購物網站有危機?數位通路策略再檢視
購物網站有危機?數位通路策略再檢視

Yahoo!2015年大幅改版首頁與行動版介面,連帶拍賣、購物中心、超級商城也推出新apps。要攻佔行動商務的決心不可忽視。但還來得及嗎?

電商的競爭環境愈來愈激烈,除了與同類型B2C電商競爭外,更多品牌開始自己開始做電商,無論是行動版網頁、apps,或是透過社群網站的購買功能及廣告,都顯示品牌的數位行銷策略,已經大幅進步,離消費者愈來愈近。

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圖片來源:Maria Elena via Flickr

消費者還上大型電商買東西嗎?

觀察2011年版到2015年版東方線上E-ICP資料庫資料發現,消費者上網購物的比率愈來愈穩定,習慣已經養成。(圖一)

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而從「最近一年內曾在哪些網站購物?」來看,前四大大型綜合電商(B2C電子商務網站)分別是「Yahoo!購物中心」、「PChome線上購物」、「(富邦)Momo購物網」以及「博客來」。

但觀察四家從2009年到2014年的表現,只有「(富邦)Momo購物網」從2012年起緩慢攀升,其他三家都有不同幅度的下滑。顯示消費者近幾年似乎減少在這些網路大型通路上的消費次數(圖二)。

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而分析幾個關鍵的因素(圖三),消費者在選擇購物網站時,過去大型電商的優勢,例如「價格便宜」、「促銷/特價多」,從2011年到2014年都有下滑的狀況。即使是「知名網站」、「商品種類多/齊全」兩個大型電商最常主攻的行銷訴求,在2013年都明顯下滑,在2014年才有攀升,卻也不及2012年時的高峰。

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上網習慣改變且不可逆?

會讓大型電商苦惱的兩大原因,就是消費者更常使用行動載具上網,加上流連在社群網站的時間高居第一。

從使用載具來看,2015年版東方線上E-ICP資料庫顯示,利用手機上網已經是消費者普遍的上網習慣(圖四)。

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而在社群使用上,從財團法人台灣網路資訊中心(Taiwan Network Information Center,TWNIC)2014 年「臺灣寬頻網路使用調查」顯示,台灣12 歲以上的上網人口有1,622 萬人;而最常使用的網路應用服務是網路社群(Online Social Networks)佔 64.32%,其次則分別為使用即時通訊軟體、瀏覽網頁以及網路購物。

消費者上網行為改變,不僅改變吸收資訊的方式,連帶購物的地方也隨之遷移。從2015年版東方線上E-ICP資料庫資料中可以看到,消費者最常在網路上從事的活動,使用社群網站、即時通訊高居首二位。不難了解到,目前的行動、社群購物趨勢議題,持續受到注目(圖五)。
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購物心態也不一樣

除了網路是用行為的改變,民眾在大型電商與行動購物、社群購物上的心態與行為也不一樣。

容易被看作實體的購物商場與量販店的大型綜合型電商(B2C),對消費者來說,用來做計畫性購物;但反觀社群網站或是行動購物所創造的,更傾向於創造消費者的衝動性購物。

社群與行動購物廣告畫面美觀、文案吸引人,點擊進去後說明清楚,使用介面流暢,很容易就讓人「手滑」。當消費者停留在這兩個地方愈久,衝動性經濟的成果就愈大。

開店更容易 品牌電商主動出擊獲得更多

從台灣人過去對拍賣網站或是PTT團購的熱衷程度來看,即使是C2C的交易模式,只要靈活利用銀行匯款、宅配或面交,也不難創造一筆生意。

而現在單一品牌或是有些規模的商店,只要利用台灣成熟電商系統商服務,就能輕易架站、做起生意。他們對於網路的熟悉度提升後,更樂於透過社群網站上的粉絲專頁與廣告,主動出擊瞄準目標消費者。甚至蒐集數據,作後續分析。甚至直接在社群或是即時通訊軟體上開店做買賣。

品牌不再只是躲在大型電商裡守株待兔,他們也不願只是電商平台上的一個選擇,而更期待成為消費者螢幕上的唯一,或是數位世界裡的好友。

品牌開始做自營的電商,不得不去回應消費者行動化趨勢。電商戰場也走向去中心化的軌跡。

2014年是大型電商的混戰時刻,除了知名電商品牌,大型綜合電商的後起之秀包含強調整合服務迅速物流Uitox旗下的ASAP閃電購物網、遠傳全新推出的以策展做行銷的friDday,雖然仍在辛苦爬升,但都在一波波曝光下,吸引消費者來嘗試新電商與新服務。

而更值得注意,是社群商務上各家來勢洶洶的購物功能,從台灣的痞客邦到Facebook Messenger、Twitter、Instagram到Line Market,平台搶食購物商機的動作不斷。

What’s Next?

1. 忠誠度 vs.新接觸

對大型電商品牌來說,消費者對電商平台品牌是不是有忠誠度?電商品牌是不是積極建構與消費者深度的關係?無論是更完善的行動購物介面,或是深度了解目前既有顧客的習性,加強溝通,減少流失的比例。或是與其他媒體工具整合,主動搶曝光、搶聲量,都值得重新檢視。

2. 「便宜」只是基本款

過去,大型綜合電商最愛比價格低、送貨快,一站購足的服務創造強大黏性。但 當隨機購物開始大於目的性購物,大家如何與社群網站結合,或是打造更佳的行動介面,值得仔細思考。

3. 看得滿意,流程更要得人心

而對品牌與商家來說,值得注意的是,無論媒體環境如何改變,要選擇進駐大型電商或是自立門戶,最後還是要回到,消費者在購物歷程中的寶貴體驗。

從東方線上E-ICP資料庫可以再發現,「商品說明詳細」、「付款/取貨方式」、「交易安全性高」是過去四年消費者愈來愈關心的要素(圖六)。

顯示吸引消費者的除了產品本身與視覺外,讓他們了解如何使用、品牌故事才能讓他們放心地繼續看下去;付款取貨與交易機制設計與處理,更是讓他們認定購物環境是可靠安心與便利的重要依據。一旦在網站上的安全出了問題,消費者可能再也不回來了!

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下半年度的預算規劃工作已經逐步展開,如何串聯購物平台、行動購物與社群購物(E-Commerce, M-Commerce, S-Commerce),還有線上與線下的整合性服務,將考驗行銷人未來一年的業績成果。

也期待各家平台、社群業者,端出值得品牌行銷人青睞的解決方式,在2016年成為突破混戰的最佳行銷夥伴。

如何從消費者的角度,看電商布局?可以運用E-ICP來做進一步的分析。

原文出處:東方線上

關於E-ICP
東方消費者行銷資料庫(E-ICP, Eastern Integrated Consumer Profile)是台灣最大型的入戶面對面訪問調查,自1988年起每年進行消費者生活型態與消費行為調查,2014年有效樣本為 13-64歲2000份/13-74歲2148份,本調查按台灣人口性別/年齡/地區比例嚴謹配額抽樣,故可代表台灣母體,屬長期研究的E-ICP經得起效度檢驗,是台灣地區涵蓋面最廣的消費者生活型態研究趨勢資料庫。更多E-ICP調查內容請上 http://www.isurvey.com.tw
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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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