５個亞洲創業加速器告訴你，最想投資這樣的團隊！！|數位時代 BusinessNext

Kick2Real：尋找富士康沒有的創業項目

Kick2Real營運長林泰龍說，今年7月在深圳發布新的創客空間，14日富士康也攜手阿里巴巴及杭州市政府三方共同推出「淘富成真創客平台」計畫，用新的商業模式幫助硬體新創。林泰龍指出，針對新創團隊，Kick2Real聚焦在創業家的態度，此外，如果是富士康所沒有的創業項目，則會非常有興趣。

muru-D：前提是「我能否幫助你？」

由澳洲電信公司Telstra資助，在新加坡成立的新創種子加速器muru-D，採用Y Combinator模式，六個月的計畫，投資4萬美元占股6％。

muru-D駐點創業家Joseph Ziegler指出，加速器給的是「Smart Money」，有許多外部資金，創業家不一定要選擇申請加速器。

所以，Joseph Ziegler特別重視團隊一定要有技術人才、要有好的英文溝通能力，以及「我能幫助他們的團隊！」 Joseph Ziegler舉一個菲律賓新創團隊為例，用類似Uber的服務幫助女孩子回家更安全，但新加坡治安非常好，沒有安全問題，這樣的模式就沒有他能協助的地方。

另外，能接受建議的態度也很重要，曾有個團隊原本沒有選入前40個團隊，Joseph建議他要找共同創辦人、改變商業計畫方向…等等，這位創業家在幾天時間內就做到這些建議，最後不僅入選計畫，也馬上就拿到其他創投的資金。

Joseph Ziegler指出，「我們把台灣視為重要的市場，因為文化、語言的跟新加坡有緊密連結，可以一起合作建造生態體系。」而目前入選muru-D的台灣新創團隊有兩個。

（圖說：創投加速器經營者除了歡迎國際新創團隊申請加速器之外，也分享他們想選擇的團隊特質。圖片來源：郭芝榕攝影。）

創客空間：找有熱情、想改變世界的人

創立五年的北京創客空間，已孵化三個10億級硬體新創、五個億級以上硬體新創，與科技公司緊密合作聯合孵化硬體新創團隊，由大公司丟出項目，讓創客來做。

北京創客空間聯合創始人魏喬說，選擇團隊時，會優先選擇曾在大公司工作過的新創團隊。加上有很強的熱情、想改變世界的人，因為這樣的人有明確的目標，因為做硬體非常難，跟供應鏈管理有關，很多人在募到資金後都會放棄繼續做。

MaGIC：多國、互補才能發展對的文化

來自馬來西亞的MaGIC則想建立馬來西亞的生態體系，除了當創投投資，協助新創團隊發展東南亞市場之外，也有加速器計畫，選入50個來自國際的新創團隊。

MaGIC執行總監Warren Leow Jia En指出，「我們會尋找我們想要的新創公司，重點是帶動對的文化。」例如，團隊一定要有多國員工，才能讓成員更多元，其次，他們會選擇有不同面向及強項的新創公司，不會清一色選擇類似的新創公司。

Skyland Ventures：鎖定投資亞洲O2O公司

日本的Skyland Ventures，在六年多前由經營合夥人兼共同創辦人Max Kinoshita所成立，募資4百萬美元成立創投，已投資約18個新創團隊。今年底將會募資1千萬美元，投資亞太區的新創公司，也打算在台灣找一個夥伴幫忙看投資。

三年前開了共同工作空間，同時有創投和加速器模式。Max Kinoshita說，Skyland Ventures投資初早期公司，目前鎖定想從在地市場發展至全球市場的新創公司，領域包括VR、硬體、網路或電子商務等等，只要是任何跟O2O虛實整合相關的服務，他都會有興趣。

除了上述創投加速器，紐西蘭貿易發展中心商工辦事處處長溥廷（Dean Prebble）說，紐西蘭對台灣有濃厚的興趣，因為文化上，台灣人很容易跟別人合作，軟體也有許多發展。過去新創公司都先到矽谷發展，再來亞洲，但希望紐西蘭新創團隊能直接來亞洲發展，而台灣是非常好的合作夥伴，明年將會爭取經費，希望能帶紐西蘭創業家來台灣發展。

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

為此，浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI，打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」，讓經驗不再只是被保存，而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明，這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎，並在此基礎上生成內容，故能真正融入浪LIVE使用場景，提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台，浪LIVE 不僅市占率超過 50%，每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績，除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色，快速更新的內容與密集的行銷活動，同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

黎欣捷表示，浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動，不僅內容產出量龐大，對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後，必須在最短時間內產出文章，且要符合品牌的風格和版型，而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法，還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率，以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。