陸客訪台商機大,如何透過行動精準投放廣告?
陸客訪台商機大,如何透過行動精準投放廣告?
2015.12.02 | 行銷

台灣觀光近年發展蓬勃,根據交通部資料顯示,今年來台觀光人數預計將突破1,050萬人次,觀光外匯收入也將創下歷史新高,達到4,700億台幣。而在所有來台觀光客中,又以中國的420萬人次排名第一。為數龐大的中國旅客身上潛藏著無限大商機,品牌該透過哪些管道找到他們,並且精準投放廣告?Vpon威朋日前舉辦掌握「亞洲旅遊大商機:觀光O2O虛實整合新趨勢」研討會,聯合創辦人暨執行長吳詣泓在會中分享他的觀察和建議。

吳詣泓表示,Vpon業務範圍橫跨台灣、中國、日本和東南亞地區,目前在台北、上海、香港、東京都設有分公司,每月接觸的不重覆行動裝置已經超過4.5億台,逼近5億台。尤其是東南亞和日本的增速特別突出,每月接觸不重覆裝置都達2千萬台,台灣則是1,800萬台。

他從四個面向分析行動裝置的特色:個人化、適地性、受眾數量大、消費者行為數據。他表示,手機或是平板是非常個人化的裝置,不像電腦會和其他人共用。另外也具有定位特色,可以適地傳遞訊息。「出國旅遊時,一般人不喜歡帶筆電,帶的都是平板和手機。因此移動終端在不同的國家跟地區時,就有機會成為廣告主接觸用戶最好的方式。

中國擁有護照人數只有5%,全球交易額卻超過1,650億美元

吳詣泓指出,在來台觀光客中,以中國、日本、香港人數最多。其中,中國以420萬人次排名第一,日本和香港分別是160萬人和150萬人。此外,若看香港、日本和南韓等其他亞洲國家,同樣也是以中國旅客人數占最多。

吳詣泓指出,在來台觀光客中,以中國、日本、香港人數最多。其中,中國以420萬人次排名第一。
圖說:吳詣泓指出,在來台觀光客中,以中國、日本、香港人數最多。其中,中國以420萬人次排名第一。圖片來源:顏理謙攝。

他表示,2014年中國擁有護照的人數大約只占總人口的5%,但是這5%的人數卻創造了超過1億人次的出境機會,並且在全球創造超過1,650億美元交易額。而在這1億人次中,大約有4到5成的旅遊目的地是鄰近中國的香港,其次則是泰國、南韓、日本、台灣、新加坡和馬來西亞。「如果今天中國有50%的人口擁有護照,會在全球創造多大、多可怕的商機?

市場誘人,但該如何找到這群高消費力的中國旅客,卻是一大難題。吳詣泓點出三個場景,重塑旅客情境。他表示,這三個情境正是業者接觸旅客的大好時機。

1.出發前:
旅客出發前,會先在家透過網站或App搜尋旅遊資料,決定目的地與旅遊行程。

2.機場:
旅客在機場等候登機時,會用手機上網打發時間。另外也會預習行程並查詢消費重點。

3.抵達目的地:
旅客抵達觀光地點後,會透過漫遊或Wifi,用App查詢旅遊資訊和路線。

「現在很多做觀光旅遊相關的,他的廣告打在哪邊?打在機場、打在日月潭、打在101。但是這些廣告是沒有辦法被衡量的,」吳詣泓說。不過,如果是在手機、平板等行動裝置上,可以知道使用者用的是簡體中文,也能從IP看出使用者是否已經到台灣,並且在對的時間、地點接觸使用者。對於品牌業者來說,這才是更有效的廣告投放方式。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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