奇群科技貓臉辨識餵食器難產?宋牧奇:低估硬體開發的難度(內有聲明全文)
奇群科技貓臉辨識餵食器難產?宋牧奇:低估硬體開發的難度(內有聲明全文)
2015.11.17 | 科技

奇群科技所開發出的全球第一台貓臉辨識智慧型餵食器BISTRO(現更名為CatFi),2014年8月在Indiegogo上募得24萬美元(約733萬元台幣),然而這款風靡貓奴的貓臉辨識智慧型餵食器卻可能面臨難產。《數位時代》接到讀者投書,指出奇群科技未有進度報告、電話變成空號,寫信到臉書及信箱都沒有回應,社群也開始轉貼發酵。就在17日中午,奇群科技創辦人宋牧奇在粉絲團發出一封遲來的道歉信(請見文末),他承認低估硬體開發的難度,對硬體設計開發不熟悉,導致成本估算錯誤,但願意對贊助者負起全責,希望贊助者再給他們一點時間,會在最短時間內找出解決方法。

圖說明
圖說:奇群科技創辦人宋牧奇,郭芝榕攝

以下是《數位時代》接到的讀者投書:

貴公司曾經在2014/7介紹奇群科技的貓臉辨識餵食器Bistro(現更名為catfi)
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33083
我們是該商品的集資預購人,因為該公司已經好幾個月沒有任何進度報告,寫信去臉書或信箱也通通沒有回應,電話也變成空號,我們這群募款人實在不知道該怎麼辦了。
冒眛的請問貴公司,是否有該公司的現況或是任何聯絡地址、電話,可以提供給我們,讓我們打去詢問?或是否有任何可以提供的幫助?謝謝。
https://www.facebook.com/catfiofficial/
(請看訪客留言部份,不止台灣預購人受害,國外預購人也是)

CatFi的官方粉絲團有消費者開始詢問進度、要求說明:
CatFi

Indiegogo上也開始有質疑的聲浪,有贊助者貼上宋牧奇的臉書,也有贊助者說,「又是一個失敗的專案,再也不會贊助群眾募資的案例了!」
CatFi Indiegogo

此消息一出,令贊助者傷心,也十分令人訝異。因為今年6月在Computex的新創專區,奇群科技才展示他們最新改良過的貓臉辨識餵食器,外形更好看,原本預計第三、四季就可開始出貨。
貓臉辨識

貓臉辨識
(圖說:奇群科技貓臉辨識智慧型餵食器CatFi,右方是水碗。)

宋牧奇在聲明中指出,CatFi的總開發成本至少需要120萬美金(3600萬台幣),是所募金額的五倍,還不包含軟體開發與營運的人力成本。

但他願意對贊助者負起全責,這段時間忙著募資,所以忽略了要先跟贊助者回覆說明。但並沒有停止開發的腳步,奇群科技會先提供軟體解決方案,「CatFi Box」App將在這週推出測試版,正在努力尋求解決方案中,如果沒辦法在短期內找到可行的製造與資金方案,將暫時停止CatFi Pro的硬體開發,並處理退款事宜,將在最短時間內給大家明確的回覆。

奇群科技成立6年了,公司的核心其實是軟體技術,包括GPU雲端運算、影像處理及人工智慧,當初是因為宋牧奇愛貓心切,因此創立這款臉辨識智慧型餵食器CatFi。從B2B生意切入B2C市場,更從軟體轉向軟硬整合。據了解,其間投入開發的成本恐怕難以估算,如果要完成這款硬體產品,在不退費的情況下,還需要兩千多萬台幣。

這件事值得硬體新創公司警惕,到群眾募資做硬體專案,募資成功,其實更大的挑戰才正要開始。

先前宋牧奇在接受記者專訪時說:

「想像一個情境,當你發不出薪水、團隊分崩離析、投資者背叛你…全部一起發生,壓力大到就連起床刷牙洗臉,都會狂流眼淚。」他這樣形容創業的壓力。
宋牧奇認為,有些人會做詳細的分析計畫,但是猶豫太久無法行動。真正的創業家是聽到「不要創業」的這句話還去嘗試的人。他反而鼓勵大家擁抱失敗,失敗應該要慶祝,因為一定會從中學習,然而,台灣社會對失敗者太過嚴苛,讓大家都不敢去嘗試。
[專訪] 奇群科技創辦人宋牧奇:失敗應該要慶祝!

