物聯網大未來,兩岸創投有話說
物聯網大未來,兩岸創投有話說
2015.07.23 | 創業

「IDEAS Show網路創意展」23日邀來兩岸創投,談兩岸物聯網發展狀況,主持人華鑫資本董事長戴偉衡以「我看物聯網、我看你們的物聯網發展有什麼狀況、咱們怎麼一起攻占全球市場」三大子題,邀請與會創投交換意見。總結來說,兩岸創投普遍認為,應該善用中國市場大及充沛資本的優勢,結合台灣在原創創意、軟硬整合能力的優勢,未來兩岸將非常有機會成為國際重要的角色。

奇想創造事業公司董事長謝榮雅指出,物聯網需要具備足夠想像力,回到以人為核心,如何讓環境、物件、時間軸的走向在過程中為人服務,帶來更美好的體驗?這是一個個人可以當皇帝的時代。

對於中國物聯網的觀察,謝榮雅說,中國政府投資很多,但不見得是好事。我常看到只有用戶,沒有商業模式,先取用戶是第一要件,也許可看到野蠻性的成長,但台灣看這樣的模式很害怕。此外,台灣在工業設計這部分還有優勢。

企業和資本方該如何看待物聯網?謝榮雅指出,新的時間經濟產生,因為更容易掌握到在當下及的行為動機,新的電商、智慧服務系統,連結共享經濟,其中有很多想像議題。

要進到人的生活領域,有三件事很重要:一、想像力很重要,台灣人很有想像力。二、風格,台灣工業設計發展得很早,所有產品一定要進到國際市場跟國際品牌競爭。三、技術和量化的能力,深圳和華強北逐漸占有優勢,台灣若能結合中國的技術能力,加上台灣的國際化的能力,兩端合作整合想像力、風格、技術的話,可以形成能進到國際市場的平台。

兩岸創投看物聯網
(圖說:兩岸創投點出物聯網現況,討論物聯網的發展與機會。圖片來源:郭芝榕攝影。)

大亞創業投資公司總經理翁偉勛指出,大亞在過去三年投資20家新創公司,A輪前的初早期新創投資占一半。目前物聯網還在萌芽階段,從智慧手環、手裱到智能家居,各式各樣蒐集人、物件的感測體,在還沒有商業模式以前,大家都還在嘗試做用戶體驗,不管怎樣使用,而是先看如何去蒐集,三年後也許大家就知道怎麼用。

翁偉勛說,中國市場很大,但是很亂。例如無線充電IC全世界有三種標準,但是中國是每個省都想做自己的標準,每個人都想當頭,但沒有人願意服務任何一個人,每個人沒有把握但是有機會。

鳳凰文化公司事業發展總監張曼姿表示,物聯網還很新,大家也尚未有很深刻的概念,但連結之後,要以人為本的話,則要探索人性、了解痛點,就必須探索文化。例如,很多產品的定位是為老人家走失、小朋友走失而生,會讓人產生抗拒,但如果是用為愛而生的概念,可能較容易被一般人接受。內容為王,要包裝你的服務。

現在中國物聯網特別興盛,張曼姿指出,因為市場很大,很多公司是融資型公司,中國資本市場快速增長,但台灣資本市場不一樣,資金和風險的要求不同。中國有阿里巴巴、騰訊的大腿可以抱,台灣沒有這個資源,所以必須把商業模式想得很清楚,同樣的東西在中國可能早就已得到資金,所以創投界也該想想怎麼去調整模式,加速投資,才能加速台灣產業的發展。

廈門愛特創投加速器的12個團隊裡已投資4個台灣團隊,廈門愛特創投加速器創始人姚錦程說,物聯網拆成物、聯、網,物就是智慧硬體和設備,如果要進入到家庭,沒有設計成份在其中,無法得到用戶的認可,所以融合人類的需求很重要。其次是連結,人與人的連接被微信做了,人與商品的連結則是阿里巴巴,人與服務的連結像是58同城、滴滴打車等,物聯網若是單點,而未連結,就無法形成物聯網。第三最重要的是網,搭配軟體和硬體,根據用戶的需求,創造出有用的場景,形成商業模式。

姚錦程指出,台灣已經錯過行動網路這一波機會,不管是對資本還是新創都已關掉了。他說,「台灣團隊覺得自己不夠有力量,不敢走出去,也不敢了解更大的市場訊息。」有一句話是「C2C」,也就是複製中國,如果模式是商業模式的創新,需要很大的人口紅利,就很容易在中國發展,滴滴快車可以給出比Uber更大的補貼,搶下更大的市場,台灣團隊在這個模式上不會有機會。

但是姚錦程認為物聯網則不同,它是由設計推動的,物聯網裝置可在華強北做,台灣團隊在設計這一端有很深厚的機會和豐富的經驗。但是目前台灣團隊有點沒自信、瞧不起自己,覺得台灣資金不支持,雖然這是現狀,但是如果可以設計出好東西,也可到Kickstarter上募資,再到深圳或華強化去生產。台灣團隊要解決的問題是,要深刻認識到自己在物聯網的優勢,包括設計產品、有創意等。

重慶華犇點亮天使基金合夥人駱去非說,物聯網目前還處於初階階段,有三個重要的組成,終端、連結、數據。第一連結,物聯網的連結相對較成熟,不管是網路、行動網路或藍芽等方式。第二是終端,很多裝置用感測器做資料採集,未來是物與物、物與人的交互。第三數據,大家在談網路容易忽略數據,例如數據的儲存,物聯網所需要的基礎建設完全不同,未來有空間去發展基礎建設。

此外,如何做資料分析,也是物聯網較有機會的點,未來做創業和投資都有很多機會。中國政府目前在推動物聯網,而車聯網和智慧電網是也是好的切入方向。台灣做物聯網很有機會,在原創創意和製造硬體有優勢。未來物聯網市場會更碎片化,需要更在地化,根據每個地方和市場的應用來設計產品,大陸對市場更敢闖,資本加上市場策略是兩岸的著力點。中國的優勢是資本,如果兩岸要聯手,大陸資本要給台灣團隊多一點支持。

關鍵字: #創投 #物聯網
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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