OpenAI、Anthropic掌門人都曾是他手下!吳恩達警告:模型隨時能被關掉,各國正轉向中國開源AI
OpenAI、Anthropic掌門人都曾是他手下!吳恩達警告:模型隨時能被關掉,各國正轉向中國開源AI

「我大概是地球上,唯一同時當過奧特曼和阿莫戴老闆的人。」史丹佛大學兼任教授、Google Brain共同創辦人吳恩達近日在一場活動上表示,如今引領AI技術發展的OpenAI共同創辦人山姆‧奧特曼、Anthropic共同創辦人暨執行長達里歐‧阿莫戴,都曾在他手下工作。也因此,他對中美兩國的AI生態系有著深刻了解,並警告AI開源與閉源的路線分歧,可能最終讓中國AI模型在世界上的影響力越來越大,侵蝕美國的軟實力話語權。

近日一場由Berggruen Institute旗下Studio B與Mozilla Foundation合辦、在洛杉磯舉行的影視工作者聚會中,吳恩達以來賓身分和好萊塢編劇暨導演大衛‧S‧高耶(David S. Goyer)進行對談。過程中,他們談到開放權重與封閉權重的路線之爭——這場論爭近期因美國對Anthropic模型祭出出口管制而再度升溫。

吳恩達曾經共同創立並領導Google Brain,2014至2017年加入百度擔任副總裁暨首席科學家,領導約1,300人的AI團隊,離開百度後投身創業,在矽谷經營DeepLearning.AI,可說曾深度參與了中美兩國的AI發展。

值得一提的是,阿莫戴曾在吳恩達領導的百度AI團隊任職,參與DeepSpeech與擴展法則(scaling laws)研究;而奧特曼則是在史丹佛大學部就讀期間,進入吳恩達的實驗室實習,參與強化學習研究,兩人先後在吳恩達手下工作過。

dario amodei與sam altman
吳恩達指出,他可能是世界上唯一當過奧特曼與阿莫戴老闆的人。
圖/ Gemini生成

中國押注開放權重,比美國更開放

吳恩達坦言,有一件事是他幾年前絕對猜不到的:中國在AI創新方式上,竟然變得比美國更開放。他強調,在2022年底ChatGPT問世時,美國明顯領先中國;然而,中國隨後打出一手好牌,傾全力發展開放權重生態系。

所謂的「權重」,是指模型在訓練過程中學習到的內部參數數值。「開放權重」(open-weight)意指開發團隊將這些數值免費發布於網路上,允許任何人下載並在自己的電腦上執行;而如OpenAI、Anthropic及Google的Gemini等封閉權重模型,則不對外公開這些數值,使用者僅能透過API傳送提示詞並取得結果。要注意的是,開放權重與一般理解的「開源」不同,前者釋出的是訓練完成的參數,未必包含程式碼與訓練資料。

中國企業釋出開放權重模型的這項聰明策略,不僅幫助了全世界,更讓中國內部的技術知識得以快速擴散。受此類因素影響,中國在過去幾年AI能力快速追趕,目前雖然美國的封閉權重模型仍領先,中國卻已是全球開放權重模型的領導者。

吳恩達直言,美國所有團隊都大量研讀中國研究論文並從中獲益,如今美國領先團隊使用的許多技術,其實源自中國的研究創新,知識交流在很大程度上是雙向的。

美國政府管制AI模型出口,恐加速各國採用開源模型

而閉源與開源的分歧,則因為美國政策影響進一步加劇。前些時候,為因應美國政府於6月中旬閃電祭出的國家安全出口管制,美國 AI 獨角獸 Anthropic 隨即被迫對其最新模型Fable 5 與 Mythos 5實施全球停用限制,直到7月初雙方達成安全協議後才重新解禁。這起事件向全球揭示,美國私人企業與政府隨時有能力關閉先進AI技術的存取 。

吳恩達指出,這種被斷供的焦慮讓世界各國產生急迫感,想確保自主AI供應鏈,例如在非洲等地,DeepSeek等中國模型的採用已相當普遍,遠超過落後的美國開放權重模型。對這些國家而言,只要掌握了完整的權重數值,就沒有被任何強國遠端奪走或禁用的風險。

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AI模型影響力,可能不亞於好萊塢電影

吳恩達認為,當世界各國都依賴中國的開源模型時,帶來的影響可能不亞於好萊塢電影,強調AI模型和好萊塢電影都是輸出國家軟實力與價值觀的強大工具。他舉例,當使用者詢問AI天安門事件的訊息時,AI的回應將反映開發國家的價值觀與政治立場。

如果全球越來越多的軟體產品與系統建立在由中國主導的AI供應鏈上,美國不僅將喪失引導技術變革的能力,全球軟實力話語權也將受到侵蝕。吳恩達警告,若AI技術最終集中在極少數守門人手中,收取高昂過路費,多數人的處境都會變差,就像今天的手機生態系被Android與iOS兩家掌握,它們不想讓人嘗試的創新,誰都無法嘗試。他也指出,現任白宮對於投入足夠資源、資助封閉模型的開放替代方案一直有所保留,NVIDIA、阿聯與印度等少數業者與國家雖有投入,成效仍待觀察。

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資料來源:YouTube
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #AI #開源
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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