中國網路產業二次崛起
中國網路產業二次崛起
2005.09.01 | 科技

今年夏天結束前,全世界第十億個上網者即將產生,網際網路促成的各種社會變化,進一步加深加大,任何想從時代變遷中獲利的投機和投資勢力,都不能錯過。 目前是第二大上網人口、即將在四年內躍升為第一大的中國,是網路經濟的焦點所在,資金、創業家、投資人和商業計畫,都瘋狂追逐中國概念,砸大錢下注壓寶,這會是網路業的第二次崛起,還是第二場泡沫?

中國網路概念強力發酵

「噹……噹……」鐘聲響起,離對岸陸家嘴金融區高樓的十點半關燈時間,還有半小時,隔著黃浦江外灘這一邊的三號樓頂層,人聲頂沸,雖然是週四晚上,酒吧生意依然熱絡,能俯瞰江景的露天座位區更是一位難求。
儘管鄰桌客人不斷拿出手機和相機拍照,把東方明珠電視塔和金茂大樓攝入鏡頭,稽曉雄倒是無心周遭美景,在十五分鐘內抽了三根煙,連帶吃完三球冰淇淋。「也不知道eBay怎麼找到我們的,看來這一次融資機會很好,」把湯匙放下,稽曉雄順手又點了根煙說。
稽曉雄目前是上海一家開發網上比較購物技術公司的負責人,去年剛從上海市政府投資的一家網站獨立出來,向母公司取得一千萬人民幣資金和十六人團隊,進軍購物搜尋領域。去年,稽曉雄花了大半時間接觸創投公司,希望引進外界資本沖淡官股色彩,並為團隊成員爭取更好的技術股條件,但最終「來談的多,有興趣的少」。
今年開始,特別是進到下半年,情況有了改變。主動上門打聽的,甚至要求來參觀聽簡報的愈來愈多,其中包含來自美國的一位eBay副總裁。「應該是最近的中國概念發酵,從盛大、百度到阿里巴巴,中國的網路產業又起來了,」稽曉雄吐了一口煙說,「盛大上市第一天值四十億美元,讓在中國做搜尋業務的人信心大增。」
百度的八月上市神奇之旅,隨著八月份結束而光環遞減,股價從上市第一天收盤的一百二十二美元下探到七十八美元,市值也從四十億美元減為二十五億,被美國媒體比喻為「當馬戲團出城後,市民的興奮也回復正常」。

重築網路夢的新戰場

但是,別忘了百度上市當天,創辦人李彥宏一早被CNBC電視台採訪,收盤前被CNBC再度採訪,這種針對初上市公司老闆的待遇,過去可沒出現過。而當天盤中及收盤後的上百條外電媒體發出的百度相關報導,從內容言之有物又引用諸多中國網路產業數據來看,這些媒體早對中國網路產業做足功課,百度只是他們練兵的對象之一。
這一切,都和中國今年第一季上網人口突破一億有關。中國是目前僅次美國的第二大上網人口國家,預計在四年內將超越美國成第一大,當市場因為眾多網路公司高速成長獲利驚人的捷報傳出,而重築網路夢時,中國成為所有重量級參賽者和投資人的必爭之地。
雅虎在八月十一日宣布將投資十億美元給阿里巴巴,再次把這股熱潮往上推升。十四天後,eBay挖角中國微軟行銷總監吳世雄,出任中國eBay總經理。為了這樁人事案和接下來在中國與雅虎、阿里巴巴對抗布局,eBay執行長惠特曼已罕見地在中國停留三個月,親自督軍指揮,比以往任何一次出國時間都長。「她非常投入,務必要打贏這一仗,」吳世雄指出。
這是新仇和舊恨一次總結。雅虎在美國的拍賣業務,遠不及eBay,但是日本雅虎先一步發展線上拍賣,使得後到日本的eBay鎩羽而歸,最後含恨退出。在中國,雙方各自買下易趣和阿里巴巴(後者旗下的淘寶也從事線上拍賣業務),準備在這個新興網路市場再次對決。
另外兩家美國網路巨人Google和亞馬遜,也將箭頭瞄準中國。亞馬遜在前年買下中國一家購物網站卓越,Google則在今年七月成立中國分公司,第一件工作就是從微軟總部挖角負責搜尋技術的副總裁李開復,擔任中國Google總經理,並註明李如果因為競業條款而在一年內無法上班,Google照付所有薪水和福利。微軟自然不會坐視,最近也宣布旗下MSN在年底前大舉投入中文搜尋技術,角逐市場。 這些接二連三的消息,大幅搶占報紙頭版以及電視台重點新聞和雜誌封面故事,鼓舞所有投入網路的中國創業家和工作者,宣示這個產業回春。全世界除了美國,只有中國有此機會,當包含台灣在內的許多地區,對網路業仍殘存二○○○年股市破滅的印象,來自中國的網路公司,卻已成為那斯達克最強悍的新勢力。

