手機太難賣！LG電子將仿效日立、轉型企業零件商|數位時代 BusinessNext

智慧機生意難做，先前營運銳不可當的三星電子和LG電子都將大刀闊斧改革！LG高層宣稱要仿效日廠日立(Hitach)，從鎖定一般民眾的消費電子公司，轉型為企業零件商。

圖說明

The Korea Economic Daily 5日報導，LG電子第三季財報難看，營益年減近4成至2,940億韓圜，智慧機部門更陷入虧損。該公司全力求變，誓言以日立為師，要把營運模式從以B2C(企業對顧客)為主，轉變為B2B(企業對企業)，預期三年內出現顯著成果。

日立轉型有成，LG電子欣羨不已，放話要企業重整，當「韓國的日立」，未來新成長動能將為B2B業務，包括汽車零件和太陽能電池等。這番喊話穩定人心，LG 10月29日盤後發布財報之後，隔日股價狂瀉7.36%收在49,100韓圜，但是11月2日隨即反彈，上漲3.46%收在50,800韓圜，收復50,000韓圜大關。

LG電子股價8月21日跌至波段收盤低點39,800韓圜，11月4日收在50,600韓圜，相當於兩個月大漲27%。報導稱，這波漲勢推手正是新的B2B營運模式。
韓聯社和路透社報導，LG電子的行動通訊部門，Q3智慧機出貨達1,490萬支，略高於前季的1,410萬支。不過LG賠本賣手機，出貨量提高，獲利未見成長，反倒出現虧損。Q3營損776億韓圜，遜於前季的營益2億韓圜。該公司表示，Q3轉虧主因全球競爭加劇，外匯走勢不利。

華爾街日報2014年10月報導，日本從消費電子產品出口國轉型為零件外銷大國有成。日本以往靠消費性電子產品稱霸市場，如今消費耐久財佔總出口比率，從1986年的30%，2013年減至16%，汽車仍是日本最大宗的出口商品，接著是鋼鐵、電子零件、汽車零件、有機化學物等。日本最終消費成品也從2007年貿易盈餘250億美元，2012年轉為貿易赤字520億；相較之下，同個時期各種零件的貿易盈餘從1,160億美元，增至1,370億美元。

大企業也紛紛轉向，Panasonic一度在消費電子商品叱吒風雲，現在該公司退出智慧機市場，停產電漿電視，轉向汽車零件和房產。Panasonic目前是電動車特斯拉(Tesla)的主要電池供應商。

韓國時報(Korea Times)3日報導，上週五三星副董事長權五鉉(Kwon Oh-Hyun)在創社46週年大會坦承，三星智慧機、電視、與其他關鍵IT產品成長趨緩，競爭對手推出新科技和營運模式，改變產業價值鏈；為了克服當前危機，需要「大刀闊斧的變革」，要是抗拒改變，將無法存活。

有分析師大膽預估，三星可能會在5年內退出智慧機業務；也有人認為三星事業繁雜，有如結合蘋果、美光(Micron)、台積電(2330)的巨無霸企業，應該加以拆分。三星體認時勢，權五鉉這番發言是否暗示將採行分析師的建議，還有待觀察。

文章出處：MoneyDJ 財經知識庫

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。