[跨境電商]搶進東南亞第一站:泰國
[跨境電商]搶進東南亞第一站:泰國

新的泰國跟你想像的不一樣,網路及智慧型手機普及,帶動網路購物的需求,電商基礎建設陸續到位,台灣賣家準備好了嗎?

走一趟曼谷,完全可以理解為什麼PChome選擇前進東南亞的第一站是泰國。新的泰國,正在翻轉我們對它的刻板印象。一走進曼谷市區,迎面而來的是融合傳統佛教文化與現代化城市建築的奇妙氛圍,四面佛寺蘊藏著佛教古國的低調平和,是泰國人活在當下、樂天知命的源頭,不遠處又有極其奢華的大型購物中心暹羅百麗宮(Siam Paragon),與曼谷的空鐵BTS共構相連,兩者形成強烈對比。走在路上的年輕人,人手一支智慧型手機,低頭滑著手機或聽音樂,大型購物中心裡始終門庭若市,物價低、生活容易,真的感受得到泰國的消費活力。

圖說明
(圖說:泰國是東南亞最成熟的經濟體,在許多大型購物中心可以明顯感受消費活力。圖片來源:郭芝榕攝影。)

「MIT」泰國製造(Made in Thailand)正在快速崛起,走進Big C超市,一半以上是正在掃空架上泰國零食的台灣旅客。其中,台灣旅客必買的伴手禮小老板海苔,創辦人伊提帕(Aitthipat Kulapongvanich)19歲時就創造出泰國第一名海苔品牌,風靡20幾個國家,億萬傳奇點燃了泰國夢。泰國人溫柔天真,又敢於做夢。

PChome董事長詹宏志觀察,泰國是東南亞最成熟的經濟體,最國際化,也最活潑,而且政策相對明確,「泰國有很大的潛力,變成做電商的好地方!」因此,PChome與泰金寶合資設立子公司PChome Thailand,C2C拍賣平台在9月上線,未來台灣和泰國的賣家物件可互通,做起跨境電商生意。

數位經濟起飛中

在東南亞各國中,泰國在發展數位經濟上,具備相當不錯的基礎條件,網路人口3,500萬,手機普及率為54%,較2013年成長47%,有2,590萬人可隨時使用行動上網。UBS估計,2017年網路普及率可達60%,在東南亞僅次新加坡與馬來西亞。

東南亞做為備受關注的新興市場,特色之一就在於民眾往往跳過PC,直接購買智慧型手機。

電商趨勢是行動優先,於是社群媒體扮演很重要的角色,74%泰國使用者在做購物決定時,會受到朋友在社群媒體上的分享影響。Facebook和LINE分別擁有3,300萬及3,400萬使用者,在泰國是電商必備行銷工具,約有550萬使用者會在LINE上購買限時搶購(閃購)產品。

泰國企圖心很大,想成為東南亞的經濟中心,政府將在未來7年舉債投入2.2兆泰銖(約2兆台幣),改善交通、物流建設,呼應中國國家主席習近平喊出的一帶一路戰略。

曼谷  
(圖說:泰國位置得天獨厚,是東南亞國家的交通中心點。圖片來源:泰國電子交易發展局。)

一帶一路往陸路及海路皆經過東南亞國家,其中又以泰國為交通網絡交會的中心點,再加上盛傳的克拉運河若建成,將從中國南方經過暹邏灣直通印度洋,取代新加坡航運中心的地位,讓泰國的位置更加得天獨厚,因此不少外資對此地展現高度的興趣。

泰國政府成立電商專責機構電子交易發展局ETDA,為在地中小企業成立電商孵化器平台Thaiemarket.com,並推出綠色電商計畫,替400家電商業者提供電商訓練課程,提供每家1萬元泰銖行銷預算,預計明年可訓練1萬家業者。

日本樂天市場收購泰國最早發跡的電商TARAD,積極發展B2B2C模式,全球擁有1.36億用戶的荷蘭大型電商Cnova,也在泰國推出Cdiscount,eBay旗下的團購網LivingSocial則收購泰國本土團購網Ensogo。

數位時代

各路資金搶進

德國知名電商育成集團Rocket Internet,2012年在泰國成立綜合電商Lazada、時裝電商Zalora。泰國最大比價網站Priceza執行長塔納瓦(Thanawat Malabuppha)說:「Lazada在進入泰國之後,點燃電商環境的活力,攪動電商競爭越趨激烈。」

