VR不再遙不可及！從這4個應用，讓你更認識「虛擬實境」|數位時代 BusinessNext

如果你認為虛擬實境只是科幻電影裡的酷炫效果，並且覺得遙不可及，可就大錯特錯了。近一年來，虛擬實境技術快速發展，甚至顛覆許多產業的既有運作方式，對我們的生活帶來深遠的影響，舉凡看新聞、線上購物、逛展覽／商場、開車、玩遊戲等，這些生活中的平凡小事都將因為虛擬實境而有所不同。

曾經你到不了的遠方、進不去的虛幻世界、無法身歷其境的感受，現在都能透過虛擬實境完成。夢想，並不遙遠，並且正在成真。

##CASE 1：零距離體驗戰地前線

傳統製作新聞的方式，是透過平面、電視、網路，但你能想像將虛擬實境應用在新聞上，會是什麼感受嗎？南加州大學日前展開的「敘利亞計畫」，透過虛擬實境技術，為觀看者帶來新聞現場，讓你可以透過虛擬實境眼鏡，用360度的視角，親身體會敘利亞的家庭生活、街道、教育環境等。

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圖片來源：影片截圖

這種「實境新聞」的概念，正在顛覆傳統的新聞產業，觀看者不必再透過小小的螢幕或是文字，就能零距離體驗到新聞現場的狀況。事實上，《紐時時報》也正在積極發展虛擬實境應用在新聞產製流程的可能性。

拍攝敘利亞計畫的虛擬實境導演米爾克（Chris Milk）說：「VR只是個機器，但是透過這個機器，我們變得更有同理心、與世界更有連結，最終它讓我們更有人味（makes us more human）。」

##CASE 2：室內單車騎乘訓練超擬真

義大利新創團隊Widerun日前推出同名虛擬實境眼鏡，並放上Kickstarter上募資。Widerun眼鏡可以配合虛擬實境影像，呈現各地景象，單車本體裝置則能同步模擬騎乘時的轉向、爬坡阻力、地形顛簸等狀況，體驗在戶外進行單車騎乘訓練的感受。

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Widerun擁有中國長城等各地區虛擬實境場景資料，同時系統也打造競速車、變速車、單速車或一般買菜車騎乘情境。目前Widerun已經在Kickstarter開放集資，預計在集資成功後於2016年4月出貨。

##CASE 3：走進梵谷的印象派世界

近日由Oculus VR贊助的「ChallengePost VR Jam」競賽活動，出現了一項令人驚艷的作品。這個名為「The Night Café──An immersive tribute to Vincent van Gogh」的作品，以梵谷的畫作〈夜間咖啡館〉（The Night Café）為中心，消費者戴上虛擬實境裝置後，就能用各種視角觀看，前進到畫作裡的各個角落。

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圖片來源：wikipedia

咖啡館裡集結多幅梵谷的畫作，畫面裡的人事物與梵谷原作的筆觸、色彩無異，並且透過動畫技術，讓原作裡的人及物件動起來。這個作品的開發者希望透過虛擬實境技術，讓人實際「走進」梵谷的畫作，感受他當時的心情和氣氛，體會梵谷的印象派世界。

##CASE 4：一起加入復仇者聯盟

看準電影《復仇者聯盟》人氣高漲，三星與美國漫畫公司漫威（Marvel）針對電影《復仇者聯盟2：奧創紀元》攜手合作，共同推出一系列宣傳活動與周邊商品，其中最吸睛的莫過於利用虛擬實境影片進入到復仇者聯盟場景！

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圖片來源：取自官網

為了讓更多影迷體驗復仇者聯盟2的場景，三星推出長達兩分鐘的虛擬實境影片。觀看者不需要購買Samsung Gear VR裝置，也能夠享受「半沉浸式」的虛擬實境體驗，只要在手機上的YouTube平台點選該影片，即可進入英雄們與敵方機器人打鬥（奧創大軍）的場景。同時使用者也可以移動手機，以不同的角度觀賞影片。三星透過這個影片，展現了虛擬實境技術實力，並推廣三星Gear VR裝置。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。