中國新富豪靠網路發跡

中國(包含香港)目前股票上市的網路公司,已達十六家,除了一家在香港掛牌,其餘十五家都在那斯達克上市,最新成員是百度。中國概念加上美國資本市場,是創造財富和新富豪的方程式,把這十六家上市公司老闆和中國百大富豪名單比對,完全吻合,丁磊(網易創辦人)、陳天橋(盛大創辦人)和李彥宏(百度創辦人),就占據中國前五大富豪的三席。
每一次有新的中國網路公司上市,就會有一位中國新富豪誕生,這已不僅是經濟變化,而是社會變化,原本平淡的尋常百姓,突然就成為所有媒體關注對象,所有人都想了解原因,並向他們看齊。「如果他們行,為什麼我不可以?」和陳天橋熟識並同年考進上海復旦大學的林暉說。他目前在一家新創網路公司負責行銷工作。
網路是促成中國財富分配和社會流動的重要力量。這十六位網路創業家當中,沒有一位是靠政府關係或走後門,而是憑藉美國投資人力挺。他們多在四十歲以下,擁有大學以上學歷,而且多來自北大、清華和復旦等名校,甚至還出國唸過史丹佛、哈佛和MIT,是中國最會讀書的一群人。
這群人在一九七○年代前後出生,成長於文革時期,並在中國對外開放的一九八○年代受大學教育,曾經歷六四之後的改革剎車,並在一九九○年代重新啟動成長時,開始工作或出國。他們不像台灣同輩在踏出校門後,有配股豐厚的晶圓廠和電腦公司在等著,一九九五年開始的網路風潮,是他們首次接受國外巨大商業力量的衝擊,也是迄今最深遠的一次。

搜尋服務是網路一級戰區

一九九八年,中國上網人口剛破百萬,算人頭只有台灣的三分之一,但在全球網路熱帶動下,各種創業計畫、商業模式和創投資金照樣把中國弄得熱熱鬧鬧,雖然其中九九%都以失敗告終。
這一回,挾著一億上網人口做基礎,外加四億手機用戶將來有大部分可能轉成手機上網,像稽曉雄這樣的新一波創業家,隱身在北京和上海的許多辦公室裡頭,加快腳步落實夢想。 搜尋是當紅領域。自百度之後,目前已有千度和萬度等新公司註冊,還有搜狗和百狗等加入戰局。搜狗是搜狐創辦人張朝陽投資的第二家公司,專攻搜尋技術,八月中張朝陽才宣布個人加碼四百萬美元到搜狗,並放話明年它的技術將可超越百度。搜狗這個名字出自前幾年的賣座電影︿大腕﹀中的對白,用來諷刺那些空談大話圈錢的第一波網路創業家,「他們搜狐,咱們搜狗,各搜各的。」因為電影太紅,後來被張朝陽拿來當新公司名稱。
他們不僅彼此競爭,也和Google競爭,趕在Google將功能中文化之前,搶先推出,以此吸引投資人。李彥宏表示,中文字和字之間沒有空格,不像英文單字之間有空格,中文和英文搜尋有很大差異,把英文搜尋技術中文化是不夠的,中文搜尋技術還有很大的發展空間,這也是他不肯把百度賣給Google,堅持自己發展的原因之一。在百度剛公布的第二季業績中,獲利比去年同期成長超過百分之六百,印證李彥宏對中文搜尋市場的預期。
除了用關鍵字查詢,搜尋技術已進入更複雜層面,像是應用在比較購物上,讓使用者指定價格、產品種類和特色,再依此到其他網站搜尋符合要求的產品訊息。稽曉雄和他的團隊,就在開發這種技術和相關介面。
至於線上付款和貨物配送系統,目前在中國仍不成熟,但進步很快,參與交易的買賣雙方也會想辦法解決。eBay旗下做線上付款的pay pal平台,已隨eBay進入中國,並和負責信用卡和線上支付業務的中國銀聯合作,將推出中國版的線上付款平台。在產品配送方面,以上海為例,賣方通常利用低廉的快遞人力送貨到買方指定地點,或者和買方約好時間在地鐵站碰面,一手交錢一手交貨,利用地鐵做送貨交通工具,省錢又方便。

永不熄火的網路新希望

借鏡美國模式,再混入中國特色,是網路公司的慣用招式。在上海做網路廣告托播的好耶(www.allyes.com),就是取材美國的Doubleclick,再加以調整,投客戶所好,量身訂做廣告投放,而不是訂一套硬規矩要求所有客戶齊一,因而成為中國網路廣告業的黑馬,被看好是下一個挑戰那斯達克的熱門標的。
即使沒有具體獲利模式的項目,比方說部落格(Blog,大陸叫博客),也因會員眾多而被投資人看好。號稱擁有百萬會員的博客中國,是由中國資訊業名評論員方興東在北京經營,最近剛拿到創投資金,據說高達千萬美元。部落格目前在其他地區尚未有獲利模式出現。
在北京後海和三里屯、上海外灘與衡山路一帶的酒吧,從盛夏到初秋,入夜後是眾多創投、創業家和網路工作者聚集交談和交易之處,重現五年前盛況。他們很清楚光談概念不夠,要有賺錢模式和時間表,也了解資本運作和退出機制是怎麼回事,以及技術股該拿多少,去那斯達克的路要如何走。
和台灣不同的是,網路業從來就沒有在中國消停,只是速度有快有慢。這群工作者期待的不是等公司分紅配股,而是把自己拿到資本市場變現,這是他們改變自己和社會的一條捷徑,只要有一個案例成功,隨後就會有千百個腳步跟上,把路愈走愈寬。

往下滑看下一篇文章
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

2.JPG
iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

3.JPG
iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

4.JPG
Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

5.JPG
Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

6.JPG
iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