一週大事(11/30-12/6) 祖克柏夫妻捐450億美元 / 蘋果Swift語言開源 / 傳Facebook有意在彰化設立資料中心 / 行政院鬆綁外籍人才聘雇限制 /《台灣創業大調查》發表!
一週大事(11/30-12/6) 祖克柏夫妻捐450億美元 / 蘋果Swift語言開源 / 傳Facebook有意在彰化設立資料中心 / 行政院鬆綁外籍人才聘雇限制 /《台灣創業大調查》發表!
2015.12.06 | 科技

祖克柏夫妻升格當爸媽,慨捐1兆4700億元慈善基金為女兒「慶生」

全球社群網站龍頭臉書(Facebook)創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)1日雙喜臨門,生了2個「女兒」:一個是他與華裔妻子普莉希拉(Priscilla Chan)的愛情結晶麥克絲(Max);一個是他與普莉希拉捐出價值約450億美元(新台幣1.47兆元)的99%臉書持股,成立一個慈善基金「陳.祖克柏倡議」(Chan Zuckerberg Initiative)。

祖克柏夫婦指出,他們的使命是「推進人類的潛能與平等」;需要25年、50年甚至100年的長期投資;必須直接與服務的對象接觸,瞭解他們的需求與願望;科技是造成改變的先決條件,大部分的進展來自創新導致的生產力提升。(閱讀全文

蘋果正式將Swift語言開源

蘋果在今年的WWDC上發表Swift 2.0,並宣佈將在年底前將其開源,獲得了全場開發者最熱烈的掌聲。本週蘋果也正式上線swift.org網站,並在GitHub上將Swift開源,並表示除了自家系統與Linux是優先支援對象之外,未來也有可能適用於Windows。(閱讀全文

報導稱Facebook考慮在彰化設置資料中心

上週二,有媒體報導,彰化縣長魏明谷透露Facebook將在南彰化高鐵區設立資料中心,投資100億元,設廠6公頃。Facebook並未證實此事,但也未否認。Facebook回應,「對下個資料中心設置地尚未做出最後決定(final decision),但我們對所有可能的地點保持開放(open)態度。」(閱讀全文

延伸閱讀:臉書資料中心能促進台灣產業升級?恐怕太樂觀

Flash走入歷史,改名Animate CC

上週三,Adobe在官方網頁宣示將要朝HTML5發展的決心,鼓勵開發者擁抱業界標準,並將Flash改名為「Animate CC」,儘管它確實是延續Flash Professional的新版製作工具,官方網站也不避諱地用「更名」來描述前後兩者關係(Flash Professional will be renamed Adobe Animate CC),不難看出舊瓶裝新酒之嫌。但這是不是也進一步表示不少開發者痛恨的Flash將死?值得觀察。(閱讀全文

延伸閱讀:Adobe革了自己一命,但Flash卻還沒死透

《台灣創業大調查》正式發表!

過去一年,台灣社會掀起一股創業熱潮,但創業家們在想什麼?做什麼?身為長期關心台灣創業環境的媒體,《數位時代》今年採用新芽網路的公司Surveycake服務,發動「2015創業大調查」,透過各大社群平台與email廣發。回收份數200份,有效問卷174份,調查時間為2015年10月26日到11月10日。(閱讀全文

新創公司福音!行政院留才大動作,鬆綁外籍人才聘雇限制

人才外流,勞動力不足有解方,行政院拍板鬆綁外籍白領、僑外生及藍領技術工留台等三類在台工作資格限制,要解決白領人才外流及缺乏底層技術工的問題!其中,取消聘雇外籍白領勞工和留台工作僑外生等外籍人才的公司,必須達5百萬資本額、1千萬營業額的門檻,以及每年2500名配額的限制。年底前將擴大多元評點制度,完成行政程序,希望2016年1月可正式上路,預期三類在台工作資格,明年能為台灣留下約8千名勞動力。(閱讀全文]

延伸閱讀:【體檢台灣新創】創業難!軟體人才搶奪戰開打

資訊月大推行動支付,現場卻令人困惑?

隨著電子支付專法通過,行動支付也成為大家關注的重點。今年從11月28日開始展到12月6日的資訊月,除了常見的消費性電子用品之外,也多了一個「行動支付館」專區,其中參展的有銀行、有雲端支付技術的提供單位,有即將領照的電子支付機構,也有手機信用卡業者。例如即將領照的電子支付專營機構智付寶、藍新科技旗下的ezPay,玉山銀行、中國信託、聯合國際、台灣行動支付、MasterCard等。

延伸閱讀:
1. 遊戲橘子20周年華山開展,劉柏園:明年是電子支付的春秋時代
2. 智付寶電子錢包明年上線,年交易額目標一百億

行動直播大戰將畫下句點?Facebook宣布將直播功能開放給所有會員使用

4個月前,Facebook為名人帳號推出「直播」功能,引起廣大迴響,也促成你我手機上出現許多提醒訊息,告訴哪個名人又開出直播,分享他的特別時刻。而現在,就算你不是名人也可以直播生活大小事,因為Facebook正式宣布將把直播功能開放給所有用戶使用,目前已經在美國對一部分使用者進行測試,未來將全面開放。

Facebook此舉勢必衝擊其他行動直播業者如Twitter旗下的Periscope、Meerkat等等,這場始於今年3月的行動直播大戰,會不會被Facebook畫下句點呢?(閱讀全文

2015美國創業生態大調查:73%創辦人認為「泡沫化」是現在進行式

為了探究創辦人的想法和做法,什麼事情令他們感到振奮?什麼事情令他們憂心?他們如何看待市場?以及在未來幾年內可以發生重大改變的事情,First Round Review調查了美國各地獲得創投資金投資的創辦人,收到了500份回覆,自願分享他們的經驗和想法。(閱讀全文

Facebook在台灣推出「即時文章」功能

Facebook今日宣布在台灣推出Instant Articles(即時文章)功能beta版,讓Facebook上的閱讀體驗更快更豐富。首批上線的台灣出版者為蘋果日報、中時電子報、及壹周刊。第二波已簽約此計畫的出版者也將於近期推出。

除了精美的排版設計,Facebook Instant Articles 最突出之處在於,可讓閱讀體驗比目前標準行動網頁文章快10倍,加上Facebook儼然已是網友們接觸新聞的重要來源,因此推出以來備受媒體業關注。(閱讀全文

要你永遠記得!最後一集《康熙來了》將會是360度虛擬實境

開播 12 年來播出超過 2900 集,華人最受歡迎的綜藝節目《康熙來了》昨天錄製最後一集,製作單位特別與數位王國合作,由數位王國特效團隊以 360 度攝影機錄製 VR 版本,未來將讓觀眾可零距離與主持人蔡康永、小 S 面對面,仿佛親臨現場參與。(閱讀全文

延伸閱讀:【專訪】《康熙來了》製作人詹仁雄:大家說電視這麼爛,那我要做給大家看!

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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