求生、求變，77歲的惠普正式一分為二|數位時代 BusinessNext

醞釀一年多，歷經組織縮減、併購，美國PC大廠惠普終於在11月1日正式分拆為兩家公司，分別是負責企業軟體與雲端服務的惠普企業（Hewlett Packard Enterprise），以及販售PC裝置與印表機裝置為主的惠普公司（HP Inc.），其中HPI繼續在紐約股市（NYE）公開交易，HPE也在今日登上紐約股市，成為兩家獨立上市的公司。

這家已走過77年歲月的PC大廠，分拆無疑是企業藍圖裡最重要的一步棋。攤開惠普過去歷史，2002年以200億美元收購了康柏電腦（Compaq）後，惠普成為全球最大的PC製造商，這起收購案由前執行長菲奧麗娜（Carly Fiorina）所主導，卻也爭議十足，引起市場對於企業在執行、競爭與獲利能力的質疑，並普遍被視為惠普開始走下坡的起點，隨著市場競爭越趨激烈，惠普的企業利潤也日益下滑。

2014年10月，惠普便首度揭露了分拆計劃。惠普現任執行長惠特曼（Meg Whitman）曾表示，分拆後的惠普將能更專注在各自領域，並且更靈活的應對市場。2015年9月，惠普更宣布裁員3萬人，讓組織大幅瘦身、為11月的分家預作準備。

圖說明

##分拆，到底是好是壞？

到底分拆對惠普而言是好是壞？目前市場意見兩極。Bernstein Research分析師薩科納吉（Toni Sacconaghi）便曾示警，分拆將會讓惠普產生多餘支出，更會弱化兩家新公司之間的協同作用；Forrester Research分析師布瑞斯（Peter Burris）卻指出，惠普在經歷過去的政策失誤後，嶄新結構能讓企業再有翻身機會。

研調機構Gartner分析師畢特曼（Tom Bittman）則認為，目前的科技與10年前相比，企業的彈性遠比規模來得更重要，惠普把事業區分為兩家獨立公司經營，對於市場將會比過往反應更加專注敏銳，更能專注在核心業務上，「分拆這件事沒有好或壞，就看企業如何因應。」

綜觀而言，惠普分作2家獨立公司經營後，最大優勢在於其將更有餘力往其他領域深入發展，例如企業領域的大數據分析、網路安全、企業顧問諮詢服務等。但面對日益險峻的市場，惠普得面對的還有外來的衝擊，例如最大的競爭對手戴爾（Dell），今年10月便宣布以約670億美元收購數據存儲廠商EMC，躍升為科技產業有史以來最大的併購案，這也意味著囊括EMC業務的戴爾，競爭對手也將直接對上同樣銷售服務器、存儲設備和網路設備產品的惠普企業。

企業一分為二，到底是會讓惠普失去競爭能力、抑或更能專注各自核心？即便正反意見兩極，但企業看的不能只侷限於現在，更該放眼未來。無論是好是壞，企業轉身需要勇氣，隨著近年蘋果、Google崛起，掌握高科技產業的發話權，老牌廠商更應積極尋思因應之道，而究竟歷經組織重整、企業分拆後的惠普能否繳出成績單，仍留待時間考驗。

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參考資料：AFP、The Telegraph 、FORTUNE

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html