過去幾年，台、韓兩地面板業者，爭相進行新世代投資競賽，友達位在中科的六代廠於今年四月開始量產，獲利狀況也開始漸入佳境，但整個面板產業仍是新聞不斷，台灣面板龍頭友達光電總經理陳炫彬如何看待這些變化？
Q:最近面板產業很熱鬧，一下子是三星放話，一下子又有兩大面板業者合併的疑雲，你自己怎麼看這些事？
A:最近這種市場消息很多，大家都有點瘋狂了。面板產業是這樣，好的時候過度樂觀，不好的時候又過度悲觀，現在每一家說要投資，但我們應該去看它一年後兌現的可能性。合併的事情也是一樣，有理想面跟現實面兩種，理想面是說因為市場這麼大，所以我一定要有新世代的工廠；但現實面就是有沒有那麼多的資金到位，客戶是不是能掌握得住，都是很重要的事。 三星的消息，我有兩個解讀，要嘛他們想要控制市場的供需調節，另外一個情況是他們自己內部的訊息並沒有統一，三星那麼大的公司，常常發生CEO的發言是一種，投資關係部門的是一種，但單獨面板部門的人也會有看法，各說各話，所以對三星有些話我們也會比較保留。
需求上升帶動投資加碼
Q:所以造成大家瘋狂的原因是什麼？
A:主要受到的刺激，是因為液晶電視的市場比預期要好，去年覺得今年會過剩，但到第二季時供過於求的情況沒有發生，整體需求反而上升，所以讓大家的信心都提高了，一旦對市場有信心，就會想要加碼，為明年做準備。特別是電視部分，今年是全面性地帶動成長，趨勢是已經確定了，所以像有的業者說明年是液晶電視元年，看在我們眼中就很荒繆，液晶電視市場早就開始加溫，這樣的反應真的太慢了。
Q:友達自己怎麼去應對外界那麼多的波動？
A:從管理的層面，友達現在要求內部去適應外界的變動，所以在兩年多前，就把事業單位切割出來，電視的、NB的或是顯示器的，這樣的好處是每個事業單位都有清楚的目標，也很清楚每個月的產能跟成本的狀況，連毛利率這些財務數字都清清楚楚，這種責任歸屬明白了，做事就會容易許多。過去第二季開始，我們做得比別人好，絕對不可能靠一個月、三個月的短期工夫，真的是點點滴滴累積出來的。
集團化是未來發展趨勢
Q:但是外界對於面板廠的獲利還是有不少的疑慮？
A:我們去年就比較少談電視這一塊市場，但今年六代廠量產開出來，有成本優勢，產品的時機點也對，所以整個營運很快就上來，從五月開始我們就賺錢了，電視事業單位八月也賺錢了，以前雖然有虧，但我虧的少、虧的時間短；有些對手衝太快，就面臨很大的虧損壓力，所以身處在這個產業中，最重要的就是保持理性的判斷。我想提醒的一點是，未來的供需關係跟以前的不太一樣，以前我們的客戶很單純，就是IT的客戶，現在就多了所謂的家電這種3C客戶，客戶跟產品組合一定要很好，才能降低風險，包括訂單與價格的穩定，最後就是產能安排的利用率，只要這三個風險降低，當然賺錢的動能就會大增。
Q:面板產業一個明顯現象就是集團化發展，其中友達之於明基、群創之於鴻海，特別受到外界重視，你覺得這是未來必然的發展嗎？
A:面板集團化的確是必要的工作，但我想兩家的策略還是不太一樣，友達這邊是集團的一份子，在明基集團現階段的策略中，我們也位居中心的位置，但在整個運作上還是獨立公司的思考，雖然我們會往上游併購關鍵零組件的公司，因為這關係到最直接的競爭力，但不會往下游發展，絕對是專心扮演中立的供應商角色，但群創的角色還是比較偏向調節鴻海集團的產能，這是公司策略的不同，沒什麼好不好的比較。而且如果大家想法都一樣，經營起來也不會有趣啊。
技術愈複雜，風險也愈高
Q:你自己一直從三．五代廠到現在六代廠也開始量產，你自己感受到最大的改變是什麼？
A:以前當工程師時，哪裡會想到在自己的手上會蓋出這麼大的一座廠房，我還記得落成的那天，自己站在大樓前，都有種被震懾的感覺，一路走過來，雖然經驗累積不少，但是緊張的程度一點都沒有減少。六代廠機台複雜的程度，還有體積，都比以前大很多，所以投資失敗的風險也比以前高很多，過去了不起幾百萬，但現在可能是用千萬來計算。對我來說，最困難的就是如何在不確定下做決定，而且一次就要做到對。 所以我們去年十二月到今年三月這段期間，真的是很緊張，因為總是會有意想不到的狀況發生。當時從新竹調了一大批人進駐中科基地，產品開發人員、製程工程師、甚至是土木工程師都要一起合作。舉個最簡單的例子，我們特別從德國空運來台的垂直式連續真空濺鍍機，長達四十公尺、寬十公尺，所以一開始在空間高度及地板承重上就要做好設計，我們有些工程師就開玩笑，沒想到做面板的也要會蓋房子。
Q:回首經營面板事業，你最大的感觸是什麼？
A:我是一九九七年加入友達前身達碁，算一算已經八年了，真的有點像八年抗戰的感覺。面板產業的變化速度太快，每天都有新的學習跟挑戰，所以我常常覺得在投入面板產業的前十五年根本是白活了。
