HTC董俊良:高階市場,我們不能缺席!
HTC董俊良:高階市場,我們不能缺席!
2015.09.30 | Google

「人生可比是海上的波浪,有時起有時落,好運、歹運 總嘛要照起工來行,三分天註定 七分靠打拼 愛拼才會贏。」舞台上,包括HTC北亞區總經理董俊良,聯強國際總裁杜書伍、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、台灣之星總理理賴弦五、國碁電子總經理黃南仁、神腦國際營運長單紹隸,一字排開的總字輩人物們,唱著這首台堪稱民間KTV國歌之一的歌曲「愛拼才會贏」。

這些電信商與通路商們,難得齊聚一堂,出現在HTC下半年旗艦新機發表晚宴上,與其說是力挺曾是台灣品牌之光的HTC,不如說是在目前整個手機市場的大環境下,彼此需要更深度的合作,以尋求業績的突破。

圖說明
(由左至右:聯強國際總裁杜書伍、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、HTC北亞區總經理董俊良、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、國碁電子(亞太電信)總經理黃南仁、台灣之星總理理賴弦五、神腦國際營運長單紹隸)

與電信業者尋求雙贏

在以語音為主的2G時代,電信商為王,主導了整個通訊產業的發展,因此對於手機業者而言,除了消費者看到的廣告行銷動作外,其實手機業者花最多心思的地方在於打好電信業者的關係,以龍頭中華電信為例,一年手機採購標案可達上百億,這意味著手機業者只要鞏固好電信商,銷售就有基本盤。

但隨著智慧型手機應用的普及,電信業者雖然仍有著採購大權,但本身的營運表現,較以往弱勢不少,不但語音收入下滑,在網路加值應用部份,更是飽受App經濟的衝擊,讓電信商淪為笨水管的角色,特別是蘋果iPhone,封閉的系統,讓電信商不但難以做相關加值的嵌入,就算扮演單純銷售的角色,面對蘋果的高姿態,電信商不論在價格彈性、利潤拆分或是可銷售量上,其實佔不了太大便宜,有苦難言。

對於電信業者而言,相對開放的Android陣營,反而讓電信商有運作的空間。比如HTC在2013年針對日本電信商KDDI客製化,推出的蝴蝶機 HTC J Butterfly,讓 HTC 在日本市場有了不錯的能見度,KDDI也展現產品開發的主動權,帶動後續銷售話題。

此外,電信業者近來積極希望衝高4G的用戶,以儘快舒緩4G執照高額標金的財務壓力,而4G應用要使用順暢,也必須有搭配高效能的機種才能發揮效果,因此對現階段的 HTC 而言,深化與電信業者的合作關係,算是有機會可以尋求雙贏的局面。

圖說明
(電信業者積極推動4G應用普及)

「在下半年這時候推雙旗艦,對我們有比較大的意義,我們過往都是一年推出一支,我們希望把時間縮短,在iPhone發表的時候不缺席;同時,電信業者考慮費用的提升,也開始在補貼上面做合理的調整,同時希望透過高階機種維繫營業額並增加高費率的用戶。」董俊良指出。

董俊良表示,全球高階手機的補貼已形成某種財務上的壓力,這種補貼會逐漸恢復常態,若時間拉遠,整個高端手機的差異化已越來越少,規格外觀差異也越來越小,因此服務品牌差異化,以及電信業者選擇策略會慢慢把市場導向常態化。

除了財務考量之外,董俊良表示,iPhone 6s的上市,其熱銷期不如從前,慢慢還原到標準的2-4.5月的量,目前的6S+雖然還待觀察,但隨著整體手機市場的成熟,不同於產品的生命週期,熱銷期2-3個月已算表現非常好,要創造長熱銷期非常困難。

「現在是戰術性思考,做為一個優質品牌,那麼在高端價格帶就必須有所參與,在高端價格帶和iPhone有所抗衡,」董俊良認為,在沒有補貼的情況下,消費者擁有iPhone的成本是高的,所以其他業者推陳出新的速度要快,他認為,三星搶在8月推出兩款新機,也是基於同樣的市場觀察。

圖說明

不過,董俊良也直言,新用戶則很難建立,目前 HTC現階段沒有與iPhone看齊的條件,未來競爭最容易做的是老客戶的換機潮,配合整個智慧型手機商品化的趨勢,必須透過戰術性操作,把曾經願意考慮HTC高端機的消費者找回來。就目前台灣市場的狀況,他指出,電信業者過去的高補貼政策從今年第三季度已恢復正常,若大家能共同推出有競爭力的購機價與補貼,將能配合第四季高資費的主推,留住高階用戶對雙方都有好處。

以這次推出的HTC Butterfly 3和HTC One M9+極光版,HTC 提供相當優惠的價格,「在同資費購機價提供將近3,000元的差異,這對全民擁有旗艦手機有所助益。」董俊良表示。

「全球Android陣營都在定戰略,第四季整體來說會很積極,但現在還不便多說什麼。」董俊良表示,在商品化來臨的時代,機海戰術不一定是好的政策,高階好的性價比產品會讓消費者感受到業者的誠意。

站穩Android陣營裡的地位

HTC尋求突破的企圖心,無庸置疑,然而,現在手機市場不僅是品牌之爭,更是生態系之戰,相對於蘋果消費者對品牌的高度認同,加上軟體應用的粘著度強,就如董俊良所言,眼前的難題,是如何讓HTC在 Android陣營中,取得優勢的地位,面對三星積極發展應用服務,在8月的兩款新機中,除了硬體規格外,也強調包括Samsung Pay、直播、無線充電等其他應用,HTC目前仍多著墨在硬體部份,在網路相關應用服務的投入相對較少。

若誠如董俊良所言,HTC的強項是在研發、工程與製作,且現階段Android陣營在網路應用方面,效益還不是那麼明顯的情況下,應用服務也不一定要全部自己來,未來與電信商的合作,如何在資費價格之外,整合現有業者的服務應用,讓消費者體驗更完整,是另一個雙方都應該更進一步深思的問題。

關鍵字: #iPhone #Android #HTC
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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