HTC董俊良:高階市場,我們不能缺席!
HTC董俊良:高階市場,我們不能缺席!
2015.09.30 | Google

「人生可比是海上的波浪,有時起有時落,好運、歹運 總嘛要照起工來行,三分天註定 七分靠打拼 愛拼才會贏。」舞台上,包括HTC北亞區總經理董俊良,聯強國際總裁杜書伍、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、台灣之星總理理賴弦五、國碁電子總經理黃南仁、神腦國際營運長單紹隸,一字排開的總字輩人物們,唱著這首台堪稱民間KTV國歌之一的歌曲「愛拼才會贏」。

這些電信商與通路商們,難得齊聚一堂,出現在HTC下半年旗艦新機發表晚宴上,與其說是力挺曾是台灣品牌之光的HTC,不如說是在目前整個手機市場的大環境下,彼此需要更深度的合作,以尋求業績的突破。

圖說明
(由左至右:聯強國際總裁杜書伍、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、HTC北亞區總經理董俊良、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、國碁電子(亞太電信)總經理黃南仁、台灣之星總理理賴弦五、神腦國際營運長單紹隸)

與電信業者尋求雙贏

在以語音為主的2G時代,電信商為王,主導了整個通訊產業的發展,因此對於手機業者而言,除了消費者看到的廣告行銷動作外,其實手機業者花最多心思的地方在於打好電信業者的關係,以龍頭中華電信為例,一年手機採購標案可達上百億,這意味著手機業者只要鞏固好電信商,銷售就有基本盤。

但隨著智慧型手機應用的普及,電信業者雖然仍有著採購大權,但本身的營運表現,較以往弱勢不少,不但語音收入下滑,在網路加值應用部份,更是飽受App經濟的衝擊,讓電信商淪為笨水管的角色,特別是蘋果iPhone,封閉的系統,讓電信商不但難以做相關加值的嵌入,就算扮演單純銷售的角色,面對蘋果的高姿態,電信商不論在價格彈性、利潤拆分或是可銷售量上,其實佔不了太大便宜,有苦難言。

對於電信業者而言,相對開放的Android陣營,反而讓電信商有運作的空間。比如HTC在2013年針對日本電信商KDDI客製化,推出的蝴蝶機 HTC J Butterfly,讓 HTC 在日本市場有了不錯的能見度,KDDI也展現產品開發的主動權,帶動後續銷售話題。

此外,電信業者近來積極希望衝高4G的用戶,以儘快舒緩4G執照高額標金的財務壓力,而4G應用要使用順暢,也必須有搭配高效能的機種才能發揮效果,因此對現階段的 HTC 而言,深化與電信業者的合作關係,算是有機會可以尋求雙贏的局面。

圖說明
(電信業者積極推動4G應用普及)

「在下半年這時候推雙旗艦,對我們有比較大的意義,我們過往都是一年推出一支,我們希望把時間縮短,在iPhone發表的時候不缺席;同時,電信業者考慮費用的提升,也開始在補貼上面做合理的調整,同時希望透過高階機種維繫營業額並增加高費率的用戶。」董俊良指出。

董俊良表示,全球高階手機的補貼已形成某種財務上的壓力,這種補貼會逐漸恢復常態,若時間拉遠,整個高端手機的差異化已越來越少,規格外觀差異也越來越小,因此服務品牌差異化,以及電信業者選擇策略會慢慢把市場導向常態化。

除了財務考量之外,董俊良表示,iPhone 6s的上市,其熱銷期不如從前,慢慢還原到標準的2-4.5月的量,目前的6S+雖然還待觀察,但隨著整體手機市場的成熟,不同於產品的生命週期,熱銷期2-3個月已算表現非常好,要創造長熱銷期非常困難。

「現在是戰術性思考,做為一個優質品牌,那麼在高端價格帶就必須有所參與,在高端價格帶和iPhone有所抗衡,」董俊良認為,在沒有補貼的情況下,消費者擁有iPhone的成本是高的,所以其他業者推陳出新的速度要快,他認為,三星搶在8月推出兩款新機,也是基於同樣的市場觀察。

圖說明

不過,董俊良也直言,新用戶則很難建立,目前 HTC現階段沒有與iPhone看齊的條件,未來競爭最容易做的是老客戶的換機潮,配合整個智慧型手機商品化的趨勢,必須透過戰術性操作,把曾經願意考慮HTC高端機的消費者找回來。就目前台灣市場的狀況,他指出,電信業者過去的高補貼政策從今年第三季度已恢復正常,若大家能共同推出有競爭力的購機價與補貼,將能配合第四季高資費的主推,留住高階用戶對雙方都有好處。

以這次推出的HTC Butterfly 3和HTC One M9+極光版,HTC 提供相當優惠的價格,「在同資費購機價提供將近3,000元的差異,這對全民擁有旗艦手機有所助益。」董俊良表示。

「全球Android陣營都在定戰略,第四季整體來說會很積極,但現在還不便多說什麼。」董俊良表示,在商品化來臨的時代,機海戰術不一定是好的政策,高階好的性價比產品會讓消費者感受到業者的誠意。

站穩Android陣營裡的地位

HTC尋求突破的企圖心,無庸置疑,然而,現在手機市場不僅是品牌之爭,更是生態系之戰,相對於蘋果消費者對品牌的高度認同,加上軟體應用的粘著度強,就如董俊良所言,眼前的難題,是如何讓HTC在 Android陣營中,取得優勢的地位,面對三星積極發展應用服務,在8月的兩款新機中,除了硬體規格外,也強調包括Samsung Pay、直播、無線充電等其他應用,HTC目前仍多著墨在硬體部份,在網路相關應用服務的投入相對較少。

若誠如董俊良所言,HTC的強項是在研發、工程與製作,且現階段Android陣營在網路應用方面,效益還不是那麼明顯的情況下,應用服務也不一定要全部自己來,未來與電信商的合作,如何在資費價格之外,整合現有業者的服務應用,讓消費者體驗更完整,是另一個雙方都應該更進一步深思的問題。

關鍵字: #iPhone #Android #HTC
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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

好食好事1.JPG
圖/ 好食好事

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