機海玩不停?HTC One X9是高階還是中階也許根本不是重點
機海玩不停?HTC One X9是高階還是中階也許根本不是重點
2015.11.10 | 科技

10月才剛發表中階旗艦機 HTC One A9,宏達電(HTC)日前被爆料還有新的秘密武器,市場傳出這款代號E56的「 HTC One X9」,將在明年第一季亮相,且會比下一代機皇M10早二到三個月上市。

HTC這款秘密武器的確切規格,引發網友之間的爭相爆料。上週,nowhereelse.fr網站流出一組疑似X9的宣傳照與規格,傳聞HTC One X9將採用高通 Snapdragon 820 或是聯發科的 Helio X20 ,搭載 2K 螢幕、2300萬畫素鏡頭和3500mAh電池,有64GB 與 128GB 兩種儲存空間,售價方面可能在500 美金內,屬於高階旗艦機規格。

圖說明
(圖說:傳說中的「HTC One X9」日前在微博流出諜照。)

這樣的規格看起來誠意十足,卻也被隨後的爆料者反駁。先前曾成功預測A9規格的爆料大神Evan Blass(@evleaks)9日便忍不住跳出來在Twitter回應,HTC One X9應該採用聯發科版本,搭載5.5吋FHD螢幕、,3000mAh電池,記憶體2GB、16GB,相機規格則是1300萬畫素主鏡頭與400萬畫素Ultrapixel前置相機。他甚至表示,如果有人引用先前的錯誤規格,那就該更新了。

另外,@LlabTooFeR 也在Twitter指出,「HTC One X9」型號是一款介於低階到中階的機種,規格也不如HTC日前發表的HTC One A9,預估會在2016年第一季問世,將比新一代機皇M10提早約2至3個月。

中階或高階?也許根本不是重點

雖未獲得官方證實,但爆料者蜂擁而出,也連帶提高這款傳說中的新機的可信度。對於眾說紛紜的規格。市場的反應卻是質疑多、期待少。歸咎原因,也許HTC One X9到底是中階還是高階機根本就不是重點。重點是HTC可能又要推出新產品,而市場的第一反應則反應了HTC現在的窘境。

以資策會 FIND 日前針對 789 名網友的調查為例,目前持有 HTC 手機的網友約有 3 成(30.1%)想要轉換為 Apple,且僅有 5 成(52.4%)的消費者仍優先考量購買 HTC 手機;而目前持有 Apple 手機的網友中,則有超過 8 成以上的消費者仍以 Apple 為首選(83.8%)。

調查結果顯示,相較於 HTC 的使用者來說,Apple 的使用者對於品牌的忠誠度、再購意願高。另外,觀察兩個品牌的使用者體驗情況,HTC 的使用者對手機使用的體驗不如 Apple,其中包括對於「記憶體不足」、「手機經常過熱」、「待機時間太短」、「系統運作慢」、「緩存和殘留垃圾太多」等經驗,HTC 的使用者表示體驗不佳的相對人數,都比 Apple 的使用者高。

再看日前的中階旗艦機HTC One A9,論規格、外形都不差,更被HTC執行長王雪紅譽為一款「能夠比擬iPhone 6s」的手機,但一上市卻仍是批評多於鼓勵,伴隨著不斷失利的行銷手法,被選在此時被爆料,對HTC而言很難說是好事一樁,更讓人疑惑HTC先前說要精簡產品線、專注中高階手機的企圖是玩假的?HTC目前的品牌定位、形象到底是什麼?我們又到底還期不期待HTC的下一隻手機?也許市場這次的反應正說明了答案。

關鍵字: #HTC
往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