強攻工業4.0!研華結盟黑手產業,推動EtherCAT協議標準
強攻工業4.0!研華結盟黑手產業,推動EtherCAT協議標準

工業電腦大廠研華今發布上半年合併財務報表,合併營收約為新台幣188.12億元,較去年同期增加7.96%,營業毛利約為75億元(毛利率40.2%)。研華總經理何春盛表示,研華上半年在北美、歐洲和大中華區三個區域的表現都很好,未來將會聚焦智慧城市和工業4.0兩大主軸,為少量多樣的物聯網時代佈局。

研華並宣布將原有的七大事業群重組整併成三大事業群,分別是:產業設備製造、工業物聯網和智慧城市解決方案,何春盛表示,三大事業群就像是海陸空三軍,分別瞄準不同市場,整體業務組織轉為產業導向,研華未來的商業模式將分成兩大塊:品牌產品占8成,客製化服務占2成。

研華程泰
(圖說:研華上週與程泰機械簽定合作備忘錄,左為誠泰機械總經理許福助,右為研華總經理何春盛。照片來源:郭涵羚攝。)

研華攜手工具機與感測器業者,搶進工業4.0

研華近來在智慧工廠領域動作頻頻,上週才宣布與工具機廠程泰機械簽定合作備忘錄,程泰為傳統工具機和車床生產廠,但近年來積極研發智能製造軟體,例如自主開發各式感測器,把工廠機器變聰明,透過蒐集機器數據提早告知管理人員機器是否有異常狀況,讓管理人員得以做預防性維修(conditioned maintenance),其他還有防呆措施以及讓機器之間相互溝通。

程泰機械總經理許福助表示,程泰為佈局智慧工廠,找來前漢翔主管組成軟體研發團隊,讓機器有知覺,機械手臂自己知道爪子抓料有沒有抓緊,而且每個感測器的成本控制在一萬元以下,大幅提高部署可行性。何春盛說:「程泰機械的智能工廠分析做得比研華還深入,令我們佩服,未來研華會與程泰合作第二代產品,交由研華整合雲端資訊流。」

程泰並於廠房內展示多台工業4.0概念工具機,例如在機械手臂上裝設鏡頭,讓機器可以透過鏡頭「看到」刀桿間凹槽間距有多大,操作人員可以在螢幕上透過機械手臂的鏡頭看到機器自動計算出來的間距。又或者是可以在工具機台的螢幕上用3D動畫模擬製程,避免實際操作時相互碰撞。此外,還用NFC確認操作人員身份,避免不相干人士干擾機器運作。

程泰機械
(圖說:程泰機械為機械手臂裝上鏡頭,讓機械可以自動量測刀桿距離。照片來源:郭涵羚攝。)

程泰機械工業4.0
(圖說:操作人員可以在螢幕上透過機械鏡頭看到刀桿的間距。照片來源:郭涵羚攝。)

研華押寶德工業電腦通訊協定EtherCAT

但智慧工廠最關鍵的是「M2M」,讓機器之間共享資訊,相互溝通,因此建立智慧工廠共同的通訊標準協定是目前所有有意搶進工業4.0領域廠商的首要任務。而研華寶元力推的EtherCAT通訊標準,就是目前研華與各工具機大廠和感測器廠商力捧的連網標準,研華寶元總經理郭倫毓表示,因應物聯網時代少量多樣、客製化和彈性靈活的特性,研華寶元選擇德國制定的EtherCAT通訊標準,乃因EtherCAT採開放開源架構,可以隨時因應客戶終端需求改變設計,較為彈性。

郭倫毓表示,以前研華寶元的控制器是一對一,現在採EtherCAT後變一對六,生產線更有效率。研華寶元展示採用EtherCAT概念的新產品「Robot Cell」,嵌入Robot Cell的機械手臂會自動拋光研磨,並且在螢幕上秀出力道的變化,研華寶元與其他協力夥伴合作,例如整合上銀的機械手臂、研華寶元的控制器、其他廠商的感測器以及研華的雲端系統,打通智慧機器人的任督二脈,根據不同客戶的需求打造各式模組,為客戶省去自組感測器、控制器、系統和軟體的麻煩。

我們像是準SI(系統整合商),我們會挑選特別難整合又有市場的領域研發,一年可能開發三到四個模組,邀請其他感測器、工具機等廠商做高附加價值的整合服務。」郭倫毓說。

研華寶元robot cell
(圖說:研華寶元的Robot Cell整合所有智慧工廠底層基礎建設,圖為可以自動量測研磨拋光力道的機械手臂,郭倫毓稱這台智慧手臂就跟老師傅一樣精準。照片來源:郭涵羚攝。)

研華寶元:今年是EtherCAT元年

許福助表示,現在有許多廠商都在推動自己的工業電腦通訊協定,但程泰的業務性質較為彈性,因此相較於如日廠的封閉協定,程泰較為支持開放的EtherCAT。郭倫毓指出,目前業界有一半的業者都接受EtherCAT協定,研華寶元也已出貨至兩岸三地的客戶,他樂觀預估EtherCAT在一到兩年內會發酵,目前以台灣、德國和中國較支持EtherCAT,「若不考慮產值的話,今年就是EtherCAT元年了。」

郭倫毓
(圖說:研華寶元總經理郭倫毓表示,不考慮產值的話,今年將是EtherCAT元年,上銀也考慮跟進。照片來源:郭涵羚攝。)

工業4.0難題:人才、業者投資意願和客戶資安顧慮

但工業4.0商機人人垂涎,何以台灣身為全球第四大工具機出口國,製造業基礎堅實,卻依然只聞樓梯響,尚未搭上智慧工廠列車,亦或者是說人人都想做,但到底該如何執行呢?

國內第一個開發出電腦車床的楊鐵精密執行副總經理廖銘琦分析,雖然研華寶元已開發出智慧控制器,但國內有95%以上的終端製造業者都還無法接受國產控制器,仍傾向採用日、德大廠的控制器。另一方面,廠商是否願意投資升級產業也是個問題,台灣工具機產業採打群架的方式,即使工具機製造廠願意投資,周邊的衛星工廠如鑄材業者卻不見得想要一起升級,而找不到合適人才也是產業升級的一大困境。


許福助也指出,程泰雖然已經進展到可以為客戶分析機器數據的階段,但目前遇到最大的問題是很難說服客戶打開防火牆,讓程泰監控機器數據。除此之外,智慧工廠雖然可以精簡人力,以前一個人只能顧一台機器,現在一個人可以同時顧七台,但人才的技術水準要求也隨之提高。「以前只要一個阿桑顧機器就好,現在除了補料還要故障排除,他不只是操作員還是工程師。」因此要找到合適的人才非常困難。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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