國民品牌很多，如UNIQLO或迪卡儂，但來自台灣的國民品牌，NET絕對是指標之一。它是極少數目前能在快時尚、低價中能與國際品牌一搏的企業，在台灣有上百間分店，且每天都是門庭若市的情況。
NET也是目前連續15年都會封館給貧童做公益的品牌，並且將這些所得再回饋給鄉土，成為台灣良心企業的代表之一。
而你會好奇NET當初為什麼會出現嗎？
你一定買過！國民平價品牌NET的崛起之路
把時間倒退回1980年代。
那時是台灣紡織業最輝煌的時期。不論是布料還是成衣，都是世界列強之一。甚至還有「成衣王國」的美名。NET創辦人黃文貞先生，原本也是從事成衣出口貿易的行業，對於產業本身也有一定的熟悉度。
但大量出口、外銷之下，勢必也會有大量的瑕疵、規格不符、甚至臨時被客人取消訂單的情況出現。當這些廠商累積大量的庫存，不少「成衣工廠」的外銷成衣賣場便有如雨後春筍成立。
這些業者可能是直營，也有可能是從這些成衣工廠買下庫存後，再以低價賣給消費者。（有點年紀的朋友，應該都會有印象小時候會去這些賣場撿便宜，畢竟這些衣服可能只是鈕扣歪了一點、拉鍊稍微難拉了一些、縫線有點狀況，但基本上品質無虞，還是妥妥的品牌貨之一。）
HANG TEN、佐丹奴、NET街頭相爭的年代
黃文貞先生看到這樣的浪潮，創立了「主婦商場」，進軍零售業，憑藉著獨特的眼光，讓消費者能用路邊攤的價格，買到百貨專櫃等級的布料。這不僅解決了廠商庫存的問題，更讓他賺到了第一桶金，在1990年代初期就有15間分店。
隨後，黃文貞在1991成立品牌，1993年於南京東路開了第一間NET旗艦店。
在那時也有不少港商系統的快時尚品牌競爭，比方佐丹奴（Giordano）、HANG TEN，但NET在兩方的夾擊之下，仍保有自己的一片天。
而且在持續展店背後，也默默啟動了轉型。從過去只是單純走成衣庫存銷售模式，開始生產、設計自己家的商品。
中間雖然也有過低潮、陣痛期。但在港商消退、日系UNIQLO崛起，還有快電商興起的年代，NET依舊屹立不搖，不只擴張店點，也有了副品牌NUV，面對新世代浪潮挑戰。
NET為什麼會紅？
NET之所以屹立不搖，有兩個原因，其一是產品數量眾多，且選項多元（可能還多於UNIQLO、ZARA等品牌擁有的品項）。走進NET，從髮圈到裙子、從皮帶到西裝外套應有盡有，如果衣服或者服飾配件臨時壞掉，在這裡多半可以找到需要的東西。
另一大關鍵原因是CP超高。把價格跟設計的因素放進去後，NET仍然可以以千元預算左右，給你一件不差的羽絨背心；一兩百元買到一件發熱衣；幾百元內買到西裝長褲、襯衫；甚至還有數百上千種的選擇讓你可以自由搭配，穿出自己的風格，甚至還有實體店面可以讓你試穿後再買，這點在萬物飛漲的年代實在非常困難。
就未來而言，也不能說沒有隱憂。
隱憂一：版型大小落差大
或許因為產品選項多元的緣故，真要做好統一化規格，不是那麼容易。
所以會有「版型大小落差」的狀況出現，像是在羽絨背心穿到L，但到外套或者其他款背心，會必須穿到M或者XL的可能。畢竟NET產品往往不會是同一家工廠完成，而是發包到眾多工廠來交貨，因此尺寸表大小也會不一。
也因為這點，我都會建議直接到實體店試穿再買，電商直接下單的話，的確可能會產生尺寸相同，但感受大不一樣的情況發現。
隱憂二：上架速度快犧牲品管？
NET的產品是蠻跟著「潮流」走的。
也就是說，它會快速對應上現代風格是什麼，然後再擺上類似設計的商品在貨架上。在追求速度的情況下，有時候公差、品質控管上可能就會忽略。
之前我也遇過類似的情況，但我是褲子拉鍊壞掉，所以尷尬指數又再高了一點。但當我回想價格時，往往就會覺得「那麼便宜，就算了」的感覺。
只是如果未來在快電商可以用更低的價格、更快的速度到貨時，這點優勢將會被侵蝕。
NET下一個十年靠什麼贏？
下一個十年，NET需要在價格親民之外，找出更多競爭優勢。
畢竟這十幾年來下來的發展證明，傳統走低價、量大、品項多的市場將會成為電商、快電商的天下。所以如WORKMAN、迪卡儂、UNIQLO、GU紛紛都找出新的應對方式。
NET是有強大的品牌價值的。如果之後能結合更多台灣在地紡織業者，像是遠東、福懋、集盛，達紡，或者防水膜專家如雙邦，聚紡等，結合推出更有在地特色的布料，再搭配台灣本身既有的強大設計團隊，打造出在地元素滿滿的產品，個人覺得會是個會有相當高期待性的路線。
一來強強結合，產品發展可以更加多元，二來如果能透過品牌加持，讓台灣紡織業能更被台灣自己人所看見，我想那時就不用說什麼產業要升級，透過品牌之力拉抬紡織業價值，這樣就已足矣。
本文授權轉載自扛布者-為紡織而活的男子
