[創業小聚NO.58] 運動創業正夯，人才是決勝負的關鍵！|數位時代 BusinessNext

創業小聚第58場邀請了六組新創團隊進行創業分享，分別為軟硬整合潛水智慧錶Triton、電動雙輪車凱納科技、人才媒合平台Sudo、跨國運動商業模式KFIT、數位行銷團隊urAD以及透過履歷打造個人品牌的平台himelight。

智慧潛水電腦錶Triton／Deepblu共同創辦人陳鴻儒

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陳鴻儒（Brad）本身就是一位潛水愛好者與PADI潛水教練，市面上已經有許多潛水電腦錶產品，但卻沒有隨著時代創新，資料不但難以記錄、整合，也無法將資訊分享給同好。

九星科技Deepblu的產品Triton為了解決潛水問題而生，讓潛水者在潛水的當下就能無痛記錄海底的資訊與美景，包含水深、水溫、時間等等，上岸後直接將照片語資訊即時傳輸至App內，透過獨特的演算機制將美景與時間地點結合，並讓「分享」更容易。

Brad也強調，創業一定要有熱情、做自己喜歡的事。創業會花很多錢、需要很多貴人的幫忙，但只要不斷往前看，跟隨自己的熱情，絕對會是令人難忘的經驗。他坦言，雖然張忠謀勸年輕人不要隨便創業，但他讓為台灣年輕人還是很有機會的！

電動雙輪市場革命：凱納科技／行銷經理林昆鼎

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除了電動車、電動機車外，我們為何還需要電動自行車？林昆鼎說，世界上還是有一群人想要輕鬆的運動，這也是為何電動自行車會出現。在中國與台灣，自行車一直是個很大的市場，瞄準發展日益蓬勃的電動自行車市場，凱納科技主打電動兩輪載具HYBRID技術，提供電動自行車電控系統與客製化e-bike套件，包括鋰電池、電機馬達、驅動器、顯示器、輸入裝置、傳感器等，可任選組裝，十分客製化。

智慧自行車除了能讓騎乘者更輕鬆外，也有自動化、安全性、防盜等功能，將物連網應用在交通上。而凱納科技除了銷售硬體，也希望重新打造台灣的電動自行車生態系，與客戶、業者站在同一個角度，建立維修SOP，一同解決電力問題。

人才媒合平台：Sudo／共同創辦人黃柏淞

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你是否聽過許多公司、新創團隊在抱怨找不到好的人才？另一方面，卻又發現身邊的工程師找不到合適的工作？

與日本、東南亞等亞洲地區和台灣相比，台灣的工程教育其實是很扎實的，也就是說，台灣擁有很多優秀的工程人才。因此當軟體公司、網路公司愈來愈蓬勃並試圖走向國際舞台，人才就是決勝負的關鍵！

為了解決這個問題，Sudo為軟體產業提供客製化的人才媒合服務，同時解決人才與公司的需求，企圖解決市場的缺口。為了讓工程師適得其所，相較於過去公司只能張貼固定資訊，Sudo讓公司自行提供想放上求職頁面的資訊來凸顯公司文化，而非僅丟出一行行冰冷的Job Description。身為新世代的人才，你是否也對躍躍欲試了呢？

跨國運動商業模式：KFIT／台灣區總經理謝宜軒

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謝宜軒（Annie）一開始就詢問現場觀眾：「有多少人有上健身房的習慣？每個月花多少錢？」發現有非常多的觀眾平均一個月繳1000-2000元在健身和運動上。對你來說，這算是一比划算的消費嗎？

KFit來自馬來西亞，串聯亞洲8個國家、12個城市的運動業者提供各式課程，包含健身設施、健身房、瑜珈、舞蹈......等，可以跨廠商直接預約，讓運動變得簡單便利。重點是，目前每個月只需繳交月費888元且不綁約，徹底打破原本的健身房商業模式。

KFit希望開啟一些原本不常運動的人的運動習慣，透過簡單、便宜的進入門檻，讓更多人能加入定時運動與健康生活的行列。目前已有20萬會員數，更在七月受到紅杉資本10億台幣的投資，將在更多不同的國家與城市，提倡健康的運動精神。

數位行銷團隊：urAD／共同創辦人劉至剛

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urAD在做的是當前最紅的網路廣告，不過不只是現在到處都聽的到的RTB（即時競價廣告），廣告要精準，有非常多不同的要素，包含資料庫大小、數據種類、數據分析技術和經驗等等，而urAD原為數位廣告代理商，操作多個廣告平台，廣告投放經驗豐富，於是決定自己開發產品，開始培養自己的資料分析團隊。

劉至剛在現場以最熱門的案例分析，透過「機器學習」與「數據分析」的方式優化數位行銷策略，從「人」的行為模式進行分析廣告，找到最精確的用戶。

劉至剛最後也表示，創業很痛苦、很困難，這是一定的，但是問題能夠透過自己的方法來解決，那樣的快樂是無可比擬的。他呼籲有意創業者不要畫地自限，不要預設立場，努力去做就是了。

透過履歷打造個人品牌：himelight／BITAH弼龍龍共同創辦人楊鎧豪

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himelight共同創辦人楊鎧豪（Nobel）身邊有許多朋友剛畢業，發現產出好的履歷是許多人的痛點！除了在校成績、課外活動、教授的推薦函外，專業的履歷格式竟然跟內容一樣重要！用錯格式、字型、間距，有很大的機率讓你錯失好的面試機會。

himelight打造履歷平台，讓你無需耗費過多心力，透過幾個簡單的輸入與點擊完成一份專業又美觀的履歷表。他幫助你打造個人品牌、點亮面試者經歷最精采的部份，未來會增強社群功能，讓使用者能透過平台找關係、找合作、找機會，甚至是延伸為名片與職場的社群平台，幫助職場新鮮人脫穎而出！

[創業小聚NO.58]主題分享：

邀請到中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，針對新創團隊在募資過程中，創投真正想了解的資訊進行分享Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字

[創業小聚]各場參與分享的創業團隊

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AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw