一名創業者的自述:辭職創業,做一個說做就做的 app
一名創業者的自述:辭職創業,做一個說做就做的 app
2015.11.20 | 創業

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編者按:創業者Robleh Jama講述了自己如何辭掉大公司的工作,開發自己的App,並最終建立起一個有獲利能力工作室的歷程。

故事要追溯到2009年,那時我在一個大型軟體公司工作,但對這份工作不是很上心。當時我對行動領域非常感興趣,所以一直渴望能開發App。此外還有一個個人原因,那一年我剛剛結婚,女兒即將出生,所以我想開發一個女兒喜歡、能用的app。

為公司命名

我計劃以一個公司的名義發表我的第一個app。當時,我和妻子正在檢查完寶寶回家的路上,在助產醫生那裡我們剛剛聽了腹中胎兒的心跳。我靈機一動:「為什麼不叫Tiny Heartbeats工作室呢?」我的妻子說:「不錯,但Tiny Hearts更好」。這就是Tiny Hearts工作室名稱的由來。 最初的Logo

確定產品方向

有了公司名字之後,我開始探索蘋果App Store,並試用了很多不同的app。我開始分析那些位於排行榜榜首的app程序成功的原因,以及其他被淹沒的app失敗的原因。蘋果App Store成為了我的學校。

在2009年,我很喜歡的一個app是Live Cams Pro,它是一個視訊監控app,允許用戶隨時隨地查看監控影片。更有趣的是,透過它用戶可以查看各種公共場所的監控影片。Live Cams Pro不是一個設計最好的app,但是我很喜歡觀看動物園的現場監控影片。出於對動物的熱愛,我很想嘗試一下我能不能在App Store上開發出一款最好的動物app。 Live Cams Pro

產品定位

當我在思考這個app概念時,我在想人們會使用它來做什麼工作。該app的主要目標是透過有趣和吸引人的方式來向孩子們開展有關動物的教育。另一個次要但好處也不小的目標是,該app能夠給父母帶來5分鐘​​的和平與安寧。孩子們一定會喜歡它,所以家長會付錢購買。

因為我即將為人父母,所以我知道我的目標市場用戶是怎樣想的,他們的苦惱和興趣分別是什麼。如果你並不是你的目標市場用戶,你應該多去與你的目標用戶交談。不要低估了解目標市場的重要性。了解目標市場的問題、恐懼和希望,以及目標用戶想要從app中得到什麼,這些都是必要的工作。

App命名

我決定建立一個虛擬的動物園,能讓人們放在口袋裡。我的動物主題appPocket Zoo(口袋裡的動物園)因此得名。這是一個用來為孩子以及大自然愛好者(比如我)帶來教育和娛樂的app。

我們如何開發Pocket Zoo

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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="//player.vimeo.com/video/12707470" width="640"></iframe>找人

在想法確定下來後,我接下來便把注意力全部放在如何將想法實現為產品上。我首先找到了共同創辦人,和他簽署了聘請合同。一翻尋找後,我與兩位插畫師建立了合作。此外,我找到了一位設計師朋友,讓他幫助我們設計品牌形象和影片。我的妻子幫忙做內容工作。我甚至邀請我的老師朋友們參與進來,讓他們提出改進意見,確保我的app能更好的服務孩子們。

在app商店中,設計就是你的行銷。app的外觀決定你能不能進入app商店,實用性將決定用戶會不會把它安裝到手機裡。 Image title

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獲得曝光

我當時打算做好這個app去參加app競賽App Star Awards,為了有資格參賽,我們需要有一個45秒的展示。該比賽有一些影響力。如果我們贏了,Pocket Zoo會被一些業內有影響的人士看出,並會在TechCrunch,TUAW和Read Write Web這些博客上得到曝光。我們最終獲得了亞軍,並因此得到了很多媒體的採訪報導。順便說一點,建立外部期限也是一個用來凝聚團隊的好方法,當時比賽作品的提交截止日期是2010年三四月份,這大大加快了我們的工作步伐。

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《紐約時報》報導

上線

五月到來的時候,我的女兒出生​​了,同一個星期,我的app在app商店上線(5月5日)。我在app商店推出Pocket Zoo後,做了一些推廣。幸運的是,App Store在六月將其推為特色app,我們因此獲得了一些關注。它曾一度進入付費app排行榜前50,是排名第一的教育類app。 Pocket Zoo隨後被《紐約時報》報導,這再次提升了它的關注度。《連線》雜誌也稱它是「必備的app。」

更重要的是我收到了各種年齡段的人們的電子郵件,他們都很喜歡這款app,會花幾個小時在Pocket Zoo上看動物。他們也會留下一些精彩的評論,我覺得這比獲獎、獲得媒體報導更寶貴。

辭職

當我女兒出生後,我獲得了育嬰假。這時,我必須做出一個選擇,我是更進一步全職做app呢,還是回到我正常工作中去?我已經掙夠了養家的錢,所以我有一些辭掉工作的本錢。當Pocket Zoo iPad版app推出後,我知道我不能回頭了。於是我辭掉了大公司的工作。

並不是說我這個決定多麼容易。在我辭掉工作全職做app後的幾個月裡,Pocket Zoo並沒有產生穩定持續的收入,我的銀行帳戶也開始入不敷出了。(關於怎樣扭轉財物狀況,後面會講到)

我為什麼要辭職呢?因為我知道,要想成功,就要認真對待開發app這件事。即使你的app是一個休閒遊戲,你也不能敷衍了事。做app可以是一個愛好,但把開發app作為事業需要全心投入。

從Pocket Zoo到Tiny Hearts工作室

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Pocket Zoo延續了它前期良好的發展勢頭,蘋果App Store和媒體都很喜歡它,並很樂意將它分享給人們。

前面我提到了我是以的Tiny Hearts工作室的名義推出Pocket Zoo的。從一開始起,我就明白我需要一個工作室,用來專門開發app賺錢,我不能僅僅依靠Pocket Zoo,我需要多樣化的產品。我隨後推出了一款遊戲,一個鬧鐘app(蘋果App Store該類別排名第一),一個健身app(蘋果App Store特色app),以及一個iOS鍵盤(最近在付費app列表中排行第二),我依靠自己的興趣,探索這些不同的領域,並同時透過這些實驗學習開發app的科學和藝術。

這些年,我還探索了其他方式讓Tiny Hearts賺錢。我們幫助一些有點子,但沒有行動開發技術的合作夥伴將他們的想法變成現實;由於Pocket Zoo的影響,一些教育科技公司也來找我們合作;Quick Fit曾委託我們為其客戶的可穿戴裝置開發app。與這些大公司、初創企業以及非營利組織合作所產生的現金流讓我的財物狀況開始好轉,我們不再依賴投資人,同時這也讓我們積累了很多經驗,信心大增。

如今,Tiny Hearts已經擁有一個12人的完整團隊。我們的使命是讓人們的生活更有意義。 Tiny Hearts的DNA中有大量Pocket Zoo的影子,Pocket Zoo也許最終會慢慢隱退,但我們的使命和服務依舊會不斷前行。

團隊成員

文章授權自36氪

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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