[創業一堂課] 沈方正:先創業還是先就業,這兩個都不重要!
[創業一堂課] 沈方正:先創業還是先就業,這兩個都不重要!
2015.08.07 | 創業

老爺酒店集團執行長兼礁溪老爺酒店總經理。在旅館業服務30年,曾任知本老爺大酒店總經理,2010年起接任老爺酒店集團執行長,開始推動老爺酒店的品牌,管理海內外共12間飯店。亦為AAMA台北搖籃計畫第一期導師。

任何東西的學習都是一個過程,前陣子我去學校講「創業還是就業」,很多學生最有興趣問的是:到底我要先創業還是就業?我跟他說,這兩個都不重要,最重要的是你要先有想法,再考慮這個問題。現在你連如何改善別人的生活,或是發現某個有問題的制度,都沒有辦法想像的話,你根本沒有思考這個問題的立場。

現在的人很妙,不知道自己要做什麼,要上什麼班也不知道,也沒想到什麼創業的概念,就先問這個問題。但這根本就不是問題,而是你在生活或就業工作的過程裡,發現公司好像有些地方不太對,可以做得更好,跟公司建議而公司不接受,於是自己來做,去改善某個事物的流程、改善別人的生活,或是改變別人的體驗。

改變是創新和創業的最大動力,以前沒有這個東西,被你做出來,生活體驗到達那個程度,而那個改變可以被你模擬出一個商業模式,先設法做出來、有團隊跟著你一起做,然後你可以活下來,再來思考什麼是品牌、什麼是我的理念?最初的理念其實只是一個起心動念,那個想法講不深的,所以就是慢慢做。

沈方正
(圖說:老爺酒店集團執行長沈方正指出,對事情思考的深度,才是決定創業能否可長可久的關鍵。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

現在生活有趣的地方是「Anything is possible!」比如說像Uber,以前不可能,但因為科技還有生活環境的改變,現在事事皆可能。在這種情況下,很多創業家的思考就會非常天馬行空。但是我覺得對事情思考的深度,才是最後決定你的創業idea是不是可長可久很重要的因素。

這個思考可能深到說,你存在這個社會對台灣有什麼價值?或者說,為什麼環境的永續這麼重要?你有沒有真正認真的去想過這個問題?很多東西,雖然說跟商業感覺好像離很遠,但是人的思想深度夠的話,在創業面臨很多挑戰的時候,事情想得清楚,你的路才能走得更遠。

我常講,很多時候你面臨很多選擇問題,有時候看起來好像很難,譬如說,現在有個公司給你3倍薪水或職稱要升兩級,你要不要走?如果你思考的是錢的話,那很容易解決,也很容易選擇。但問題是那樣的選擇,是不是可以讓你走很久?因為3倍薪水之後,下一次要幾倍你才會做選擇?這個選擇可能要思考的是,到底創業或是新工作是不是我可以發揮的?我能不能幫忙到企業,也可以幫忙到我自己?

這都是人生很深度的思考,你思考的角度一定要找出自己的定位。如果都是外在條件來決定你的思考的話,那你人生的選擇會遭遇很多困難,尤其在創業之後,困難會更大。如果你人生的思考夠的話,就算你創業以後失敗,大概也沒有什麼,你還可以再重新創業,而你還不會被打倒,那就是深度思考的能力。

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關鍵字: #創新創業
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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