在外商的刺激下,泰國第一大百貨集團Central Group、賣場Tesco Lotus、便利商店7-Eleven皆推出線上商城,電信業者True Corp則投資Weloveshopping。不過,由於電商銷售額占比太小,電商平台幾乎仍處於投資階段,還看不到回收。

泰國7-Eleven電子商務負責人帕林(Parin Songpracha)說,泰國7-Eleven每年營收為2千億泰銖(約1,800億台幣),線上銷售額雖然從2012年開始每年成長4倍,但占比還是不到零售的1%,這個金額對他們來說太小。這也反映傳統零售業想投資電商,但不見得能理解電商,對電商的投資仍持觀望態度。

「台灣年輕人可以再更勇敢一點往外走!」詹宏志指出,台灣年輕創業家創造出許多網路模式,成功故事很值得東南亞國家借鏡。一方面,東南亞電商方興未艾,有許多活力和能量需要新的網路模式,另一方面,台灣創業家也希望能把在台灣所建立的模式帶到其他市場實驗,相較中國市場競爭激烈,已殺得見血見骨,東南亞是台灣的下一個機會。

其實台灣已有創業團隊及企業大膽前進泰國。富邦媒體科技momo從電視購物搶進,去年6月成立泰國子公司TVD Shopping,網路女裝人氣賣家OB嚴選也跟著momo前進泰國市場。

遊戲業者好玩家、串流音樂KKBOX、全球跨境電商平台Uitox、台灣通訊軟體公司Pomelo Network(原Cubie團隊)、線上餐廳訂位服務EZTABLE、歐漾國際等,都陸續進入泰國市場。

EZTABLE執行長陳翰林一年前買了一張機票就到曼谷開始跑業務,他走遍四、五星級餐廳用餐,挑餐廳不忙的下午時間找經理聊天,就這樣談成了生意,也透過餐廳經理介紹,找到合適的泰國員工。

「今年是卡位、明年是占位置,後年就沒有機會了!」Pomelo Network執行長林音這樣說。

走出去就有機會

歐漾國際瞄準東南亞,決定在泰國成立子公司,建立在地團隊。歐漾國際總經理楊智斌指出,2009年中國電商覆蓋率還不到1%,歐漾國際進入中國市場已經太晚,因為競爭條件不平等,錯過了中國浪潮,「大家談跨境電商也有3、4年,但還是裏足不前,市場其實沒有想像中困難,要去試了才會知道。」

台灣賣家若想到東南亞發展跨境電商,物流和金流是最大的挑戰,當地的基礎建設也是觀察的重點之一,包括政府政策是否明確、人口紅利、網路及行動網路普及率、社群媒體使用習慣、消費者購物行為,都是要考量的重點。

數位時代  

以付款行為來說,泰國網購消費者最大宗還是貨到付款,約占60%。除了國家郵政及快遞,也出現因電商而生的新創公司,Lazada Express及aCommerce提供訂單履約(fulfillment),也就是當消費者上網買東西後,賣家只要將貨品寄至倉儲,後續包裝、發票、送貨、行銷、客服都由業者一手包辦。此外,共享經濟服務如東南亞最大叫車服務Grabtaxi推出Grabbike,還有從香港發跡的Lalamove,用App即可媒合使用者幫忙送貨,適合小量訂單的個人賣家。

金流方面,泰國支付廠商PaySolution營運長伊卡若奇(Ekarach Salayutidech)分析,雖然信用卡普及率為20%至25%,但信用卡交易中,線上消費刷卡的交易總額只占0.5%,泰國消費者雖常常逛網站,但卻對網路購物及使用信用卡消費仍不太信任,最常使用的付款方式還是銀行轉帳。

數位時代

在泰國提供電商一條龍服務的麥斯皮克斯執行長蔡俊彥指出,泰國在金流操作系統上跟台灣、中國相似,反倒是行銷方式較為特別,泰國人接受在百貨公司做發表會的公司,可透過試用包做測試吸引消費者。

此外,蔡俊彥也表示,泰國去年開始播台灣偶像劇,對台灣的接受度變高,特別泰國市場有一半是華人,主流食品、美妝品皆可發展。

雖然現在各方相關產業還在磨合階段,但網際網路互聯發達、各路資金快速搶進,政府也推動相關政策,電子商務已是泰國未來最有前景的產業之一,不論合資或獨資,台灣業者若能將自身電商管理經驗快速導入,前進泰國不失為一個突破成長天花板的機會。

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(本文出自於《數位時代》2015年9月號文章精選,尊重智慧財產權,如需轉載請來信洽詢:web@bnext.com.tw)
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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