比照猶太人的智慧,雅比斯商圈助力實體店家O2O落地
比照猶太人的智慧,雅比斯商圈助力實體店家O2O落地
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有沒有聽過一句話,美國說:「智慧在東方人的腦袋裡,金錢在猶太人的口袋裡。」

東方民族深具思考與創新的能力,但在商業模式上卻無法研發創新,我們該向猶太人的商業頭腦學習,整合東方人的智慧,創造最大的商機!

猶太人有許多賺錢商法,其中最值得學習的是,他們善於「整合資源」。猶太經濟學家威廉立格遜曾說到「做生意的一切都是可以用借的」,意思是其實這個世界已經準備好了一切你所需要的資源,我們可以借資金、借人才、借技術、借智慧。我們所要做的僅僅是把他們收集起來,運用智慧把他們有機的組合起來。

台灣有很多微型實體店家,因為缺乏資源與認知,始終無法成功地跨足虛擬通路,宣揚電腦以自身在零售通路的經驗與了解,成立雅比斯商圈顧問服務團隊,提供在地顧問與媒合服務,協助實體店家整合線上資源、實現O2O目標。

O2O是近年來全球零售通路業的主流趨勢,許多知名品牌業者皆已在進行O2O佈局,希望透過線上線下的資源整合、帶動營收成長,而在台灣,O2O落地不只發生在知名品牌業者身上,許多在地的微型店家,也在宣揚電腦雅比斯商圈顧問服務團隊的幫助下,一步步地踏上電子商務平台,朝向O2O整合的目標邁進。

宣揚電腦創新服務處處長邱淑卉指出,虛擬與實體是兩個截然不同的通路,無論消費者屬性、交易習慣等皆有很大差異,如果商品原封不動地由實體搬上虛擬,不一定符合網路購物者的需求。

對虛擬通路的不了解 阻礙實體店家發展O2O

面對物聯網時代,唯有更新商業模式,妥善運用資源,才能打出自己的商機道路。舉例來說,有些餐廳第一次跨足電子商務平台,就是和平台業者合作銷售折扣券,但因為沒有重新包裝商品又缺乏行銷,導致銷售業績不好,餐廳業者自此便認為電商平台沒有效果,也不願意再跨足線上通路。這種現象經常在實體店家出現,不只是餐廳,許多微型商店都是因為對虛擬通路的不了解,間接阻礙了發展可能性。

邱淑卉強調,店家應該根據通路特性設計客製化產品,而不是只有給予打折優惠,如此才能成功吸引消費者,像晴光商圈某個小吃攤,原本菜單上只有單點的產品,在雅比斯商圈顧問服務團隊建議下,特別設計了主食加飲料的套餐,並上架到中信紅利點數平台,順利兌換一空。

由於宣揚電腦在POS領域有20年以上的設計與銷售經驗,充分了解實體通路的需求,以這樣的基礎協助實體店家串接線上資源,才能成功為店家突破轉型困境,順利將O2O落地。以前述例子來看,雅比斯商圈顧問會進一步找出銷售不好的原因,並告訴該餐廳業者,例如:其他店家做了什麼改變,或是根據商品屬性,建議店家適合放在哪一類型的電子商務平台上。

解決方案一:以店家獲利為前提 媒合不同EC平台

「我們同時扮演顧問與媒合者的角色,站在實體店家角度,積極與電子商務平台洽談合作,希望幫助實體店家在虛擬通路賺錢或是創造新客源,」邱淑卉一語道出雅比斯商圈服務與其他通路不同之處,雅比斯團隊不以自身獲利為目的,而是以店家獲利為前提,希望創造長久互信的合作關係。

宣揚積極與不同電子商務平台談合作,再協助實體店家將商品上架到適合的EC平台,像中信紅利點數平台,就是雅比斯商圈很成功的一個例子,過往信用卡紅利點數要累積好幾萬點或是加價購買才能換到商品,如今只需幾千點就可以換到一包咖啡豆、一杯飲料、一份套餐等,不僅吸引持卡人,也為實體店家帶來新的客源,

解決方案二:加入新型態支付工具 提早進入電子支付年代

除了為實體店家媒合電子商務平台,雅比斯商圈也將新型態支付工具引入,例如:悠遊卡、支付寶,讓店家可以為消費者提供現金以外的支付選擇,在便利消費的同時增加營收,「從國外電子支付工具日益普及的趨勢來看,未來的現金交易勢必會越來越少,我們希望幫助店家提早做好準備,」邱淑卉說。

之前宣揚便與寧夏夜市、晴光商圈合作推動悠遊卡付款,為了刺激消費,還推出累積消費滿300元就送50元折價券的活動,也和資策會「萬點Beacon計畫」合作,在高雄巨蛋商圈與三多興中夜市附近佈建Beacon,進行店家曝光與行銷宣傳,而最新上線的玉山掃碼支付服務,也選擇宣揚成為店家推廣的合作夥伴,攜手推廣陸客在台使用支付寶。像這樣的行銷活動,需要強大的雲端系統支援、以及有經驗的顧問輔導雙管齊下才能成功,而宣揚本身兩者兼備,可協助店家無縫接軌新科技。

解決方案三:注入年輕實力 號召新創團隊與在地商圈共同打拚

為了擴大服務能量,宣揚積極網羅行銷、電信、大學畢業生…等不同背景的人才,並號召社會新鮮人、新創業者、經銷商、公司、商圈二代或三代接班人…等,加入雅比斯商圈顧問服務團隊,邱淑卉強調,只要具備服務熱情與高度的挫折容忍力,就很適合加入雅比斯團隊,為商圈提供在地服務。

因為實體店家不了解虛擬通路,雅比斯顧問必須長時間接觸與溝通,才能取得店家的信任,像雅比斯團隊中有個資管系畢業的社會新鮮人,曾經也因為挫折而萌生離職念頭,最終心裡那股不服輸的念頭讓他留了下來,如今,實體店家對他的態度,已經從懷疑轉變成全然的信任,這也是他最大的成就感來源。

邱淑卉強調,宣揚提供合理的分潤機制,回饋給在地顧問,讓在地顧問可以專心服務商圈內的店家,甚至還能結合自身專長促請公司成立新的加值服務項目,如:操作FB粉絲頁,再去向店家推廣、主動創造自身收入成長。對許多人來說,最理想的工作就是錢多事少離家近,而雅比斯商圈團隊對在地顧問的需求,正是這種理想工作的最佳寫照。

(本文為宣揚電腦與《數位時代》整合行銷部共同企劃)

圖片來源/ShutterStock

關鍵字: #O2O #零售業
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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