[2015 Meet Taipei] 17APP共同創辦人「麻吉大哥」黃立成：政府腦袋裡的軟體要更新了|數位時代 BusinessNext

我以為台灣是民主國家，經過這事後，我覺得台灣比較像個警察國家

說到限制居住這件事，真的很生氣。剛開始警方來找我，我根本搞不清楚發生什麼事？還天真地和警方說我可以「全力配合。」我不知道限制居住這麼嚴重。直到媒體爆出來後，朋友很緊張地問我，『你要被抓去關了嗎？你要被抓去去關了嗎？』，連計程車司機都問說，『你還好嗎？』才發現不大妙。

你知道嗎，就在那時美國紅杉、KPCB、Accel、Benchmark等四大創投都要找我去美國聊聊，他們對我對17都很感興趣，但政府居然判我限制居住，這是一件很誇張的事，我一直以為台灣是個民主國家，但經過這件事後，我覺得台灣比較像個警察國家。

我們有很多創業家，在國際舞台上打仗，台灣有很多很好的程式設計師，好人才，但台灣政府的腦要趕快跟上來，政府的腦袋中的軟體要趕快更新，不要擋在創業家的面前。

韓國的影視政策，把很多國外電影戲劇擋在國外，保護自己產業茁壯，日本的車業也是在保護主義下成長，內地的保護主義，讓Google與Facebook這些企業無法進中國。我沒有要台灣政府保護創業家，我不需要太多幫助，政府不要來弄我就好。

創業就是Keep going，會讓我停下的，大概只有死亡吧

拿到3.2億台幣的A輪資金，很多朋友都為我開心，打電話給我說「嘿！來開Party慶祝吧！」但我沒有那種心情。現在只是A輪，只是事業中的一個小小環節而已，後面還有很長的路，我們還要一直努力，沒有停下來的時候，對我來說像IPO這種出場也不是停下來的時候，真正的停下大概是死掉吧！

AppWorks之初創投的林之晨，是台灣少數可以聽得懂我在做什麼東西的創投，很多創投根本不懂，還要我去教育他。美國的創投和台灣創投則不是同一個等級的，他們問我：「你到底在做什麼？」「你有什麼夢想？」「我沒有要你在身上賺錢，我只想做一些我沒有做過的創新。」

台灣人是很柔軟的，打倒再爬起來就好

台灣的創業環境的確不好，但我看美國職籃NBA的知名球星，也是在惡劣環境中變強大的。去研究知名球員故事就會發現，厲害的球員都有很可憐的背景，他們沒有有錢的父母，沒有接受良好的教育，生活圍繞著毒品、槍枝、幫派與飢餓，但這種困苦背景，反而讓他們變成更硬更厲害，變成Superstar。另一個案例，就是以色列，以色列猶太人在中東危機四伏，但以色列吸引很創投資金投資，比台灣多得太多。

It is hard to get money，創業時要幫你的人很少，很多想幫你的人，也是帶有利益色彩的。我以前創業時，有人跟我說，我的錢一定會給你匯過去，拜託，他的錢從來沒有進來過，一年後看到我還裝死說「嘿！我上次投資你的那個案子怎麼樣？有沒有賺錢？他已經是很有身份的人，還敢『黑白講』。」

台灣沒有自然資源，沒有石油與木材，我們要用什麼改變世界？台灣的市場有點小，我們到北京與上海市場發展，也要申請ICP才可以營運，透過關係也不是那麼容易，在別國做事業，就要符合他的規定，這一切都不容易。

但台灣人是很柔軟的，打倒再爬起來就好，不要自卑。不管對手是誰，誰來都一樣，就算像Facebook這樣的大公司，我也敢跟你拼，跟你對打。我要把Facebook的藝人都吸引到17來，我的目標是把17做成像Facebook那樣的公司，Of Course!

黃立成小檔案：

黃立成從他在加州的高中時期就可說是位有遠見的文化、傳播、技術的先行者。他打破了陳規，同時將音樂、大眾媒體、文化做了獨特的新融合。他在美國矽谷與創投眼中，被定位為「serial entrepreneur」。現在他是爆紅的17App的共同創辦人，17App在全世界的行動應用程式排行榜上也破了多項紀錄，包括在60天內達到600萬下載量及200萬日活躍用戶。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw