七月五日，遠東飯店二樓會議室擠進上百位西裝畢挺的法人。兩點一到，大家循序入座，一身黑色套裝打扮、身材嬌小的陳慧玲，神情緊張地穿過眾人銳利的目光，走向距離她十公尺以外的講台。
「創業，是一連串滴水穿石的辛苦過程……，」她緩緩吐出心中想說的話，抬頭看著現場播放的簡介影片，員工在影片中活潑搞笑的身影，眼眶已經濕潤的她，趕緊倒抽一口氣，緩和略顯激動的情緒。這天，是創立七年的圓創科技掛牌記者會，而她是一手拉拔圓創成長的董事長。
IC設計界唯一女老闆
陳慧玲會落淚，不是沒有原因。從事類比晶片設計的圓創，曾經走過連續四年虧損的陰霾，經歷一年失去五分之一員工的離職風波；也曾經在二○○三年創下每股獲利(EPS)高達九．五四元，擠下類比晶片股王立錡的輝煌戰果，去年營收更是逼近十億新台幣，成為台灣前五大類比晶片設計商；陳慧玲更是台灣IC設計界唯一的女老闆。「不服輸的她，確實讓人佩服，」過去曾在台積電、聯發科擔任人力資源主管的圓創行政處長沈傳芳，談到老友陳慧玲，也不得不豎起大拇指。
其實，「不服輸」一直是陳慧玲對自己的要求。中山大學企管研究所畢業後，學市場行銷的她，跑到工研院電子所擔任市場部工程師，一腳踏進屬於男人的半導體世界。憑著靈活的手腕與思維，陳慧玲迅速升任企劃組副組長，還參與台積電的衍生、VLSI(超大型積體電路)、電子所次微米、深次微米等對台灣半導體產業影響重大的計畫案。
同時，陳慧玲也是經濟部ITIS(產業技術資訊服務推廣)計畫的領導者，從當年只有四個人的小單位，做到三十人的大規模，成為政府每年一百五十億元科技專案的投資指標。另外，台灣半導體產業協會(TSIA)從無到有，也是由她一手催生。
聚焦類比晶片開啟創業路
在那個台灣半導體起飛的年代，陳慧玲接觸到張忠謀、史欽泰、盧超群等頂尖精英，編織出綿密的人脈網絡。更重要的是，陳慧玲在他們身上看到一個個成功的故事，埋下創業的念頭。 在電子所工作十三個年頭後，陳慧玲與另外五位同樣有著創業夢想的同事，湊了五百萬元創業基金，在工研院旁邊租了間月租一萬八千元的三十坪小公寓，以「圓一個創業的夢」為由，將公司命名為圓創科技。
這條圓夢之路，走得格外辛苦。五人創業團隊裡，年紀最長、個性也最外向的陳慧玲，一肩扛起業務與營運的重責大任。第一年，陳慧玲靠著過去的人脈，接到六張ASIC(特殊應用晶片)訂單。「但那都是亂槍打鳥啦！我們還曾開發出太陽能手錶用的轉換晶片，但因為客戶把手錶設計的太醜，最後根本沒量產，」她半開玩笑地說。第一年收入僅六百萬元的圓創，才起步就陷入苦戰。
第二年，陳慧玲決定「聚焦」，專攻自己有把握的類比晶片市場。當時，類比晶片設計公司的主戰場在主機板與筆記型電腦，但是這塊市場早就被外商公司如Intersil、Maxim卡好位，即使第二順位也是立錡，絕對不是沒有知名度的圓創。於是，陳慧玲拿出過去分析市場的經驗，認為每年以二○％成長的數位相機市場，會是圓創反擊的灘頭堡。
撐過低潮營收目標二十億
當時，普立爾是台灣最大的數位相機製造廠，為了做到它的生意，不懂技術的陳慧玲帶技術人員台北、新竹兩地跑，每天十一、二點才回家。兩個小孩有時接到公司，有時就托給妹妹照顧，即使手腳因壓力過大而產生疼痛的現象，她還是如此拚命。也因此，終於讓她拿到普立爾主電源晶片的訂單，業績三級跳，去年已接近十億元新台幣。
轉戰類比晶片後，原來的數位／類比轉換器混訊產品確定中止開發，但卻爆發創業元老不滿，想離職的風波。過去一直認為所有員工應該共始終的陳慧玲，談到這位革命夥伴，難捨之情溢於言表，「既然留不住，就讓他去尋找自己的天空吧！」那年圓創有近五分之一員工離職，「發生這件事，讓我打算放棄經營。」
在陳慧玲創業低潮的時候，她的母親因病去世，「我那時候，根本不敢發訃文給電子所的同事。」想到過去在電子所的意氣風發，自責的她，眼眶再度濕潤，「因為圓創經營的不好，所以我沒臉告訴他們，更不能幫母親辦個風光的告別式。」
趕緊拿下眼鏡，擦拭眼角的淚水，陳慧玲馬上又恢復大姊大的豪邁個性，掬起燦爛的笑容。這令人動容的笑容，是她帶著心愛的團隊，奮鬥七年、兩千五百個日子所換來的，看在旁人的眼光中，這是最無價的喜悅。
「立錡的營收已經超過二十億，這是我的目標。」年輕時，成功征服四十座百岳的陳慧玲形容，就像是登山的過程，永遠要保持著攻頂的鬥志，最後才能登頂傲視群峰。
Profile 現職：圓創科技董事長 年齡：1960年出生 學歷：中山大學企管所碩士、東海大學企管系 經歷：工研院電子所市場部工程師、企劃組副組長、經濟部ITIS計畫執行秘書、台灣半導體產業協會（TSIA）副秘書長。 著作：1996六年曾與楊丁元合著《業競天澤》一書，提出企業競爭應該回歸自然的模式。
