[跨境電商]搶進東南亞第一站:泰國
[跨境電商]搶進東南亞第一站:泰國

新的泰國跟你想像的不一樣,網路及智慧型手機普及,帶動網路購物的需求,電商基礎建設陸續到位,台灣賣家準備好了嗎?

走一趟曼谷,完全可以理解為什麼PChome選擇前進東南亞的第一站是泰國。新的泰國,正在翻轉我們對它的刻板印象。一走進曼谷市區,迎面而來的是融合傳統佛教文化與現代化城市建築的奇妙氛圍,四面佛寺蘊藏著佛教古國的低調平和,是泰國人活在當下、樂天知命的源頭,不遠處又有極其奢華的大型購物中心暹羅百麗宮(Siam Paragon),與曼谷的空鐵BTS共構相連,兩者形成強烈對比。走在路上的年輕人,人手一支智慧型手機,低頭滑著手機或聽音樂,大型購物中心裡始終門庭若市,物價低、生活容易,真的感受得到泰國的消費活力。

圖說明
(圖說:泰國是東南亞最成熟的經濟體,在許多大型購物中心可以明顯感受消費活力。圖片來源:郭芝榕攝影。)

「MIT」泰國製造(Made in Thailand)正在快速崛起,走進Big C超市,一半以上是正在掃空架上泰國零食的台灣旅客。其中,台灣旅客必買的伴手禮小老板海苔,創辦人伊提帕(Aitthipat Kulapongvanich)19歲時就創造出泰國第一名海苔品牌,風靡20幾個國家,億萬傳奇點燃了泰國夢。泰國人溫柔天真,又敢於做夢。

PChome董事長詹宏志觀察,泰國是東南亞最成熟的經濟體,最國際化,也最活潑,而且政策相對明確,「泰國有很大的潛力,變成做電商的好地方!」因此,PChome與泰金寶合資設立子公司PChome Thailand,C2C拍賣平台在9月上線,未來台灣和泰國的賣家物件可互通,做起跨境電商生意。

數位經濟起飛中

在東南亞各國中,泰國在發展數位經濟上,具備相當不錯的基礎條件,網路人口3,500萬,手機普及率為54%,較2013年成長47%,有2,590萬人可隨時使用行動上網。UBS估計,2017年網路普及率可達60%,在東南亞僅次新加坡與馬來西亞。

東南亞做為備受關注的新興市場,特色之一就在於民眾往往跳過PC,直接購買智慧型手機。

電商趨勢是行動優先,於是社群媒體扮演很重要的角色,74%泰國使用者在做購物決定時,會受到朋友在社群媒體上的分享影響。Facebook和LINE分別擁有3,300萬及3,400萬使用者,在泰國是電商必備行銷工具,約有550萬使用者會在LINE上購買限時搶購(閃購)產品。

泰國企圖心很大,想成為東南亞的經濟中心,政府將在未來7年舉債投入2.2兆泰銖(約2兆台幣),改善交通、物流建設,呼應中國國家主席習近平喊出的一帶一路戰略。

曼谷  
(圖說:泰國位置得天獨厚,是東南亞國家的交通中心點。圖片來源:泰國電子交易發展局。)

一帶一路往陸路及海路皆經過東南亞國家,其中又以泰國為交通網絡交會的中心點,再加上盛傳的克拉運河若建成,將從中國南方經過暹邏灣直通印度洋,取代新加坡航運中心的地位,讓泰國的位置更加得天獨厚,因此不少外資對此地展現高度的興趣。

泰國政府成立電商專責機構電子交易發展局ETDA,為在地中小企業成立電商孵化器平台Thaiemarket.com,並推出綠色電商計畫,替400家電商業者提供電商訓練課程,提供每家1萬元泰銖行銷預算,預計明年可訓練1萬家業者。

日本樂天市場收購泰國最早發跡的電商TARAD,積極發展B2B2C模式,全球擁有1.36億用戶的荷蘭大型電商Cnova,也在泰國推出Cdiscount,eBay旗下的團購網LivingSocial則收購泰國本土團購網Ensogo。

數位時代

各路資金搶進

德國知名電商育成集團Rocket Internet,2012年在泰國成立綜合電商Lazada、時裝電商Zalora。泰國最大比價網站Priceza執行長塔納瓦(Thanawat Malabuppha)說:「Lazada在進入泰國之後,點燃電商環境的活力,攪動電商競爭越趨激烈。」

