[創業小聚NO.58] 運動創業正夯，人才是決勝負的關鍵！|數位時代 BusinessNext

創業小聚第58場邀請了六組新創團隊進行創業分享，分別為軟硬整合潛水智慧錶Triton、電動雙輪車凱納科技、人才媒合平台Sudo、跨國運動商業模式KFIT、數位行銷團隊urAD以及透過履歷打造個人品牌的平台himelight。

智慧潛水電腦錶Triton／Deepblu共同創辦人陳鴻儒

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陳鴻儒（Brad）本身就是一位潛水愛好者與PADI潛水教練，市面上已經有許多潛水電腦錶產品，但卻沒有隨著時代創新，資料不但難以記錄、整合，也無法將資訊分享給同好。

九星科技Deepblu的產品Triton為了解決潛水問題而生，讓潛水者在潛水的當下就能無痛記錄海底的資訊與美景，包含水深、水溫、時間等等，上岸後直接將照片語資訊即時傳輸至App內，透過獨特的演算機制將美景與時間地點結合，並讓「分享」更容易。

Brad也強調，創業一定要有熱情、做自己喜歡的事。創業會花很多錢、需要很多貴人的幫忙，但只要不斷往前看，跟隨自己的熱情，絕對會是令人難忘的經驗。他坦言，雖然張忠謀勸年輕人不要隨便創業，但他讓為台灣年輕人還是很有機會的！

電動雙輪市場革命：凱納科技／行銷經理林昆鼎

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除了電動車、電動機車外，我們為何還需要電動自行車？林昆鼎說，世界上還是有一群人想要輕鬆的運動，這也是為何電動自行車會出現。在中國與台灣，自行車一直是個很大的市場，瞄準發展日益蓬勃的電動自行車市場，凱納科技主打電動兩輪載具HYBRID技術，提供電動自行車電控系統與客製化e-bike套件，包括鋰電池、電機馬達、驅動器、顯示器、輸入裝置、傳感器等，可任選組裝，十分客製化。

智慧自行車除了能讓騎乘者更輕鬆外，也有自動化、安全性、防盜等功能，將物連網應用在交通上。而凱納科技除了銷售硬體，也希望重新打造台灣的電動自行車生態系，與客戶、業者站在同一個角度，建立維修SOP，一同解決電力問題。

人才媒合平台：Sudo／共同創辦人黃柏淞

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你是否聽過許多公司、新創團隊在抱怨找不到好的人才？另一方面，卻又發現身邊的工程師找不到合適的工作？

與日本、東南亞等亞洲地區和台灣相比，台灣的工程教育其實是很扎實的，也就是說，台灣擁有很多優秀的工程人才。因此當軟體公司、網路公司愈來愈蓬勃並試圖走向國際舞台，人才就是決勝負的關鍵！

為了解決這個問題，Sudo為軟體產業提供客製化的人才媒合服務，同時解決人才與公司的需求，企圖解決市場的缺口。為了讓工程師適得其所，相較於過去公司只能張貼固定資訊，Sudo讓公司自行提供想放上求職頁面的資訊來凸顯公司文化，而非僅丟出一行行冰冷的Job Description。身為新世代的人才，你是否也對躍躍欲試了呢？

跨國運動商業模式：KFIT／台灣區總經理謝宜軒

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謝宜軒（Annie）一開始就詢問現場觀眾：「有多少人有上健身房的習慣？每個月花多少錢？」發現有非常多的觀眾平均一個月繳1000-2000元在健身和運動上。對你來說，這算是一比划算的消費嗎？

KFit來自馬來西亞，串聯亞洲8個國家、12個城市的運動業者提供各式課程，包含健身設施、健身房、瑜珈、舞蹈......等，可以跨廠商直接預約，讓運動變得簡單便利。重點是，目前每個月只需繳交月費888元且不綁約，徹底打破原本的健身房商業模式。

KFit希望開啟一些原本不常運動的人的運動習慣，透過簡單、便宜的進入門檻，讓更多人能加入定時運動與健康生活的行列。目前已有20萬會員數，更在七月受到紅杉資本10億台幣的投資，將在更多不同的國家與城市，提倡健康的運動精神。

