推動零售業進階,資策會成立IoT智慧商務推動小組
推動零售業進階,資策會成立IoT智慧商務推動小組
2015.09.01 | 科技

隨著智慧商務時代來臨,也開啟更多跨界合作的可能性。為建立產業生態鏈,資策會創新應用與服務研究所今(1)日成立「IoT智慧商務推動小組」,將透過產業整合、跨界對話,讓業者共同發展智慧商務的解決方案,以提升國內廠商的國際競爭力。

推動小組發起人跨及實體零售、電商、金融、硬體、創投等六個不同領域,包括中華民國購物中心理事長蔡明璋、17Life營運長李信宜、聯合國際副總黃朝宗、依德科技董事長劉振常、AppWorks之初創投共同創辦人詹益鑑,以及資策會創研所副所長洪毓祥,目前推動小組已有70多個廠商、新創團隊加入,初步目標在2017年底,能有120家廠商加入小組行列。

圖說明
(圖說:資策會創新應用與服務研究所今日成立「IoT智慧商務推動小組」。照片來源:資策會創研所提供。)

資策會創研所副所長洪毓祥表示,現階段各領域業者大多是單打獨鬥,零售產業缺乏ICT的運用與整合能力,而系統整合業者則少了能夠實際測試、了解消費者行為的場域。未來推動小組將扮演帶動產業整合的角色,推動各界共同建立智慧商務技術共通平台,並以開放API的形式,讓廠商能快速打造智慧商務相關應用。

中華民國購物中心協會理事長蔡明璋也指出,自1999年台灣有了第一家綜合型購物中心以來,至今約有60家購物中心,今後三年還會有20家誕生,數量十分驚人。而隨著行動聯網裝置普及與第三方支付的崛起,已掀起下一波的零售業革命,電子商務與實體店面如何達到平衡,以及線上、線下之虛實整合都是零售業要持續關注的議題。

蔡明璋說明,例如以往購物中心要描繪客戶形象、規劃櫃位時,都必須根據市場反應隨時調整,現在卻可以透過數據的累積與分析,在櫃位進駐之前,提前安排適合的櫃位;或是透過POS系統的改善、行動App的推出,都能增加服務效率,對於實體業者而言,都是產業轉型的契機。

目標:接軌新創團隊、做商業加速器

洪毓祥說明,推動小組分作三階段計劃,初期是群聚台灣IoT智慧商務相關業者,促進跨業交流與媒合,以及推動資策會創研所的「萬點Beacon千家店」;中期計劃建立共同智慧商務資料標準,共同發展具國際競爭之智慧商務應用解決方案;長期則是讓市場應用規模化、讓消費者有感,成功建立台灣創新服務,並帶動聯盟成員至國際舞台。

「台灣市場小,一定要打群架才有機會。」洪毓祥強調,推動小組不僅凝聚各界資源,最大目標是將自己定位為「商務型加速器」,透過搭建實體零售業者與新創團隊之間的橋樑,讓新創團隊有更多發揮的空間。他表示,過往大型零售業者對於新創業者大多抱持不信任感,因此少了很多創新應用的可能,但透過推動小組,兩者間的對接會更有效率。

關鍵字: #資策會 #O2O
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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