未來的產業，可能現在都還不存在！FlyingV創辦人林弘全推出全台第一個創意實驗基地「濕地venue」，16日正式開幕，透過從0到1的驗證過程，協助更多人的創意能實踐出來，甚至創業。濕地可以算是所有創意的實驗場域，中山北路總共五層樓的建築，有共同工作空間咖啡廳T-Park、策展展覽空間、濕地辦公室，3樓至5樓還是空的，等待更多跨界合作的火花。一樓入口處展示的是FlyingV三周年特展。
相較台灣現有的創業服務和政府計畫多鎖定已成立公司的新創公司，但卻少有單位願意「翻土」，協助一般人理解創意創業的精神，把一個人的好點子實踐出來，甚至真的去創業。
（圖說：濕地正式揭牌開幕營運。）
濕地總經理林弘全說，從創意到商業模式之間，需要驗證，而驗證非常困難，濕地要做的是驗證的育成，讓小規模的創意有機會被實踐。但他用的不是現有加速器或育成中心的概念，不想做很多人都在做的事，他說，「我們直接用新創的服務，讓有創意的人有生意！」例如一樓的咖啡廳T-Park，老闆就是想開咖啡廳但沒有實際開咖啡廳經驗的人，濕地跟他收租金，但低於附近市價，並讓他直接營運管理兩層樓的共同工作空間。
（圖說：濕地總經理林弘全想讓這個空間成為具有多樣性的生態平台，提供資源、工具和機會，扮演催化劑的角色。）
林弘全認為，他不想用共同工作空間或育成中心租位置的方式，而是讓任何人只要想來，點一杯咖啡就能坐一天工作，感受空間展現的創意，並且在增加空間使用效率的同時，讓濕地在初期營運能夠自給自足，咖啡廳老闆也能邊學邊做。不只是T-Park，連網路、監視系統、音樂，濕地都採用新創服務，這對雙方來說都是風險，但他的邏輯就跟天使投資人在投資一樣，他重視的是「人」，只要雙方理念相符，就可以一起合作，就算沒有實際經驗也沒關係，過程中他會運用自己的資源提供創業者所需要的協助。
（圖說：一樓的咖啡廳T-Park，已正式開始營運。）
（圖說：一樓的咖啡廳座位。）
（圖說：二樓的共同工作空間。）
林弘全在現場畫了一個漏斗圖給我看，將濕地、群眾募資平台FlyingV，加上明年第二季前將推出的股權群募平台「曙光」，都整合在一起。第一層由濕地讓所有人都能到這個創意空間看展覽、參加活動、喝咖啡，感受創意的氛圍，或是透過體驗空間所提供的新創服務，促進合作的機會。有了任何想法，受到啟發接受顧問諮詢服務，進而動手做出來。做出原型之後，第二層是到FlyingV上募資，讓有創意的人透過市場驗證，得到第一桶金。第三層則回到濕地，把想法實踐在空間裡，甚至透過育成協助成立公司。第四層就是FlyingV的創投，也就是股權群募機制「曙光」，透過次級市場募得資金。
每一層都是過濾網，也都是驗證的過程，篩選到最後，才進到向外部投資機構募資的階段。林弘全先前談起台灣創投資金斷裂議題時，就認為台灣並沒有創投資金斷裂的問題，初早期新創公司所需的3千萬以下的資金都有其他替代方案，初期原型100萬至500萬可以用群眾募資平台去驗證，1千至2千萬可以用股權群募平台。
（圖說：二樓的共同工作空間小角落。）
林弘全設想3至5樓，未來一年可能會提供攝影棚、錄音室等新創所需的工具服務，甚至還可能發展成青年旅社，他甚至想把5樓規畫成露天酒吧。只是，為什麼這個實體空間要提供跟創業育成好像不相關的服務？他說明，因為所有的創業都是要解決生活問題，每個人都不可能離開生活，所以他想做的這些事都是從生活出發。濕地也提供少數創業服務單位如TeSA台灣電子商務創業聯誼會進駐，提供便宜租金，TeSA可利用濕地舉辦課程和活動，提供創新者、創業者所需的協助，雙方共生互助。
空間的規畫都還是可變動的狀態，還沒有真正定案，因為過去沒有人做過，他們也透過這個過程嘗試和摸索。濕地的前身是旅館，屬於沃土資產管理有限公司的資產，沃土資產管理有限公司也是濕地的投資者之一，提供便宜的租金，之後才會逐步恢復正常租金範圍，也算是透過空間來孵化濕地，正如濕地對其他新創的協助一樣。濕地已經準備兩年的營運資金約1至2千萬，兩年內可以嘗試各種可能的創意。
目前FlyingV和曙光主要都由FlyingV共同創辦人鄭光廷負責，林弘全則專注在濕地上。未來這三方合作的創新模式加乘起來的結果，值得期待。
（圖說：FlyingV三周年特展，最吸睛的募資專案。）
（圖說：展現FlyingV的點點滴滴。）
（圖說：濕地一進門右手邊，就是高電視牆所做的照片集。）
照片來源：郭芝榕攝影
