搶下華人VR領域話語權，中國團隊撒1億資金來台找開發夥伴|數位時代 BusinessNext

全球首款量產的2K虛擬實境顯示器

同時，3Glasses也在台灣發表第二代VR頭戴式顯示器，強調產品僅有246公克、2K解析度，售價1萬2,888元。

據了解，3Glasses團隊擁有46項專利，其中70％是發明專利，2014年底推出了第一代產品，主要是銷售給VR相關開發者。當時是由鴻海負責代工生產，約銷售5,000台，而3Glassses也是鴻海第一台量產的VR頭戴式顯示器。新問世的第二代產品D2開拓者版則瞄準消費者市場，生產夥伴則為大陸廠商。

3Glasses台灣總經理江宗澤表示，3Glasses目前在香港、東南亞、中東、歐洲市場都有佈局，尤其是中東、東南亞的市場需求特別熱烈。

深耕台灣市場，1億資金搶台灣VR開發人才

江宗澤認為，台灣有完整的IT聚落，特別是在硬體、晶片設計、代工，而且台灣是高科技人才和遊戲重度玩家的聚集地，因此相當看重與台灣的合作機會。

例如，3Glasses將提供3,000台第二代實機，公開讓全球的創意軟體應用團隊申請，其中1,000台將特別保留給台灣的內容應用團隊申請。此外，他們也計劃拿出1億元的資金，協助團隊的商業化發展。除了新創團隊外，3Glasses已找上通路商捷元、耕耘電競筆電的技嘉合作。

江宗澤透露，未來3Glasses還會推出類似蘋果App Store的線上內容平台，廣邀開發者應用3Glasses的SDK開發出各種VR內容產品，屆時平台會分為PC版與VR版，使用者戴上3Glasses後就能利用「眼球」點選平台上所欲觀看的內容或想玩的遊戲。

據了解，3Glasses已經與曾幫康熙來了錄製最後一集VR影像的數字王國合作，未來數字王國也會授權提供相關內容至3Glasses平台上。

10年磨一劍，3Glasses要搶下華人在VR領域的話語權

說到虛擬實境顯示器，大家通常會想到Oculus VR、SONY、三星（Samsung）這些美日韓系大廠，不過3Glasses對於VR的著墨其實比上述廠商都早，從2002年就開始關注及佈局。

3Glasses創辦人之一就是執行長王潔，她指出，在2002年時她們早就看好虛擬實境的潛力，投入研發一段時間後，發現當時的硬體技術及條件都不足，於是在2005年轉而投入內容應用開發，暫時停止研發硬體設備，並成立了經緯度科技。

經緯度科技的VR客戶是以企業為主，包括建築、旅遊業者，不過，她看好VR將在消費市場起飛，特別VR不是一個「獨樂樂」而是「眾樂樂」的產業，在2012年時，經緯度又重新啟動了虛擬實境硬體設備的開發專案，歷時2年，終於在2014年底量產第一代產品，同時也將這個專案從經緯度科技中獨立出來，並成為一家公司，也就是如今的3Glasses。

王潔指出，目前大型網路公司、科技企業、內容產業都在投入VR領域，要進入人工智慧階段，VR將是不可或缺的關鍵技術，預估3～5年VR應用將逐漸普及。

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隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展，企業導入 AI 應用，早已不是「要不要」的是非題，而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例，市場上雖然有眾多解決方案，但真正能夠拉開差距的，不是技術本身，而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解，這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗，並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際，憑藉著長期累積的第一線服務經驗，以及對產業應用場景的深刻洞察，打造出適用多元產業的 AI 客服代理人，透過將客服經驗模組化、場景化，協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本，讓 AI 不只是技術工具，而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

有溫度的 AI 服務，成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出，對企業、尤其是服務業而言，客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息，而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服，企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性，也能延伸服務時間與服務範圍，進而即時掌握顧客需求，有效承接每一次商機。

然而，過去要打造全天候客服，企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今，AI大幅降低了建置與維運成本，24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人，即使是資源有限的中小企業，也能在不額外增加人力的前提下，快速建立客服機制，提供更貼心、更有溫度的服務，而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例，消費者有聚餐需求時，通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約，等到接近用餐日時，再做出最終選擇。此時，餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人，主動提供完整且貼心的一條龍服務，例如：推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求，甚至提前規劃包廂與慶生活動等，讓顧客到店前就有好的服務體驗，自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為，AI 的價值不只是提升效率，更在於協助企業打造更有溫度的服務，這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度，更能建立差異化競爭優勢，讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

AI 客服下一階段，比的不是技術，而是誰更懂服務場景

然而，AI 要打造有溫度的服務，關鍵不在於採用了哪些技術，而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此，宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗，轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎，讓 AI 不只是回答問題，更能理解企業的服務流程，以及客戶的情緒與潛在需求，提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為，宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶，完成訂位、預約、報修等流程，還能自動執行後續作業，例如：生成維修派工單，並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心，可以進行語音、文字與影像的互動，因此，顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄，都能整合至同一平台，避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍，承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答，無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡，甚至使用外語，都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗，如何成為宏華 AI 的護城河？

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟，真正難以複製的，不是模型，而是背後累積的服務經驗，而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出，宏華國際深耕客服領域超過十年，累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務，這些第一線服務經驗，不僅讓團隊更理解真實客服情境，也更熟悉不同產業的服務流程與需求，成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數，包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示，真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行，許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時，容易陷入重複問答或無法理解語意的困境，進而影響使用體驗。
也正因此，宏華訓練的不只是 AI 的智商（知識理解、順暢對話），更重視服務情商（情緖分析），讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化，可以「秒問秒答、邊聽邊想」，而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外，長期服務不同產業客戶的經驗，也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異，並將這些產業 Know-how 模組化，發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包，企業只要完成需求完成設定，便能快速導入，大幅降低建置時間與試錯成本。

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶，更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為，未來，AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求，也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景，成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展，協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。