搶搭悠遊卡新聞熱潮惹議,Whoscall:會改善隱私權條款
搶搭悠遊卡新聞熱潮惹議,Whoscall:會改善隱私權條款
2015.09.04 | 創業

方便的科技和隱私權之間如何拿捏?Whoscall搶搭新聞話題熱潮,2日在粉絲頁發出一組大數據數字,分析波多野結衣悠遊卡預購的通話行為。卻意外引發網友質疑「Whoscall為什麼可以記錄和回報使用者打出的電話?」,辨識詐騙來電可以理解,但為什麼連使用者打出去的電話Whoscall都要記錄?

Whoscall回應,辨識去電記錄是為了辨識陌生來電需要,針對隱私權條款寫不清楚,以及App中並沒有明顯的功能跳出,告知到底要取用哪些資料,Whoscall未來一定會改進,也從這次事件學到經驗。

原先是為了搶搭熱潮,Whoscall發布波多野結衣悠遊卡預購熱度的大數據數字,包括在開放預購的前12小時預購電話被打了250萬次、一個人平均撥打預購電話126次、有5533人回報預購電話、904人收藏預購電話號碼。

Whoscall大數據分析

Whoscall大數據分析

Whoscall大數據分析

Whoscall大數據分析
(圖說:Whoscall發布悠遊卡預購電話的整理數字。圖片來源:Whoscall粉絲團。)

但也因為公布了這組數字,意外讓網友驚覺,原來Whoscall會記錄使用者打出去的電話,一名網友在臉書上截下他使用Whoscall時所傳出的封包,指出「你個人何時、在哪、打電話給誰、當下網路環境、手機型號、對方有沒有接,它全部記錄」,認為Whoscall並沒有在隱私權和服務條款裡清楚告知使用者會記錄這些數字,這樣蒐集資料的方式不合於Whoscall條款中的資料範疇。

Whoscall封包
(圖說:使用Whoscall時傳出的封包內容。圖片來源:取自[網友臉書]7],此圖為網友額外提供。)

Whoscall創立的目的是要顯示來電,並過濾陌生、詐騙、行銷來電,基本原理是透過龐大的使用者社群來回報詐騙或行銷擾人的黑名單,當使用者接到陌生電話時,Whoscall會先詢問主機,比對這個電話是否為黑名單。此外,Whoscall也結合黃頁資料庫,所以能辨識店家的公開號碼。

Whoscall在隱私權政策中指出:

「用戶資料」是您手機機體所載的資料當中,由您選擇上傳至「Whoscall服務」的資料,包括但不局限於您的手機號碼以及您的號碼查詢記錄。

走著瞧Gogolook新聞聯絡人羅曼甄針對幾大疑問回應如下:

1、為什麼要記錄去電號碼?

羅曼甄表示,來電、去電及反查在隱私權條款裡都屬於「號碼查詢記錄」的定義範圍,會記錄去電號碼,是因為使用者回打陌生的未接來電時,可能會遇到響一聲就掛斷、詐騙或是高額付費的電話,所以為了辨識號碼的需要,必須記錄使用者的這些資料。

2、為什麼要記錄裝置資訊和網路裝置?

像雙卡機、華為和小米手機,若要跳出來電顯示,手機需要特別設定,所以過程中會記錄裝置資訊,才知道這個裝置要給出什麼訊息讓使用者進行設定。至於網路狀態,是為了要看讀取資料時的連線環境,看看是否需要以離線資料庫查詢。

3、一定要回傳去電資料才能辨識是否為詐騙電話嗎?

她先說明,whoscall並不會記錄使用者的可辨識資料,針對使用者資料有兩種加密方式,一個是在手機端,用AES對稱加密方式加密使用者的資料,送出去的內容只有一長串14位數字的UID,及電話號碼。其次,在傳輸過程中使用SSL加密,所以Whoscall根本不會知道這個數字背後是「誰」,只會知道某個UID查詢了某個號碼幾次而已,無從回溯到底是誰。

註:不過如果使用者選擇用Facebook登入的話,Whoscall還是會知道這個號碼是「誰」,但這個功能是經過使用者自己同意。

目前辨識詐騙電話的方式是透過使用者回報資料,羅曼甄指出,Whoscall不可能只因為使用者回報就認定某支號碼為惡意電話,還要透過通話的行為(依查詢次數、此電話是否有人接聽的比例、不重複查詢次數、時間區隔等等)來查證某個電話是不是真的是惡意電話,透過大量的資料,分析出惡意電話的行為模式,才能增加資料庫判定是否為惡意電話的精準度。

4、記錄這些資料是要拿來延伸其他的商業模式嗎?

羅曼甄回應,通訊資料不可能拿來做商業模式,目前沒有這個規畫和打算,Whoscall只著重在號碼本身,也許會針對號碼做趨勢的統計資料。

針對此次事件,網友質疑隱私權條款含糊其詞,根本沒寫清楚,此外,一開始使用App的流程中,隱私權政策和服務條款藏在左下角,沒有明確標明和百分百確認使用者已同意條款。羅曼甄說,Gogolook是新創公司,這次事件也是一個學習,應該讓使用者更清楚了解隱私權條款。未來一定會改善App使用者流程,也會讓隱私權敘述更明確,但時間並未明訂。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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