科技人進修指南×100 領導力
科技人進修指南×100 領導力
2005.09.15 |

Queen's Leadership Program:Realizing Your Leadership Potential實踐你的領導潛力 Queen's University-Queen's School of Business 皇后大學商學院 8,400加幣(約218,400新台幣) 課程6天,開課日期為2005年12月4日至9日、2006年2月19至24日 四步驟學習做領導人 此課程分四大步驟進行:1.評估自我的領導風格,瞭解自己的缺點在哪裡;2.分析並檢討自我領導風格,評估自己是否為組織之害;3.訂出自己的改善行動方案和完成時間表;4.強化自我的領導力,針對如何當個好教練、如何協助員工解決問題、如何建立團隊等領導人應有的技巧做一全面輔導。雖然只有6天,卻是一個相當系統化的課程,食宿均在設備先進豪華的多那喬登會議中心。2004年美國《商業週刊》(Business Week)將皇后大學商學院列為美國之外排名第一的商學院。2005年英國《金融時報》評比此校為加拿大第一,全世界排名第16。位於加拿大安大略省的皇后大學成立於西元1841年,是當地相當古老的大學院校。金士頓正好位於加拿大三大城多倫多(Toronto)、蒙特婁(Montreal)、渥太華(Ottawa)所在的三角地帶之中,不論要到哪兒都很方便,鄰近雄偉壯闊的尼加拉瓜大瀑布,與美國也僅是一線之隔。由於是當年以女王的諭令所建造的,學校處處可見優雅古典之美,懷古氣氛濃郁。 學習環境 超過150歲的皇后大學,處處可見傳統英式建築。校園景色美不勝收,亦是當地的觀光景點之一。台灣的中山大學為其姊妹校。 上課地點 多那喬登會議中心擁有最先進的影音設備,使上課過程極富變化。學員每人擁有各自的豪華房間,其氣氛宛若古典的女王別墅。 金士頓,加拿大 http://business.queensu.ca/execdev/lead.php Strategic Business Leadership:Creating and Delivering Value策略性商業領導:創造有效價值 University of Chicago GSB 芝加哥大學 6,575美元(約210,400新台幣) 為期5天,最近開課日期為2005年10月24至28日 主管必上的領導先修班 專為中階主管所準備的,讓主管們瞭解如何從一個優秀的主管變成一個領導者。除了「把事情做完」(getting the job done),要成為領導者還要有很多「裝備」,例如:有效的通報系統、適時的組織架構調整、以及創意的人際互動。芝加哥大學可說是領導系列課程的開山鼻祖,1978年時,本課程的教授哈利.戴維斯(Harry Davis)創先開辦領導開發課程(the Leadership Exploration and Development, LEAD),從此LEAD成為各商業學院的模仿課程組,時至今日,所有的MBA核心課程裡都一定有LEAD。本課程僅有5天,課程緊湊,每天早上8點開始,對經理人來說,可能會有點吃力。不過,上課地點在芝加哥的市中心校區,就在著名的壯麗大道(The Magnificent Mile)附近,美麗的密西根湖也近在咫尺,下課後倒是可以舒服走逛,放鬆身心。芝加哥大學另外還開辦有「強化領導力:大師級的領導者」(Enhancing Leadership Performance:The Leader as Teacher)等不同等級的短期領導系列課程。 學習環境 上課地點(Gleacher Center)位 上課氣氛 雖然學校的建築物看來古意盎然,走廊也歷史味濃厚,但推開教室大門,裡面卻是最先進環境。每個人都要帶NB上課,不然你就落伍了。於芝加哥大學市中心校區。在密西根湖畔的芝加哥每到秋天就滿眼紅葉,配上晴藍的天空,令人流連。 芝加哥,美國 http://www.chicagoexec.net/chicago.nsf/Program?OpenView&count=500&id=41 Critical Thinking:Real-World, Real-Time Decisions決定性的思考:真實世界,即時決策 University of Pennsylvania Wharton 賓州大學華頓商學院 5,250美元(約168,000新台幣) 課程3天,開課日期為2005年11月7至9日、2006年4月10至12日 三分鐘決定一切 面對瞬息萬變的商場,經理人需要在最短的時間之內,做出最決定性的決策。不想等幕僚為你做分析報告的經理,可選擇此課程。本課程教導主管們以系統化的思考,判斷什麼是可接受的風險,做出迅速的決定。賓州大學號稱全美第一所大學,是長春藤盟校(Ivy League)的第一個成員。 