搶行政院「2G升4G補助」商機,宏碁推4款平價機
搶行政院「2G升4G補助」商機,宏碁推4款平價機
2015.11.04 | 科技

瞄準第四季銷售旺季,宏碁今(4)日在台推出四款低階手機Liquid Z系列,鎖定2G到4G換機潮!宏碁台灣區總經理黃鐘鋒表示,看好第4季在這四款機種拉抬下,能讓宏碁手機業務再創高峰,目標明年銷售量突破10萬,搶下台灣手機市場3-5%市佔。

圖說明
(圖說:看準2G到4G換機潮,宏碁今日推出4款平價機搶市,宏碁台灣區總經理黃鐘鋒表示,明年宏碁在台目標銷售10萬支。照片來源:曾靉攝影。)

想自拍?用說的就行了

定位為低階入門手機,宏碁今日一口氣推出Liquid Z630S、Liquid Z630、Liquid Z530及Liquid Z330四支手機,鎖定年長者、兒童族群,主打濾藍光護眼、自動自拍模式、兒童保護模式。其中自拍功能的特色在於,使用者對手機喊出「自拍、Selfie」等特定指令,手機就能自動轉換成自拍模式拍攝。

圖說明
(圖說:Acer Liquid Z330。照片來源:宏碁提供。)

瞄準2G到4G換機潮

行政院日前祭出「短期消費提振措施」,其中就包括了首波25萬支2G換4G手機補貼方案,自今年11月起的3個月,補助消費者2G換購4G手機每支新台幣2000元。對台灣手機業者來說是個不錯的切入點。

「配合這一波政策,Liquid Z系列的規格跟定位正是時候!」黃鐘鋒說明,看好這一波2G消費者轉移到4G的換機潮,再加上中華、台灣大哥大、聯強等通路,要讓這四款手機在台灣「賣翻天」,目標在第4季(11月至1月)賣破4萬支,明年整體銷售量更要突破10萬支門檻。

手機市場競爭熱,不衝量、不玩機海

宏碁智慧型手機版圖目前已擴大出貨至全球60個國家,今年全年目標是全球手機出貨量突破500萬支,今年上半年手機銷量總計為200萬支。而這一波Liquid Z系列不僅鎖定台灣市場,其中Liquid Z330也將在日本樂天(Rakuten)Mobile上架販售;未來消費者還可以在樂天的線上購物平台以及實體通路店面中,直接購買宏碁手機。

黃鐘鋒認為,全球智慧型手機市場在短時間從藍海變成紅海,在競爭激烈的情況下,機海策略讓大部分的手機業者都呈現虧損狀態,宏碁整體的手機策略是做最佳化的經營,要在適量的規模之下,還能維持一定利潤,明年手機產品的重點將配合市場變化,做長效的經營。

黃鐘鋒說明,宏碁今年在台灣的手機銷量約7到8萬支,已有微幅獲利,希望在這一波Liquid Z新品,以及之後的電競手機Predator 6等產品的拉抬下,達到明年銷售量突破10萬支的目標,並搶下台灣手機市場3-5%市佔。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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