Alphabet,將使Google面臨商標侵權風險
Alphabet,將使Google面臨商標侵權風險
2015.08.18 | 行銷

當我們得知Google的聯合創始人 Larry Page及Sergey Brin,將Google旗下的數個公司進行重整並更名為Alphabet時,或許一般人會猜想Larry Page和Sergey Brin肯定有Google過這個新名字!

如果他們真有這麼做,那勢必會發現網域名稱『Alphabet.com』以及『Alphabet』的註冊商標早已存在於世,它們是屬於德國的汽車大廠-BMW,而且,若Larry Page或Sergey Brin有致電至BMW於慕尼黑的總部時,將會發現BMW似乎並不想出售相關權利(即網域名稱與商標權)。

Alphabet是 Larry Page及Sergey Brin將提供網頁搜尋服務的Google Search、提供智慧居家服務的Nest、幫助人們延年益壽的Calico等事業體整合的一間新公司(或稱集團更適合)。


Alphabet集團子公司分布

Alphabet這個名字,其實並不單單是僅因BMW具有商標權而造成風波,在華爾街你可找到以此命名的基金,及無數同名的中小型企業,例如加州海沃德的Alphabet能源公司、德州奧斯丁的Alphabet唱片公司、亞利桑那州普雷斯科的管線公司,以及無數的補習班、小旅館及餐廳等。

由於Google的光環使許多人產生很大的興趣,「我們肯定是不會對Google採取法律行動,但如果Google願意提供一筆大方的權利金,我們會很認真地考慮出讓網域名稱。」-來自倫敦的一間人力資源公司的秘書(Steve Lockwood)這麼說著。

Alphabet這個名字也對其他人造成困擾,「我們長久以來以Alphabet為名經營網路商店,以Google在網路世界的勢力,我們勢必會受到影響!」一位專門銷售精美建築及自然照片、明信片的網路商店業者這麼說

很明顯地這是個法律上的難題,又有誰能對Google提起訴訟呢?


BMW旗下Alphabet公司的網站畫面

BMW旗下Alphabet公司的發言人在本週二發出聲明,表示他們並沒有收到來自Google洽談購買網域名稱及商標權的訊息,並且我們也沒有打算賣,Alphabet.com是我們事業體相當活躍的一個服務,我們也會仔細地檢查Google是否侵害了我們的商標權。

而從2007年在紐約創立至今,包含3個避險基金及1個風險投資基金的 Alphabet Funds,一直以來都無法成功地向BMW購買到Alphabet.com這個網域名稱,如今又殺出一個Google這個大的公司來攪局。「我的E-mail已經被朋友與客戶們塞爆了,他們都說:嘿~ Google也要來搶走你的名字了!」-Alphabet Funds的創辦人Jason Adler這麼說著。

事實上,某公司早已就在使用的名稱,並不一定代表其他公司就不能使用。前提是這間公司是否有替該名稱,成功申請為註冊商標,另外,是否真正形成商標權的侵害,關鍵在於是否會對市場的消費者造成混淆。

值得注意的是,其實Google也有涉足於與BMW相同的汽車產業,Google的Android 有用於汽車系統,如自動駕駛的廣角搜尋系統等

不過現階段Google是以abc.xyz作為Alphabet的網域名稱。

「別擔心,我們會漸漸習慣Alphabet作為Google的新名字的!」-Google執行長 Larry Page自信滿滿地說著。

延伸閱讀:組織重組!Google 成立新公司 Alphabet,Google 反為子公司之一

(本文翻譯自 The New York Times網站 文章,原文在此:Alphabet? Google Might Get Some Letters
(封面照片取自Pawel Kopczynski/Reuters)

原文出處:智由博集

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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