費城,美國 http://executiveeducation.wharton.upenn.edu/course.cfm?Program=CT Innovative Leadership創新領導力 Duke University-Fuqua School of Business 杜克大學商學管理學院 7,000美元(約224,000新台幣) 為期6天,最近開課日期為2005年11月13日至18日 到桃花源學忠誠 這是一堂適合各階層主管的領導課程,課程結束後,主管將知道如何以有效的方式,使員工更有創意、更具忠誠度。杜克大學是美國著名的私立大學(籃球隊也很有名),位於北卡羅萊納州茂密的山林內,哥德式建築和遍地的綠草如茵,想一邊進修,一邊遠離五光十色的生活,這裡會是個好地方。 達勒姆,美國 http://ee.fuqua.duke.edu/ApplicationFiles/web/WebFrame.cfm?web_id=561 Leading Change and Organizational Renewal:Senior Teams Linking Strategyto Action領導改造與組織革新:高層團隊由策略至行動 Stanford University-Graduate School of Business 史丹佛大學商學院 11,000美元(約352,000新台幣) 為期4天,最近開課日期為2006年6月26日至29日 以迅速變革應萬變 總有「計畫趕不上變化」的困擾嗎?詭譎的全球競爭中,不連續的創新技術不斷出現,在與日遽「短」的產品生命週期壓力下,經理人該怎麼辦呢?這堂課以史丹佛20年來發展出來的獨門秘方(Frameworks and tools),告訴高層經營團隊該如何迅速變革,團結一致,發展適當的策略和行動方案。 史丹佛,美國 http://www.gsb.stanford.edu/exed/lcorteam/index.html Proteus-Creative Encounters, Inspiring Leaders 普羅提斯—遇見創意,啟發領導力 London Business School 倫敦商學院 8,000英磅(約480,000新台幣) 為期6天,最近開課日期為2006年6月11至17日 拓展全球視野 普羅提斯是希臘神話中的海神,能預見未來,變出各種形狀,回答所有問題。倫敦商學院以此神為課名,無非是希望能激起上課者的想像力,增進全球視野,強化絕對的執行領導能力。倫敦商學院是英國最好的商學院,位於世界重要的國際金融中心倫敦,知名金融機構(如摩根史坦利)人員均喜至此地進修。 倫敦,英國 http://www.london.edu/executiveeducation/proteus_3160.html Reinventing Leadership: A Breakthrough Approach 開創新局:領導力之再造 Northwestern University-Kellogg School of Management 西北大學凱洛格商學院 7,500美元(約240,000新台幣) 為期6天,最近開課日期為2005年10月9日至14日、2006年3月5日到10日 突破思考模式 跳出框架,來一次腦內革命!只要換個角度想,結果就會不一樣,本課程希望能帶領主管們突破平面思考,再造領導力。由凱洛格和法國里昂第三大學(Institut d'Administration des Entreprises, IAE)的教授一起授課,將於課程中分析每位領導者的動機、行為、目標,以重塑領導力。 艾文斯頓,美國 http://www.kellogg.northwestern.edu/execed/programs/LEAD12/index.htm Leadership and Team Effectiveness領導力與有效率的團隊 Yale University-School of Management 耶魯大學商學院 5,000美元(約160,000新台幣) 為期3天,最近開課日期為2006年4月10日至12日 適合團隊一起上 和15萬個經理人相比,你的領導力如何?本課程將以電腦分析你的領導力,教導主管該如何自我調整。最好整個公司領導團隊能一起來上課,瞭解彼此個性與理念的衝突,解除隔閡,增進互動,創造更有效的領導團隊。AT&T、甲骨文、全錄、美國空軍等單位都曾組團參加此課程。 新漢文,康乃迪克州,美國 http://www.mba.yale.edu/executive_programs/workshops.shtml The Columbia Senior Executive Program哥倫比亞高階經理人課程 Columbia Business School 哥倫比亞大學商學院 36,000美元(約1,152,000新台幣) 為期4週,最近開課日期為2006年6月4日至30日、9月24日至10月20日 精華版的EMBA課程 每天8點半的起床號,參加此課的主管們,可要注意了,小心不能睡過頭。甚至有時候,星期六也有課。將兩年最精華的EMBA課程濃縮在一個月裡,使主管能夠在最短的時間裡精益求精。