上個月十三日，二○○八年北京奧組會宣布，來自台灣的統一企業成為官方指定贊助商，也是台灣第一家拿下贊助權的廠商。
統一率先達陣，統一執行副總羅智先強調，企業必須藉著全球賽事提醒消費者，產品生產過程中有著對於健康、品質的承諾，而這些「無形的力量」才是讓飲料、方便麵得以進入消費者日常生活中，讓無數的生產線不停連轉，這就是品牌的力量。統一用漂亮的成長數字證明了這一點：品牌價值成長了七六％，也是今年台灣前二十大國際品牌中，成長表現最亮眼的數字。
整合旗下品牌集中力量
「他們掌握了無形資產的能力，是統一可以大幅出線的理由」，這是Interbrand國際品牌鑑價小組觀察統一布局後得出的結論。所謂的「無形資產」，簡單地說，就是除了能創造利潤的生財工具，如廠房、機器、辦公室、土地等「有形資產」之外，利用本身的商譽及智慧財產創造價值，像是品牌授權、研發專利授權等。
統一為了這個「無形資產」，內部做出許多重大的變革。兩年前，統一執行副總羅智先開始和內部溝通，其中最大的變革，就是把旗下的數十個品牌重新整合，引進「Mega Brand」概念。 為了用品牌稱霸華人市場，統一也開始以分類的方式進行「品牌管理」，把台灣目前的四十一個品牌加以分類，像營收在十億元台幣以上的產品，稱之為「Mega Brand」，有專門的品牌經理。另外再下分三級：營收五億到十億元之間，稱為「準Mega Brand」；營收三億到五億元，稱之為「Working Brand」；營收三億到六千萬元，則是「小而美品牌」，都有人分層負責。
有了這種「品牌」領軍的概念，再來做生產線的調配。「我們希望自己是一座橋樑，」統一企業管理群協里吳進崧指出，統一將和許多當地中國夥伴合作，扮演跨國企業進入中國的橋樑。
統一最大的本錢之一，就是擁有生產者夢寐以求的「通路」布局。「7-Eleven的社區活動為統一加分不少，」Interbarand的鑑價小組指出，便利商店成為日常所需必要一環，和民眾生活結合，讓統一的產品更能進入消費者的生活。除了7-Eleven超商，統一還有台灣家樂福四○％的股份。家樂福也是台灣最大的量販通路，包括全省三十一家大賣場，7-Eleven加上家樂福的每年營收，直達台幣一千八百億元以上。
但是頂新集團最近五年和日本全家便利商店合作，在中國通路的經營上大有斬獲；反觀統一受制於日本7-Eleven的授權限制，日本7-Eleven想自己進軍中國市場，不讓統一大展身手。
接連購併中國品牌稱霸亞洲
但是統一並沒有停下腳步。二○○六年二月，統一先取得中國「寶力健」的股份，以購併的模式快速進軍中國。其實早在二○○五年三月，統一就已經先取得匯源果汁控股公司五％的股權，占有匯源在冷藏果汁的品牌優勢。中國加入ＷＴＯ之後，給予統一購併中國企業的機會，希望藉由中國走向東南亞，進而稱霸亞洲。
分析師認為，台灣企業規模雖然無法和日本大廠相比，但是華人市場的經營能力加上中國市場，可以讓台灣企業推向亞洲。一九九二年集團董事長高清愿就發下豪語，希望在二○一七年，營業額可以達到一千兩百億美元，成為世界級食品業巨人。現在統一接連購併中國品牌，將是統一集團瞄準全亞洲市場的關鍵布局。
＊統一 Profile
成立時間：1967年
資本額：337.54億元台幣
董事長：高清愿
網址：www.uni-president.com.tw
品牌事蹟： 2006年 榮獲北京奧運台灣唯一贊助廠商 1993年 推出全球第一瓶紙盒包裝冷藏茶飲料「純喫茶」 1989年 推出「來一客」杯麵，隔年即榮登杯麵第一品牌至今
