越南崛起中!電商跨境必須知道的五大挑戰
越南崛起中!電商跨境必須知道的五大挑戰

越南年輕人口多,消費力強,電商、網路服務潛力大,改寫你想像中的落後偏鄉。機會大,也意味著大挑戰,你是否願意訂張機票,前往未知的國度冒險?

「越南年輕人就算餓肚子,都要買機車和手機!」深耕越南六年的台灣賣家湯梓郡說,越南3C實體通路到處都是,店內手機就像眼鏡店一樣,所有款式一字排開。一個跟你印象不一樣的越南,正在東南亞經濟圈中崛起。

**越南人口中位數為29.2歲,人口結構十分年輕,越戰後的嬰兒潮成了最主要的勞動力及消費力,73%以上人口低於35歲。**如同滿街奔騰的摩托車,這個年輕的東方之虎,有一股躁動的力量正蓄勢待發。

圖說明

根據SohaGame數據,越南智慧型手機的使用者為2300萬,由於3G網路費用幾乎是全球最便宜,每人都有兩、三支手機門號,3G網路使用者比例高達1970萬使用者。

做遊戲和電商服務的VCCorp執行長王武勝(Vuong Vu Thang)說,越南年輕人娛樂管道不多,看電影及玩手遊是種消遣,擁有手機成為炫富的象徵。

3C產品是網購最熱門的商品,站穩越南電商流量第一名的Lazada越南,最受歡迎的品項為3C產品、時尚家居用品、美妝、手錶等等,華碩、小米、聯想也透過電商平台賣往越南。

越南電子商務暨資訊技術局VECITA統計,2014年B2C電商營收約為29.7億美元,估計2015年會成長到40億美元,市場潛力驚人。然而,與東南亞其他國家相較,領導電商產業的都是本土電商平台,為什麼只有Lazada是進入前五名的國際電商平台?究竟這個近9千萬人口的大餅,對台灣電商業者和賣家來說,會不會是看得到但吃不到?

圖說明

##挑戰1:共產國家政策曖昧

越南政府對外資的限制,是外資裹足不前的最大原因,政府規定外資公司必須找當地合作夥伴合資,而且不能占股超過49%,保護有內需市場的產業。隨著越南經濟成長,9月起政府取消外資的持股上限,除了特殊產業,未來外資能100%持股。

越南電子商務暨資訊技術局VECITA胡志明市負責人阮氏幸(Nguyen Thi Hanh)指出,VECITA從2003年開始鬆綁政府相關法規,先讓線上交易可行,接著每五年一個計畫,著力在電商教育發展。2014年為了解決越南消費者對網購的不信任,防止詐騙網站,政府要求電商網站必須向VECITA登記註冊,目前已有8千個網站註冊。

台灣賣家若要到越南成立電商網站,可以向VECITA聯繫並註冊,不過,還要等個幾年才能建立單一窗口。此外,外資公司要通過執照申請,最快的捷徑是透過政商關係,所以找到值得信任的合作夥伴很重要,也不乏被合作夥伴欺騙的事情發生,也正是共產主義政府對政策的不確定性,讓外資企業不願進到越南。

##挑戰2:消費者仍對網購不信任

雖然Lazada進入越南市場讓競爭更加白熱化,但越南消費者對網購仍不信任,VECITA調查顯示,78%消費者認為難以驗證網購商品的品質。身為參與創辦C2C電商Vatgia的人之一,離開後創立健康瘦身網站Khonggia的孔文會(Khong Van Hoi)說,比起網購,消費者更相信電視購物,但不喜歡誇大的產品。

越南電商環境與台灣約十年前的電商環境差不多,業者需花力氣教育市場,但由於沒有大型競爭者,也帶來巨大的機會,光是兩大首都人口就接近2千萬人。

圖說明

即使難獲利,但電商的巨大商機讓實體通路也搶進線上商店,如Nguyen Kim、Cdiscount、Mobile World JSC等等。傳產也想做電商,越南億萬富豪潘日旺(Pham Nhat Vuong)的房地產公司Vingroup,投資4700萬美元成立電商子公司VinEcom,今年9月推出Adayroi,上線就備齊130萬品項。

##挑戰3:基礎建設仍未到位

越南信用卡普及率約5%,只有金字塔頂端的人才能申請信用卡,也讓網購貨到付款比例高達90%,為東南亞比例最高,而消費者傾向在網路上買低於3千元台幣的物品。

各家電信及電商業者自行推出線上支付及電子錢包,VECITA的數據指出,電子錢包應用比例從2014年的8%增加至 37%。

**越南有63省,狹長地理位置是物流最大的挑戰。**越南物流商會會長杜春光(Do Xuan Quang)指出,運輸、儲存、倉儲、客製化程序等物流花費,一年約占越南GDP的25%,達4百億美元。其中,80%市占率由25家外國物流公司拿下,剩下的20%則是越南國內的1300家物流公司。

以Lazada為例,越南主要的物流合作夥伴為ViettelPost、VNPT、Giaohangnhanh,Giaohangnhanh更是2013年才為電商而成立的物流新創公司,率先廣布貨到付款服務。但是,其他大部分物流公司仍用傳統方式送貨,品質不佳、送貨速度慢,甚至偶有遺失物品的風險。

##挑戰4:台灣商品價格難有競爭力

孔文會說,越南消費習慣只分成金字塔頂端及一般人,前者要的是高品質、高價格,後者則著重低價。大學畢業生起薪約為7500元至1萬5千元台幣左右,要攻年輕人市場,商品價格帶必須低於750元台幣,他們才可能買單。

熟悉越南電視購物的湯梓郡也指出,除非賣家選擇電視購物,以媽媽為目標族群,才能提高商品價格,對年輕人來說,可消費得起的價格很重要。例如,台灣一杯70元的手搖茶,越南可以賣110元,雖然比年輕人吃飯還貴,但他們花得起。

「可是商品若在台灣賣1千元,就只能賣700元!」湯梓郡說,這對台灣賣家來說很不利。

因為**東協的關稅是5%、韓國關稅是10-12%,但台灣的關稅是25-35%,**若是賣家的定價為台灣價格加上稅的話,除非做出差異化,否則目前網購最熱賣的產品如3C、衣服類,台灣難以與其競爭價格,再加上越南是製造國自製產品更難打入越南市場。

圖說明

##挑戰5:複雜的越南排華情節

2014年與中國的南海爭議,讓越南爆發大規模排華暴動,波及越南台廠,這源於越南對中國「從北方入侵」延燒幾千年的壞印象,而在越南歷史課本中,台灣是中國的一省,加上有些台資企業的中國幹部軍事化的工廠管理,讓越南人無法分辨台灣人和中國人。

孔文會說,台灣的產品很好,但越南人在語言、歷史上都不喜歡中國,對中國產品的品質有疑慮,也不喜歡中文字,所以建議產品要用英文或越南語呈現,產品可朝健康、食物、飲料去發展。

湯梓郡提醒,跨境電商最後仍要回到「商品力」,了解當地人的需求,開發出他們想搶購的產品。 越南正在快速成長,然而,再多數字都不如直接賣張機票,到當地住三個月感受他們如何生活和消費!

越南小檔案
9,700萬人
網路人口4,100萬
人均GDP 2,053美元
大學畢業生起薪台幣7,500~15,000

本文出自於:
@@BOOKID:126549@@

@@ACTIVITYID:457@@

往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