[Meet創業之星] 家政O2O正熱,潔客幫會成為下一個Homejoy嗎?
[Meet創業之星] 家政O2O正熱,潔客幫會成為下一個Homejoy嗎?
2015.08.06 | 創業

美國在線家政鼻祖Homejoy將於7月底正式關閉,消息一出,在O2O產業投下一顆震撼彈,一時之間O2O新創人人自危,深怕自己就是下一個。但這並不代表家政媒合服務從此成為票房毒藥,因為就在Homejoy宣布關閉服務的消息一個禮拜後,市場上立即傳出Google已招聘部分Homejoy的技術團隊,準備推出自己的家政服務平台,在此同時亞馬遜也宣布擴張旗下的家政服務品牌Amazon Home Services至全美15個城市,顯見市場對O2O家政服務的興趣不減。

而在台灣,家政O2O服務熱潮則方興未艾,去年才興起的線上家政清潔媒合平台潔客幫,正是台灣新創乘著全球家政O2O浪潮興起的案例。潔客幫三名創辦人當中,陳衍光與黃貝蓉是連續創業家也是夫妻,他們笑說自己創業創上癮,兩人走在路上就不停冒出各式各樣的創業點子,他們在BBS創業版上看到交大研究生林文康在徵求潔客幫創業夥伴,三人見面之後一拍即合,一個月內創辦公司,兩個月就合力把潔客幫網站弄上線,行動力十足。

##20幾歲小夥子如何說服家政阿姨O2O?
做線上家政媒合服務,第一個碰到的問題就是如何跟打掃阿姨打交道,這三個20幾歲的年輕人,從來沒有過專業清潔服務經驗,一開始光是說服打掃阿姨加入潔客幫,就困難重重。「阿姨們都40、50歲,我們才20幾歲,他們幾乎都沒有遇過這麼年輕的來管他們,一開始花了很多功夫在學習如何跟阿姨們溝通。」林文康說,現在他們跟阿姨感情好到半夜還會接到阿姨打電話來跟他們抬槓閒聊。

除了跟阿姨搏感情,潔客幫也釋出利多吸引清潔阿姨加入潔客幫。例如潔客幫阿姨的時薪是250元,遠高於一般清潔公司的待遇,而且幫阿姨搞定報稅,讓阿姨更有保障,若阿姨的清潔服務深獲顧客肯定,潔客幫還會發獎金留住優秀的阿姨,避免他們跳槽或跳單。

##預約家政服務跟訂電影票一樣
解決了服務供給者的問題之後,下一個問題就是如何找到需求,並且媒合兩者。點入潔客幫的網站,會發現預約家政服務的流程非常像是線上訂購電影票,網頁上會列出符合使用者時間與所在地的服務提供者,也可以看到每個阿姨的長相基本資料與評價,使用者只要填入家中坪數大小以及想要加強清掃的區域,系統便會自動計算完成清潔所需的時間,而為了保障阿姨的權益,使用者必須詳填家中是否有飼養寵物,使用者也不得要求阿姨進行危險或重度勞動的工作。

目前潔客幫每月接單量約400多,主要客群分布在台北與新竹,線上阿姨有50名左右,由於供不應求,今年預計增加到100名,為此三名創辦人還特地去上家政服務課,自行培訓更多清掃阿姨因應市場需求。「我們一開始太保守了,怕找阿姨來結果沒生意,會對不起他們,所以徵人徵很少,沒想到現在供不應求。」黃貝蓉說。

##家政O2O兩大難題:客訴與跳單
而所有線上家政媒合平台都會遇到的問題,潔客幫幾乎也都遇到了:客訴與跳單。一開始潔客幫常因客人投訴阿姨打掃得不乾淨疲於奔命,後來他們發現客人的乾淨標準其實因人而異,重點在於事前溝通確認客戶的期待,滿足客戶的預期心理,現在潔客幫的客訴率控制在2%以內,回頭率約3成。

而潔客幫處理跳單問題的方式更是出人意表:「我們鼓勵阿姨們在外面自己接單啊。」陳衍光說。一開始他們也以為跳單問題會很嚴重,沒想到阿姨們由於年事已高,通常不會為了區區幾塊錢與潔客幫鬧翻。林文康表示,阿姨會跳單是因為基本的生理需求都無法被滿足,但潔客幫的時薪較高,工時也比傳統清潔公司彈性,阿姨甚至會主動打電話跟他說有客人要長期訂閱服務。

潔客幫預計今年擴點到台中,並且於9月推出App,雖然囿於阿姨們通常不擅於使用智慧型手機,因此潔客幫還無法做到根據地理位置即時媒合家政服務,但未來潔客幫也希望仿效Uber模式,用家政清掃服務打開通往消費者家的大門,提供更多元的O2O服務。

潔客幫
(圖說:潔客幫三名創辦人(由左至右):林文康、黃貝蓉與陳衍光。照片來源:郭涵羚攝。)

【創業教我的事】

記得潔客幫剛起步不到三個月的時候,有前輩對我說「這行業不是你搞得定的,趁你年輕趕快放棄再換下一個題目吧」,那時候的確遇上一些困難,而我們團隊如果不創業其實也可以在外面有滿好的offer,當時候心裡也會想:「我一個80年出生的年輕人怎麼管這些經驗老道的阿姨們?」公司狀況入不敷出,錢也沒有多少可以燒,一個客訴就可以讓我們心情鬱卒一整天。但我確信我們團隊做的事情方向與目標是正確的,道路雖然崎嶇,但只要我們決心與執行力夠,總有一天我們都可以克服這些困難!

【創業快問快答】
Q1. 服務的創意來源,是因為發生什麼事情而有這樣的想法?

過往尋找居家清潔流程繁雜,報價資訊不一,同時看到國外有類似創業題材,因此發起。

Q2. 最主要的客戶群?
主要TA為25-45女性族群(約占70%),中高收入族群,具網路購物經驗

Q3. 就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
1.品質保障─基於平台存在的價值,我們針對每筆服務皆採回饋評價制度,若有不滿意的情況,例如偷懶或是物件損壞,查證驗收後屬實消費者可以得到賠償。
2.家政專業─並不是所有媽媽拿起抹布拖把就可以在平台上接案,對於過去曾待過清潔公司/管家的服務人員應徵,我們有SOP篩選認證;對於無專業經驗的人員,我們有課程教學以及實戰演練提升專業能力。
3.網路技術─減少傳統仲介流程,提升配對效率,直接提供點對點的服務,網路技術雖不是家事服務的核心競爭力,但其提供更好的使用者體驗。

【團隊資訊】
公司名稱:潔客幫
創立時間:2014年9月
團隊人數:4
網址:www.jackercleaning.com

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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