電腦選土豆不稀奇?來看有「感覺」、會挑鳳梨酥的機器人!
電腦選土豆不稀奇?來看有「感覺」、會挑鳳梨酥的機器人!
2015.07.16 | 科技

「電腦也會選土豆」這句傳遍大街小巷的廣告詞已經不稀奇,能夠「手、眼」並用,揀選鳳梨酥餡料的機器人才吸睛!工研院突破了機器人超高精度的「手、眼」整合技術瓶頸,在2015台灣智慧自動化與機器人展上展出「高精度揀選機器人」,以及「有感覺」的安全型觸覺機器人,再次證明Made in Taiwan的技術能量!

工研院機械所所長胡竹生表示,工研院針對產業機器人關鍵零組件研發不遺餘力,包含機器人控制器、機器視覺及觸覺、減速機、無人搬運車等關鍵模組技術。整體目標是希望提升國產機器人自製率達90%以上,進而使產業機器人製造業毛利率達50%以上,再加上內建智慧化模組軟體,使自動化系統業附加價值提升至少15%,期許能為國產機器人產業帶來新藍海。

前進食品製造業,高精度揀選機器人獲鳳梨酥大廠青睞!

工研院機器人
(會揀選鳳梨酥的高精度揀選機器人。圖片來源:工研院提供。)

事實上,工業機器人過去大多「服役」於汽車製造、金屬加工業,隨著工業機器人技術演進、應用範疇日廣,未來工業機器人更將前進到一般民生產品製造業。

工研院工具機中心主任暨經濟部智動化產業推動辦公室主任陳來勝表示,工研院所開發的「產業機器人智動化揀選技術」,具備超高精度的「手、眼」整合功能,可廣泛解決產線自動揀選瑕疵物料的瓶頸,目前更已直接在台灣知名鳳梨酥大廠試營運,也可以應用於3C、金屬加工業、食品業取放、包裝、檢測等。

據了解,機器視覺要與機器手臂整合,並連動控制,是目前所有機器人相關廠商都正在積極研發的技術,而此次工研院展出的高精度揀選機器人,則已經能夠「看」出產線上的物料瑕疵,再指揮機器手臂將它挑選出來。以鳳梨酥餡料為例,由於餡料黏稠,餡料內又有種子等不需要的物質,過去都是倚靠人力一個個挑出來,透過高精度揀選機器人,則能夠自動化揀選瑕疵物料。

世界首創有「感覺」的機器人,人機互動更安全!

工研院機器人
(安全型觸覺機器人表皮覆蓋一層高密度的觸覺感測材料。圖片來源:工研院提供。)

7月初,德國Volkswagen承包商工廠發生因機器人操作失當,導致技術員喪命的憾事。為了避免這樣的憾事再度發生,人機互動的安全技術勢必要再有所突破。工研院「安全型觸覺機器人」具有可撓曲包覆、高密度碰觸感測防護技術,包括碰觸即停、警戒區域機器人動作調控等功能。

工研院機械所智慧機器人技術組研發經理蘇瑞堯表示,展場展示的安全型觸覺機器人表面含有3,000顆感測器,平均每1平方公分就有1顆感測器,因此手指觸碰任何一個角落,機器人都會感應得到。這個特別的感測技術是工研院利用可撓式的高分子壓電材料製作而成,每個區塊都可分別編程,在不同的區塊內,感應到不同的觸覺力道機器人就會產生不同反應,例如碰觸到A區塊機器人動作會減速,而在B區塊用力按壓,機器人就會立即停止運作,保障技術員的安全。

工研院指出,安全型觸覺感測技術,不但可媲美日本及德國機器人大廠的安全型機器人,更進一步在感測原理、感測密度以及觸控教導介面、感測元件不受電磁干擾上大幅領先國際現況,目前開發的套件模組完全適用於國內產業機器人,只要套上工研院的觸覺模組,就可直接升級為安全型觸覺機器人,所需安裝成本低,可運用於3C產品組裝產線、食品包裝業取放及工廠協作機器人,預計明年第一季可開始服務業者。

產業機器人智慧教導器,手指一滑機器人跟著走!

工研院機器人
(拖曳平板電腦上的機器手臂方向,機器人就會同步改變移動軌跡。圖片來源:工研院提供。)

傳統產業機器人教導器,笨重且操作方式不易學習,需要額外學習座標系統原理,才能夠操作設備,一般人無法快速上手。工研院「產業機器人智慧教導器」是以平板電腦的設計,讓一般大眾不需要接受特別的訓練就能上手。直覺式一隻手指就可以操控機器人,具有產業機器人智慧互動式路徑規劃技術,運用使用者導向的人性操控介面,直接提昇國內產業機器人操作之直覺性,讓「教導」機器人不再是難事。

關鍵字: #工研院 #機器人
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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