OpenAI、Anthropic掌門人都曾是他手下!吳恩達警告:模型隨時能被關掉,各國正轉向中國開源AI
OpenAI、Anthropic掌門人都曾是他手下!吳恩達警告:模型隨時能被關掉,各國正轉向中國開源AI

「我大概是地球上,唯一同時當過奧特曼和阿莫戴老闆的人。」史丹佛大學兼任教授、Google Brain共同創辦人吳恩達近日在一場活動上表示,如今引領AI技術發展的OpenAI共同創辦人山姆‧奧特曼、Anthropic共同創辦人暨執行長達里歐‧阿莫戴,都曾在他手下工作。也因此,他對中美兩國的AI生態系有著深刻了解,並警告AI開源與閉源的路線分歧,可能最終讓中國AI模型在世界上的影響力越來越大,侵蝕美國的軟實力話語權。

近日一場由Berggruen Institute旗下Studio B與Mozilla Foundation合辦、在洛杉磯舉行的影視工作者聚會中,吳恩達以來賓身分和好萊塢編劇暨導演大衛‧S‧高耶(David S. Goyer)進行對談。過程中,他們談到開放權重與封閉權重的路線之爭——這場論爭近期因美國對Anthropic模型祭出出口管制而再度升溫。

吳恩達曾經共同創立並領導Google Brain,2014至2017年加入百度擔任副總裁暨首席科學家,領導約1,300人的AI團隊,離開百度後投身創業,在矽谷經營DeepLearning.AI,可說曾深度參與了中美兩國的AI發展。

值得一提的是,阿莫戴曾在吳恩達領導的百度AI團隊任職,參與DeepSpeech與擴展法則(scaling laws)研究;而奧特曼則是在史丹佛大學部就讀期間,進入吳恩達的實驗室實習,參與強化學習研究,兩人先後在吳恩達手下工作過。

dario amodei與sam altman
吳恩達指出,他可能是世界上唯一當過奧特曼與阿莫戴老闆的人。
圖/ Gemini生成

中國押注開放權重,比美國更開放

吳恩達坦言,有一件事是他幾年前絕對猜不到的:中國在AI創新方式上,竟然變得比美國更開放。他強調,在2022年底ChatGPT問世時,美國明顯領先中國;然而,中國隨後打出一手好牌,傾全力發展開放權重生態系。

所謂的「權重」,是指模型在訓練過程中學習到的內部參數數值。「開放權重」(open-weight)意指開發團隊將這些數值免費發布於網路上,允許任何人下載並在自己的電腦上執行;而如OpenAI、Anthropic及Google的Gemini等封閉權重模型,則不對外公開這些數值,使用者僅能透過API傳送提示詞並取得結果。要注意的是,開放權重與一般理解的「開源」不同,前者釋出的是訓練完成的參數,未必包含程式碼與訓練資料。

中國企業釋出開放權重模型的這項聰明策略,不僅幫助了全世界,更讓中國內部的技術知識得以快速擴散。受此類因素影響,中國在過去幾年AI能力快速追趕,目前雖然美國的封閉權重模型仍領先,中國卻已是全球開放權重模型的領導者。

吳恩達直言,美國所有團隊都大量研讀中國研究論文並從中獲益,如今美國領先團隊使用的許多技術,其實源自中國的研究創新,知識交流在很大程度上是雙向的。

美國政府管制AI模型出口,恐加速各國採用開源模型

而閉源與開源的分歧,則因為美國政策影響進一步加劇。前些時候,為因應美國政府於6月中旬閃電祭出的國家安全出口管制,美國 AI 獨角獸 Anthropic 隨即被迫對其最新模型Fable 5 與 Mythos 5實施全球停用限制,直到7月初雙方達成安全協議後才重新解禁。這起事件向全球揭示,美國私人企業與政府隨時有能力關閉先進AI技術的存取 。

吳恩達指出,這種被斷供的焦慮讓世界各國產生急迫感,想確保自主AI供應鏈,例如在非洲等地,DeepSeek等中國模型的採用已相當普遍,遠超過落後的美國開放權重模型。對這些國家而言,只要掌握了完整的權重數值,就沒有被任何強國遠端奪走或禁用的風險。

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AI模型影響力,可能不亞於好萊塢電影

吳恩達認為,當世界各國都依賴中國的開源模型時,帶來的影響可能不亞於好萊塢電影,強調AI模型和好萊塢電影都是輸出國家軟實力與價值觀的強大工具。他舉例,當使用者詢問AI天安門事件的訊息時,AI的回應將反映開發國家的價值觀與政治立場。

如果全球越來越多的軟體產品與系統建立在由中國主導的AI供應鏈上,美國不僅將喪失引導技術變革的能力,全球軟實力話語權也將受到侵蝕。吳恩達警告,若AI技術最終集中在極少數守門人手中,收取高昂過路費,多數人的處境都會變差,就像今天的手機生態系被Android與iOS兩家掌握,它們不想讓人嘗試的創新,誰都無法嘗試。他也指出,現任白宮對於投入足夠資源、資助封閉模型的開放替代方案一直有所保留,NVIDIA、阿聯與印度等少數業者與國家雖有投入,成效仍待觀察。

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資料來源:YouTube
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #AI #開源
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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