危機處理、360度的領導力培養等課程,要求所有參與者建立學習型團體,大家彼此合作,共同學習。 紐約,美國 http://www0.gsb.columbia.edu/execed/open/programs/csep.cfm Women Leading Change In Global Business全球化中女性主管的變遷 INSEAD 歐洲管理學院 5,500歐元(約220,000新台幣) 為期3天,最近開課日期為2006年5月17日至19日 女經理人聚集 針對女性主管新開的課程。女性主管較少有機會能齊聚一堂,一起討論面對全球化競爭之下,應該如何因應。本課程以中高階女性主管、女性創業家、跨國企業女性總經理為主要對象,希望能協助女性主管更具有創新思維,更強化執行力和個人省思能力。並希望女性同胞藉此課互相認識,建立人脈。 楓丹白露,法國 http://executive.education.insead.edu/women%5Fleading%5Fchange/ Leadership Best Practices領導力之最佳實務 Harvard University-Harvard Business School 哈佛大學哈佛商學院 9,500美元(約304,000新台幣) 為期5天,最近開課日期為2006年3月27日至31日 精彩大師開講 在競爭的環境裡,永保鮮活有勁的領導力是管理者暨領導者最大目標。以哈佛的研究成果為基礎,七種課程分別由七位知名教授開課,如:《勇於創新》作者塔辛曼(Michael L. Tushman)、《領導人的變革法則》作者科特(John P. Kotter)、《當巨人學會跳舞時》作者坎特(Rosabeth Moss Kanter)等都是這門課的授課大將,是親炙大師的好機會。 波士頓,美國 http://www.exed.hbs.edu/programs/lbp/ The Strategic Leadership Experience Program策略性領導力之經驗分享 Macquarie University-Macquarie Graduate School of Management 麥考禮大學商學研究院 6,044.5澳幣(約193,424新台幣) 為期4天,最近開課日期為2005年10月18至21日 來場角色扮演 這是角色扮演課程,學生輪流模擬一個三歲公司的各種角色:領航員(Navigator)、策略家(Strategist)、創業家(Entrepre-neur)、天才擁護者(Talent Advocate)、說服家(Cap-tivator)、整合者(Global Thinker)、變革者(Change Driver)、企業守護神(Enterprise Guardian)。課程結束後,主管將能瞭解當一個領導者的實質角色。 新南威爾士,澳洲 http://www.gsm.mq.edu.au/index.cfm?ObjectID=829A227E-1FB0-11D6-BDCC0008C75B995F Strategic Leadership for Women女性主管的策略領導 IMD- International Institute for Management Development瑞士洛桑管理學院 8,000瑞士法郎(約208,000新台幣) 為期4天,最近開課日期為2005年10月3日至6日、2006年4月3日至6日 女性主管看過來 這是IMD網站上的最新課程,可見一向以男性中高階主管為主的商業管理進修課程,開始走向女性市場,同時也反映了女性經理人增加的事實。本課程希望能協助女性主管發揮潛能與技巧,扮演好領導者應有的角色,往執行長之路邁進。同時亦希望女性經理人互為良師益友,相互扶持。 洛桑,瑞士 http://www01.imd.ch/sl/ Leadership & Strategic Impact領導力與策略影響 Dartmouth College-Tuck School of Business 達特茅斯學院塔克商學院 8,750美元(約280,000新台幣) 為期6天,最近開課日期為2005年10月30日至11月4日、2006年10月22日至27日 學習避免重蹈覆轍 《從輝煌到湮滅—聰明執行長為何瞬間垮台?》(Why Smart Executives Fail)的作者席尼.芬克斯坦(Sydney Finkelstein)就是這門課的教授。芬克斯坦教授將告訴大家該如何自我評估,以強化領導力。透過討論、反省、角色扮演等,替大家找出「避免重蹈覆轍」的答案。 達特茅斯,美國 http://exec.tuck.dartmouth.edu/applicationfiles/web/WebFrame.cfm?web_id=367

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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