數位行銷團隊：urAD／共同創辦人劉至剛

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urAD在做的是當前最紅的網路廣告，不過不只是現在到處都聽的到的RTB（即時競價廣告），廣告要精準，有非常多不同的要素，包含資料庫大小、數據種類、數據分析技術和經驗等等，而urAD原為數位廣告代理商，操作多個廣告平台，廣告投放經驗豐富，於是決定自己開發產品，開始培養自己的資料分析團隊。

劉至剛在現場以最熱門的案例分析，透過「機器學習」與「數據分析」的方式優化數位行銷策略，從「人」的行為模式進行分析廣告，找到最精確的用戶。

劉至剛最後也表示，創業很痛苦、很困難，這是一定的，但是問題能夠透過自己的方法來解決，那樣的快樂是無可比擬的。他呼籲有意創業者不要畫地自限，不要預設立場，努力去做就是了。

透過履歷打造個人品牌：himelight／BITAH弼龍龍共同創辦人楊鎧豪

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himelight共同創辦人楊鎧豪（Nobel）身邊有許多朋友剛畢業，發現產出好的履歷是許多人的痛點！除了在校成績、課外活動、教授的推薦函外，專業的履歷格式竟然跟內容一樣重要！用錯格式、字型、間距，有很大的機率讓你錯失好的面試機會。

himelight打造履歷平台，讓你無需耗費過多心力，透過幾個簡單的輸入與點擊完成一份專業又美觀的履歷表。他幫助你打造個人品牌、點亮面試者經歷最精采的部份，未來會增強社群功能，讓使用者能透過平台找關係、找合作、找機會，甚至是延伸為名片與職場的社群平台，幫助職場新鮮人脫穎而出！

[創業小聚NO.58]主題分享：

邀請到中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，針對新創團隊在募資過程中，創投真正想了解的資訊進行分享Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字

[創業小聚]各場參與分享的創業團隊

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代理式 AI 愈來愈多，必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」？

「過去人們使用生成式 AI 時，需要一步步下達明確指令，但現在使用者只要賦予代理式 AI（Agentic AI）明確目標，它就能自己理解前因後果、進行推演，甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加，比方說，人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI，跨部門協作的複雜度也隨之飆升，「如果你是管理者，你就會意識到，必須把 AI 當成一個人，納入組織裡來管理。」黃柏淞強調，能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」（Multi-Agent System, MAS），正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說，MAS 就像虛擬的企業總部，負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時，各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性，企業可以依照業務需求，隨時新增、更改 AI 代理，能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到，代理式 AI 已經蔚為風潮，但實際部署時，仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起　打造敏捷韌性企業》報告便顯示，資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題，「企業最擔心串聯多個 AI 代理時，要是權限沒控管好，很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到，在此情形下，Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」（Supervisor Agent）作為主要決策層，底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」（Task Agents）。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例，假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP，詢問 AI 客服：「我想申請房貸，請問現在利率多少？另外，請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合？」如果是傳統的聊天機器人，可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡，「主管代理」接收到任務後，會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」，去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時，這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」，去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後，再由「主管代理」統整資訊，一併給出一份完整且客製的財務建議，「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞，而且因為權限分層管理，房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料，符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看，多代理客服平台能降低 50％以上的人工客服工作負擔，並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60％以上；FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率，在調用得當的情況下，也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出，金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業，都是亟需採用代理式 AI 的產業。

懂雲也懂企業痛點，助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構？一方面，Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技（KKCompany Technologies），奠定具備理解和服務大型企業的經驗，且自 2022 年創立起，就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時，Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家，此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上，深化了對個人資料保護的承諾，為客戶提供符合國際標準的資料保障，強化雲端服務領導地位。另外，Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台，提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業，黃柏淞建議，釐清應用場景，比追求最新技術更重要，「唯有清晰定義痛點，才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到，導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任，其實更像企業的升級轉型，「未來的知識工作者，不能只是單純『接球就打』，每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表，應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值，將從過去繁瑣、重複性任務的執行，轉移到前期的目標定義、流程規劃，以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進，企業間的競爭已從「要不要用 AI？」，升級成「如何管理與協作多個 AI？」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統，企業不僅能解放員工的生產力，更能在瞬息萬變的市場中，打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。