回應雙11天貓賣米爭議,PayEasy:台灣米要跨境,只剩下中國這條路
回應雙11天貓賣米爭議,PayEasy:台灣米要跨境,只剩下中國這條路

在快速到貨、折價促銷幾乎要成為電商平台之間競爭要祭出的必要手段,PayEasy卻決定跳脫過去以女性消費者為導向的市場形象,走和其他電商非常不同的另一條路。例如和各家企業合作,推出企業福利網,協助企業解決福利金的問題,又或者實行「我的一畝田」的契作計劃,和台灣稻農公司合作,越過中間的糧商,透過企業認購等方式,以對稻農有利的價格銷售品質好的台灣品種米。

數位時代
(圖說:PayEasy這十年來推出和企業合作的福利網以及小農合作行銷與契作,走出和其他電商平台不同的路。圖為PayEasy總經理林坤正。照片來源:PayEasy提供。)

##50噸台灣高品質新米賣給天貓銷售

在中國天貓國際跨境開設品牌館兩年,PayEasy今年和台中霧峰、花蓮玉里的稻農合作,跟天貓總共談了50噸的量,要透過PayEasy在天貓國際販賣,款項也已經事前全部結清給稻農。然而原本預期天貓雙11先賣來自霧峰36噸的新米,總量一萬盒,沒想到最後只賣掉四千盒。

由於天貓在雙11事前還大動作舉辦媒體活動,幫台灣米宣傳,玉里的稻田還種植「彩色米」,拼成天貓的代表圖樣,沒想到雙11的銷售結果卻遠遠不如預期。新聞一出,輿論紛紛朝向「中資『收購』台灣稻田」、「台灣牌在中國失利」,PayEasy扮演天貓國際與台灣稻農之間橋樑的關鍵角色,也承受了不少壓力。

##契作做了七年沒人在意,卻因為天貓而出名

在9日PayEasy和台灣稻農公司新一波合作客製化送禮用「平安米」的記者會活動中,PayEasy總經理林坤正在會後坐下來面對現場的媒體記者,一開口就先表達他的不滿:「我們(跟稻農契作)已經做了七年沒人在意,卻是因為天貓才被大家知道。」雖然無奈與不平,對於這次在天貓國際的雙11銷售量,林坤正也坦言:「的確有點失望。」

在今年PayEasy跟天貓的合作中,原本的規劃是天貓雙11活動中要銷售霧峰的36噸新米,即將到來的淘寶雙12活動中要銷售玉里的14噸新米。既然雙11銷售不如預期,只好把希望放在雙12和明年農曆年前的年貨大街促銷,然而PayEasy在事後檢討時,某位員工卻一語點破:「我不會想在雙11這天買米。」

林坤正說,那句話讓他們明白,在雙11的購物狂熱氣氛之下,消費者可能會想買電視、想買化妝品,但如果要賣米,或許反而是接近年節之時,消費者才會想要買一包好米當禮物送人。事實上,當天不只是台灣米,來自世界各國的米都賣不好,台灣米已經是其中賣得很好的。此外,雖然中國消費者會買米當禮物送人,但大部分的中國消費者沒吃過台灣米,自然不會想到要買台灣米當禮物。

##同為梗米市場,台灣米在中國有機會

雙11之後,林坤正說,天貓有派主管來討論接下來要如何銷售台灣米。此外,在三千多位購買的消費者回饋的意見中,多半表示台灣米很好吃,負面意見主要是在包裝配送或價格方面。因此希望接下來能配合年節,讓更多體驗過台灣米的中國消費者來回購,建立好口碑,不只要將這次的50噸台灣米全數賣出,也希望和天貓有後續的合作活動機會。

談到台灣米的跨境銷售市場,林坤正倒是相當感慨。「事實上,現在就連台灣人自己都不一定吃台灣米。」台灣盛產梗米(蓬萊米),然而同樣吃梗米的市場主要是日本及中國,其他東南亞等各國則是以秈米(在來米)為主,沒有梗米的外銷市場。而日本消費者對於日本在地稻米有很高的忠誠度,不太接受外來米。

要幫台灣米找跨境銷售的出路,林坤正表示,只剩下往中國賣這條路。「為什麼其他的東西賣到中國就可以,就是米不行呢?」

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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