在外商的刺激下,泰國第一大百貨集團Central Group、賣場Tesco Lotus、便利商店7-Eleven皆推出線上商城,電信業者True Corp則投資Weloveshopping。不過,由於電商銷售額占比太小,電商平台幾乎仍處於投資階段,還看不到回收。

泰國7-Eleven電子商務負責人帕林(Parin Songpracha)說,泰國7-Eleven每年營收為2千億泰銖(約1,800億台幣),線上銷售額雖然從2012年開始每年成長4倍,但占比還是不到零售的1%,這個金額對他們來說太小。這也反映傳統零售業想投資電商,但不見得能理解電商,對電商的投資仍持觀望態度。

「台灣年輕人可以再更勇敢一點往外走!」詹宏志指出,台灣年輕創業家創造出許多網路模式,成功故事很值得東南亞國家借鏡。一方面,東南亞電商方興未艾,有許多活力和能量需要新的網路模式,另一方面,台灣創業家也希望能把在台灣所建立的模式帶到其他市場實驗,相較中國市場競爭激烈,已殺得見血見骨,東南亞是台灣的下一個機會。

其實台灣已有創業團隊及企業大膽前進泰國。富邦媒體科技momo從電視購物搶進,去年6月成立泰國子公司TVD Shopping,網路女裝人氣賣家OB嚴選也跟著momo前進泰國市場。

遊戲業者好玩家、串流音樂KKBOX、全球跨境電商平台Uitox、台灣通訊軟體公司Pomelo Network(原Cubie團隊)、線上餐廳訂位服務EZTABLE、歐漾國際等,都陸續進入泰國市場。

EZTABLE執行長陳翰林一年前買了一張機票就到曼谷開始跑業務,他走遍四、五星級餐廳用餐,挑餐廳不忙的下午時間找經理聊天,就這樣談成了生意,也透過餐廳經理介紹,找到合適的泰國員工。

「今年是卡位、明年是占位置,後年就沒有機會了!」Pomelo Network執行長林音這樣說。

走出去就有機會

歐漾國際瞄準東南亞,決定在泰國成立子公司,建立在地團隊。歐漾國際總經理楊智斌指出,2009年中國電商覆蓋率還不到1%,歐漾國際進入中國市場已經太晚,因為競爭條件不平等,錯過了中國浪潮,「大家談跨境電商也有3、4年,但還是裏足不前,市場其實沒有想像中困難,要去試了才會知道。」

台灣賣家若想到東南亞發展跨境電商,物流和金流是最大的挑戰,當地的基礎建設也是觀察的重點之一,包括政府政策是否明確、人口紅利、網路及行動網路普及率、社群媒體使用習慣、消費者購物行為,都是要考量的重點。

數位時代  

以付款行為來說,泰國網購消費者最大宗還是貨到付款,約占60%。除了國家郵政及快遞,也出現因電商而生的新創公司,Lazada Express及aCommerce提供訂單履約(fulfillment),也就是當消費者上網買東西後,賣家只要將貨品寄至倉儲,後續包裝、發票、送貨、行銷、客服都由業者一手包辦。此外,共享經濟服務如東南亞最大叫車服務Grabtaxi推出Grabbike,還有從香港發跡的Lalamove,用App即可媒合使用者幫忙送貨,適合小量訂單的個人賣家。

金流方面,泰國支付廠商PaySolution營運長伊卡若奇(Ekarach Salayutidech)分析,雖然信用卡普及率為20%至25%,但信用卡交易中,線上消費刷卡的交易總額只占0.5%,泰國消費者雖常常逛網站,但卻對網路購物及使用信用卡消費仍不太信任,最常使用的付款方式還是銀行轉帳。

數位時代

在泰國提供電商一條龍服務的麥斯皮克斯執行長蔡俊彥指出,泰國在金流操作系統上跟台灣、中國相似,反倒是行銷方式較為特別,泰國人接受在百貨公司做發表會的公司,可透過試用包做測試吸引消費者。

此外,蔡俊彥也表示,泰國去年開始播台灣偶像劇,對台灣的接受度變高,特別泰國市場有一半是華人,主流食品、美妝品皆可發展。

雖然現在各方相關產業還在磨合階段,但網際網路互聯發達、各路資金快速搶進,政府也推動相關政策,電子商務已是泰國未來最有前景的產業之一,不論合資或獨資,台灣業者若能將自身電商管理經驗快速導入,前進泰國不失為一個突破成長天花板的機會。

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(本文出自於《數位時代》2015年9月號文章精選,尊重智慧財產權,如需轉載請來信洽詢:web@bnext.com.tw)
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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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