比老虎伍茲 還會賺錢的運動員
比老虎伍茲 還會賺錢的運動員
2006.10.01 | 人物

二○○六年九月十日,拿過七屆一級方程式賽車(Formula 1)世界冠軍的舒馬克(Michael Schumacher), 在位於米蘭市郊的蒙札(Monza)賽道拿下義大利站冠軍後,正式對外宣布退休,舒馬克這名字,頓時成為全球熱門話題焦點。

十六年賺進至少十億歐元

大家所關心的,不只是舒馬克這個三十八歲德國歐吉桑,還包括他所代表的法拉利車隊從二○○○至○五年所建立的法拉利王朝將如何繼續。當然,話題也包括舒馬克備受爭議的駕駛風格、歷史定位以及金錢收入。
F1原本是一個以歐洲地區為主的賽車活動,近十幾年F1大幅擴張市場,發展成一個每年六十億人次觀賞的全球運動。許多人剛開始接觸F1,都是透過舒馬克這個名字,舒馬克幾乎等同於F1。在台灣,知道舒馬克是賽車之神的人,可能還遠比會固定看F1比賽的人多上好幾十倍。
舒馬克在F1創下許多紀錄,五十幾年前的傳奇車手方吉歐(Juan Manuel Fangio),保持多年的五度世界冠軍紀錄,原本被視為難以突破的障礙,但舒馬克創下的七次世界冠軍,不僅超越前人,更讓後輩很難追趕。
同時,在職業運動成為超級金錢遊戲的現在,人們更不能忽略舒馬克所創的另一項驚人紀錄:史上最會賺錢的運動員。據《EuroBusiness》的統計,十六年來舒馬克至少賺進十億歐元!包括近幾年來,法拉利車隊每年支付給他約四千萬歐元年薪,加上廣告代言、肖像授權、以自己為名的品牌收益,以及其他轉投資等,加總起來的龐大金額。這個紀錄,連近年來全球運動員收入排行榜冠軍,高爾夫球天王老虎伍茲(Tiger Woods)都還遠比不上。

掌握替補機會進入F1

沒有人天生知道自己將創造什麼歷史,舒馬克也一樣。這個科隆(Cologne)市郊Kerpen鎮上小型卡丁(karting)賽車場老闆的兒子,儘管四歲就被放到小賽車上,但一路走向世界冠軍的路上,也同樣得靠贊助商,以及命運之神的幫忙。
舒馬克賽車生涯戲劇性的發展,從一九九○年底真正開始,這個二十二歲的小伙子在這一年不僅得到德國Mercedes-Benz車廠提供的青年車手培育計畫,也拿下德國F3年度冠軍,更在年底的澳門大賽(Macau GP)上,擊敗當時全身火紅Marlboro贊助(這家煙商的贊助,在賽車場上幾乎等同於「最有價值的冠軍者」之意)、聲勢如日中天的芬蘭新秀海基寧(Mika Hkkinen),開始讓國際賽車界注意到,有個衝勁十足的年輕人出現了。
隔年的發展更戲劇化,當時還在跑日本F3000賽事的舒馬克,八月初第一次受邀到英國銀石(Silverstone)賽道,測試當年Jordan-Ford車隊的F1賽車,前一晚他不僅重感冒,還與與經紀人威利(Willi Weber)克難地擠在廉價青年旅館的同一個房間裡。不過隔天的測試,他跑了三十三圈,創下Jordan-Ford車隊在這個賽道上的最快圈速紀錄!結果就在F1比利時站比賽之前,Jordan-Ford車隊正式車手,卻在倫敦莫名其妙與計程車司機吵架而遭到拘留,車隊老闆Eddie Jordan立刻想到這個破紀錄的年輕人。八月二十五日,舒馬克就這麼戲劇性地進入賽車世界的最高殿堂。不過最後結果更戲劇性:只跑了五百公尺,這位車神的第一次F1比賽,就因為變速箱故障而退賽。
舒馬克事後回憶,他加入F1不到幾個月,就決定跳槽到Benetton-Renault車隊,是因為一個想贏的賽車手,一定得要有一輛好車才行,「所以機會來了,就一定要把握。」這個決定讓他在加入F1整整一年後,也就是一九九二年八月再回到比利時站,便拿下生平第一個F1冠軍。當年他更以五十三分總積分,擊敗偉大的洗拿(Ayrton Seena),名列年度第三!長達十幾年的舒馬克傳奇,就此展開。