未來,奇群科技會做技術授權,仍會專注在貓臉、狗臉辨識跟影片分析,讓現有的IP Cam或是寵物Cam內建CatFi Box軟體技術。我們肯定奇群科技願意認錯並承擔的勇氣,新創公司犯錯是很正常的(Gogoro承認一開始定價錯誤、17App也因情色風波被Google Play和Apple Store下架,但不到一個月又重新上架…),而這也考驗台灣社會是否願意給勇於認錯的創業者一個機會。

延伸閱讀:為什麼台灣是硬體之島,卻無法做出新硬體?從CatFi看台灣硬體新創的挑戰
[王景弘]談 CatFi:一場越玩越大的賭局與硬體賭徒的末路
[數位觀點]創業者的一時失足與一名記者的反思
硬體群眾募資必須知道的6件事
打這場硬仗,你必須搞定的5件事
[專訪]Gogoro行銷副總彭明義:市場會不會給犯了錯的人一次機會?


以下是宋牧奇的全文聲明:

致親愛的CatFi贊助者及所有關心我們的朋友們,

我是宋牧奇,CatFi的創辦人。這是一封遲來的道歉信,距離上次的近況更新有一段時間了,對於沒有即早的向大家說明狀況,是我的過錯。而離原訂出貨時間也延遲了九個月,導致各位的焦急與不安,真的非常抱歉。這段期間,我們一直致力於將CatFi送到各位手上,但一路上,遇到太多未曾預料的問題,也犯了許多錯誤。在這封信中,我想和大家報告,這幾個月以來所有發生的事情,以及接下來會如何解決與面對。

我們犯的錯誤:

「開發成本嚴重低估」

儘管已做出了幾個版本的實動模型(working model),然而歷經了無數次與製造商的討論後,我們才認清了整個CatFi的開發成本(NRE)需要至少120萬美金,也就是3600萬新台幣,足足是當初群眾募資所募金額的五倍之多,而這還不包含軟體開發與營運的人力成本。

「花時間在募資,而沒有提早跟所有贊助者溝通」

更糟的是,我們太過於樂觀,總覺得可以很快找到支撐團隊繼續營運的資金來源,但現實卻不如預期。為了彌補錯估成本的資金缺口,我們花了太多時間在找投資人募資,而沒有提早與所有的贊助者與支持者溝通;一直默默的做,卻忘了如果能早一點說,有許多人其實可以幫忙。

「硬體設計難度及成本超越想像」

此外,最大的錯誤,是我們對硬體設計製造的不熟悉,完全低估了製造CatFi的難度,也走了許多產品設計開發的冤枉路,導致CatFi的硬體成本(BOM)高達150元美金,也讓我們在與外部合作伙伴的溝通上進退失據。

接下來,我們會怎麼做:

回頭來看,我們的驕傲與缺乏經驗重重地打了自己一巴掌。我們已花了數年及所有的積蓄在CatFi的研發上,所有的努力無非是為了實現對CatFi贊助者的承諾。身為創辦人,我個人會對所有贊助者負起全責,責無旁貸。

「我們會持續開發CatFi,釋出CatFi Box」

儘管遇到這麼多的困難,我們仍不放棄,也從未停下研發的腳步,並竭盡所能地接觸各種潛在的合作夥伴與資金來源。而在硬體部分開發延宕的情況下,我們希望能先提供純軟體的解決方案給所有的愛貓人士,為此團隊會在這週開始將「CatFi Box」App測試版陸續寄送給已登記的測試者,並在團隊足以負擔營運成本的情況下正式公開App。

「我們仍在努力,請再給我們一點時間」

我們對於CatFi始終懷抱著無比熱情,也仍對CatFi能幫助世界數以千萬計的貓咪抱持十足信心,希望各位能再給我們一點時間,不論如何,我們都會在最短時間內努力找出上述問題的解決方法,並統一給大家一個明確的回覆。但同時我們不願、也不能讓大家無止盡的等下去,因此若之後沒辦法在短期內找到可行的製造與資金方案,我們也只能暫時停止CatFi Pro的硬體開發,同時我們將會負起責任,討論並規劃相應的退款方式。

最後,感謝大家願意相信CatFi的價值,我們會虛心接受大家的批評與指教,從錯誤中學習,並扛起責任,並堅持下去。

誠摯的,
宋牧奇 / CatFi創辦人

關鍵字: #群眾募資
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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