給電腦公司的本益比(PE Ratio)也比美國股市還要來的高。 像這次聯想的併購案，其中就有一部分金額是用香港股票支付，而IBM他們也很樂意接受，由此可見「香港股票」也是很好的貨幣。在當初聯想剛宣布購併消息的時候，股價只有二．三塊港幣，是處於極低點，但後來卻一直漲到三．二塊，從這裡我們已經看到香港股市給了聯想很大的支持。