駕駛風格予人負面評價

正式成為F1賽車手之後,舒馬克精湛的駕駛技巧、全力以赴的奮戰精神,除了先後與洗拿、海基寧,甚至近年與西班牙車手阿隆索(F. Alonso)之間有過精彩的纏鬥外,更有不少是在逆境中反敗為勝的傳奇。「車神」、「雨中之神」、「天王」之類的稱呼,深深烙入全球車迷的心中。
不過,大家更有興趣的是,在舒馬克旺盛求勝意志支撐下,經常以攻為守的小動作,也為他帶來不少負面的批評。
已故的巴西車神洗拿,在一九九三年就曾嚴厲批評舒馬克,特意耍小動作不讓他超車。洗拿的隊友,一九九六年F1世界冠軍希爾(Damon Hill)也曾疾言指責舒馬克在一九九四年最後一站比賽,刻意用不當手段把他擠出賽道。這場比賽之後,兩人以一分之差,舒馬克拿到F1生涯的第一個世界冠軍寶座。
不過這些爭議,都沒有一九九七年賽季最後一場西班牙Jerez比賽來得戲劇性,當時舒馬克同樣與加拿大車手維倫紐夫(Jacques Villeneuve)進行激烈的冠亞軍之戰,就在第四十八圈時,維倫紐夫的賽車以明顯更快的速度,準備超越舒馬克之際,這位天王再度撞上對方的賽車,事後他自己回憶:「我可能是不願意接受這個事實吧,雖然一開始我只認為這是個普通的賽車事故,直到當天晚上,才對自己原先的認定產生懷疑!」這個戲劇性的一撞,不僅讓舒馬克退賽,更演變成一個極不名譽的國際公憤,第二天大會對此做出裁判,舒馬克被取消當年所有的成績,維倫紐夫成為新的世界冠軍。
類似的小動作,包括今年在狹窄的蒙地卡羅街道進行排位比賽時,舒馬克的賽車突然卡在彎道上「意外」地熄火,導致其他車手無法再做成績,也同樣引起不少爭議。
因此對於這位天王的退休,現任F1世界冠軍阿隆索,便毫不留情面地批評:「儘管跟他的競爭是件相當痛快的事,但他卻是一位最沒運動精神的車手,我一點都不會懷念他!」英國老牌F1車手庫塔(David Coulthard)最近也公開呼應阿隆索的說法,因為這可能讓他回憶起一九九四年,那場大雨天裡的比利時站比賽,舒馬克從背後狠狠地撞上他的賽車,事後這位天王嚴厲地指責他,是故意造成這場意外。
儘管有這麼多的爭議,不過舒馬克的偉大之處,正在於他沒有被這些事情打倒,特別是一九九七年那個幾乎可稱為「恥辱」的碰撞事件後,一九九九年更因為意外而撞斷腿骨,但舒馬克傳奇的歷史,終究還是在二○○○年後開始,連續五年舒馬克所駕駛的法拉利紅色賽車,成為賽車場上不敗的代名詞。
舒馬克不僅擁有強烈的求勝意志,還具備天生優異的駕駛技巧,他更讓人佩服的是,一個用「腦子」在開車的聰明賽車手。
關於賽車的真正關鍵,他曾自己描述:「這不是一個考驗勇氣或力量的運動」,賽車手必須能判斷,什麼速度可以通過什麼樣的彎道,「方法取決於你,但這過程若需要的是勇氣,那方法鐵定有問題。真正的關鍵,是要清楚知道極限在哪裡!」

用腦子開車的聰明車手

這是舒馬克最難取代的地方,也是他最有價值的地方。因為這種史上難逢的天生智慧型車手特質,讓法拉利車隊願意不斷打破賽車手的年薪行情來聘請他,因為他會正確地幫車隊指出,在電腦數據解讀的極限之外,還可以調校哪些地方,可以讓賽車更快。須知在F1賽車場上,在正常狀態下要讓賽車再加快一秒,代價至少得超過百萬美元以上,以及無數的測試時間,但有了舒馬克,這些問題很快就獲得解決了,至少已經快到令對手追趕不上了。

*麥可.舒馬克 Profile
年 齡 37歲(1969年1月3日出生)
經 歷 著名的德國一級方程式賽車車手。1994年賽季贏得個人第一個車手年度世界冠軍,1995年賽季蟬聯冠軍。1996年加盟法拉利車隊,2000年為法拉利車隊拿下自從1979年後第一個年度車手世界冠軍,也是他第三次奪冠。2000至2004年連拿5次世界冠軍,2006年9月10日正式宣布在 06 F1賽季結束後退休。


舒馬克之最
●第一場F1:1991年比利時站
●參加過的車隊:1991年Jordan-Ford車隊∕1992-1995年Benetton-Renault車隊∕1996-2006年Ferrari車隊
●參賽總場數:247場(至2006年義大利站為止)
●奪冠場數:90場(至2006年義大利站為止)
●杆位次數:68次
●同時拿下杆位、最快單圈與勝場(Hat-trick):22次
●年度總冠軍:7次
●單站最多勝場:8次(法國GP)

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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