「我們的競爭對手是自己。」智付寶董事長王俊博為明年將起飛的行動支付業務定了調。智付寶總經理鍾興博也表示：「我們的競爭對手不會是歐買尬或遊戲橘子，因為真正要解決的還是現金支付的問題。」
（圖說：在今年的資訊月展場中，智付寶展示了未來電子錢包的應用情境。照片來源：智付寶提供。）
在目前加入電子支付市場的遊戲業者之中，相較於最近動作頻頻的歐付寶（歐買尬）和樂點支付（遊戲橘子），智冠旗下的智付寶的確比較低調了些。但在今年資訊月展場中的「行動支付館」，智付寶也終於向大眾公開展示智付寶「Pay2go」的電子錢包功能，預計將在正式得到金管會的電子支付專營機構執照後，在明年推出上路。
在智付寶展示的支付流程主要有兩種，一種是消費者輸入支付的金額後，將會產生一組QR code，商家以手機掃碼後，即可確認並支付。另一種是可由販賣機產生每筆交易的QR code，消費者再用App掃碼付款。
（圖說：左為智付寶「Pay2go」的電子錢包，右為智付寶的商家收款系統。照片來源：許文貞攝影。）
（圖說：消費者（左）輸入消費金額後產生QR code讓商家（右）掃碼，即可支付。照片來源：許文貞攝影。）
智付寶主要為遊戲玩家服務
王俊博表示，相較於其他遊戲業者發展的觸角廣泛，智付寶決定將重心放在利基市場，也就是將以遊戲玩家的使用情境為主來做推廣。
由於智冠目前每個月有三、四百萬的活躍玩家，也都是對智冠忠誠度高的遊戲點數用戶，屆時智付寶電子錢包上線後，將可以大幅改善目前遊戲點數儲值必須到超商操作機器再領取單據到櫃檯付款的複雜流程。智付寶總經理鍾興博也表示，預期在上線後，一年可以達到100億的交易量。
（圖說：在今天的資訊月活動中，智付寶董事長王俊博扮裝擔任一日店長，向觀展民眾發紅包。圖左為智付寶董事長王俊博，右為智付寶總經理鍾興博。照片來源：許文貞攝影。）
之所以選擇以遊戲玩家為主要服務的TA，王俊博認為，由於支付的流程，前面必須和銀行合作，後面要在端點裝設支付程式的載具，因此各家銀行以及作為端點的手機大廠都一定也會跳進來一起做中間的支付。然而台灣的市場小，作為以遊戲起家的第三方金流業者，無論是智付寶、歐付寶或樂點支付，自然都必須「選自己認為可以走的路」。
由於智冠的MyCard點數背後有1200款遊戲的支援，屆時整合智付寶的支付功能後，王俊博認為，智冠在遊戲的基礎相較於其他業者更具規模。
因此王俊博認為，智冠在遊戲業務上還有深耕和擴大產值的潛力，後面才能有更大的發展空間。希望未來藉由集團和智付寶的力量，讓智冠更上層樓。評估手遊產值的成長和智付寶上線後的影響，王俊博推估明年營收可成長一成以上。
使用點仍不多，「推得早不如推得巧」
鍾興博也表示，回到實體層面，目前真正能讓行動支付普及的使用點還不多，因此非常需要硬體的配合改良，明年各家業者在設備和實際應用點上的投資勢必會大為增加。
即使智付寶仍將主力放在智冠遊戲玩家的服務上，鍾興博指出，智付寶也明白未來不可能只單做遊戲玩家需要的遊戲儲值功能，一定會再發展其它加值服務，例如線上交易、信用卡代收代付、ATM轉帳、超商條碼等。只是現在先以遊戲族群的力量，以遊戲族群的忠誠度為基礎，更有機會和其他業者一起合作。
鍾興博表示，「推得早不如推得巧。」如果現在就花很多精神行銷，或是將MyCard會員導入使用智付寶，但實際應用場景卻不夠普及，以至於功能不夠成熟好用的時候，會更擔心留不住消費者。因此行動支付的基礎建設要建置完成，才有機會普及。
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