[冒牌生]《星際大戰7》不朽傳奇，靠這3招通吃老中青三代|數位時代 BusinessNext

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你是《星際大戰》資深粉絲嗎？photo credit：Anime Nut@flickr (CC BY 2.0)

《星際大戰7: 原力覺醒》（Star Wars: The Force Awakens）日前預售票房榮登影史紀錄，也被看好最終票房可超越影史冠軍《阿凡達》，這部鉅作到底有何魅力？能在電影間隔十餘年的時間引發話題，通吃老中青三代？

一般來說，續集電影的間隔時間不會拉得太長，強如《哈利波特》、《暮光之城》、《飢餓遊戲》等小說翻拍成電影的強片，都是一年一部的速度推出續集，就怕上映間隔期拉得太長被觀眾遺忘；而迪士尼6年前收購的《漫威》（Marvel）系列則是透過各大英雄每年分別推出電影、再經由《復仇者聯盟》群聚、隔幾年來一次大團拜延續長尾效應。

反觀《星際大戰》（Star Wars）系列作品，每3部為一組、每組間隔十餘年上映，故事結構龐大，再加上那些宇宙級人物設定…距離最初上映的《星際大戰四部曲：曙光乍現》（Star Wars Episode IV: A New Hope）至今已近40年前，電影還沒演完觀眾都老了，可是，這部娛樂工業史上的鉅片始祖、魅力無遠弗屆，在社群網路興起的年代，更是與時俱進，透過這3種方式擴散「原力」，收服老中青三代影迷：

1. 題材獨特先拍最精彩的劇情

《星際大戰》題材獨特，用科幻故事作為包裝，闡述男人的太空夢、圍繞著愛恨嗔癡、人性抉擇。盧卡斯（George Lucas）一開始就寫了9集劇本，只是在籌措資金時，電影公司並未全部買單。

在資金壓力下，盧卡斯勢必要做出抉擇，到底要從故事醞釀期的首三部曲開始拍攝？還是直接切入重點、拍攝最精彩的劇情？他最終決定直接切入故事最精華內容「第四部曲」，沒想到一推出就大賣，這才讓電影公司買單，續拍五、六部曲。

可是，盧卡斯結束拍攝後並不滿意特效技術，導致剩下的電影延宕，直到他旗下的「光影魔幻工業特效公司」（Industrial Light & Magic）突破CG（Computer Animation, 電腦動畫）技術才決定拍攝《星際大戰》首部曲、二部曲、三部曲。

等待「光影魔幻工業特效公司」研發更成熟CG技術的那段空白日子，由於《星際大戰》鮮明的善惡對立，英雄主義、遊俠文化，讓《星際大戰》影響力遠遠超過一般商業電影，成為一整個世代的共同回憶。

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1977年首部《星際大戰》電影上映。photo credit：wikipedia

2. 食衣住行育樂跨界授權合作

《星際大戰》影響了一個世代，等到電影後製特效日益成熟後，《星際大戰》在上世紀末重新推出前傳三部曲，再度影響下一個世代。在十幾年前那個網路發展不夠成熟的時代，《星際大戰》系列持續透過各式各樣周邊產業，開啟好萊塢電影商品授權的龐大事業，各地影迷圍繞著《星際大戰》核心，發展出數不清的小說、漫畫、玩具、電玩、動畫、影集......等。

時至今日，《星際大戰》跨界合作商品數也數不清，食、衣、住、行樣樣包，從耳機到遊戲、烤麵包機到飛機、汽車到服飾百貨，什麼都有什麼都不奇怪。電影公司賺飽荷包，也讓《星際大戰》電影文化渲染力透過滲入你我日常生活方式延續長尾效應。

就在前些日子，為了新片《星際大戰7: 原力覺醒》造勢，《星際大戰》週邊商品又開始轉動起來，這次還與時俱進推出手機遊戲，電影上映前也在 iPhone和Android的兩大App Store同步推出簡體、繁體版本，試圖接觸更新一代的潛在年輕族群。

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為造勢《星際大戰7: 原力覺醒》，《星際大戰》官方也授權遊戲廠商發行手遊。photo credit：Star Wars:指揮官官方臉書

3. 引爆話題搞大不搞LOW

時代在變，以前的手法不一定代表新的群眾基礎也會接受同一套玩意兒。如果沒有與時俱進很容易被淘汰。

距離上部《星際大戰》電影《星際大戰三部曲:西斯大帝的復仇》上映一轉眼又過了10年，當時中國電影市場尚未崛起，現在中國已經成為全球第二大電影市場，有一群80、90後的潛在觀眾對《星際大戰》的龐大世界觀並不熟悉，為了引發討論話題，「搞大不搞LOW」變成了《星際大戰7》成敗的關鍵。

為此，《迪士尼》影業收購《星際大戰》後在2015年10月底率領500位複製人士兵（trooper）登上傳說太空也看得到的萬里長城，在4個烽火台點燃「原、力、覺、醒」四個漢字，現場還有數百位星際大戰迷拿著紅色、藍色光劍見證歷史。如此大動作的宣傳，果然讓《星際大戰》整體搜尋指數從原本的9055飆升到112萬（資料來源：百度）。

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中國迪士尼10月在萬里長城宣傳《星際大戰7: 原力覺醒》。photo credit：Star Wars Hong Kong臉書

在台灣，除了發行手機遊戲外，《迪士尼》影業為了電影造勢，也在台北最熱鬧的信義區香堤大道廣場擺設大型戶外裝置，也舉辦電影特展。不管你是不是粉絲都可以拍照上傳、打卡宣傳，虛實整合，透過社群網路的擴散，炒熱《星際大戰7》上映前的期待氣氛。

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《迪士尼》在台北信義區以大型裝置宣傳《星際大戰7》。photo credit：給力行銷

最近，你是否也注意到許多朋友的臉書大頭貼，左側多了紅色或藍色的光束特效？是的，繼同志彩虹旗、法國恐怖攻擊後，臉書也瘋星際大戰。不只把首波換大頭貼的商業合作獻給《星際大戰》，同時也推出貼圖。

甚至連在休陪產假的臉書創辦人馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）也把剛出生10多天的愛女擺在《星際大戰》玩具光劍旁，拍照上傳至自己臉書寫著「原力覺醒」（The force is strong with this one）。

The force is strong with this one.
Posted by Mark Zuckerberg on Thursday, December 17, 2015

馬克祖克柏把寶貝女兒擺在《星際大戰》玩具光劍旁，這張照片5小時吸引120萬人說讚。photo credit：Mark Zuckerberg臉書

靠著老一輩影迷的口碑相傳，以及新興社群媒體的推波助瀾，《星際大戰7》成功躍升全民話題，讓票房未演先轟動，還未上映預售票房就已經額突破1億美金，成為史上第一部預售票房破億的耶誕大片。

撰文 / 冒牌生
整理 / 陳怡杰（給力行銷）

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AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw

[冒牌生]《星際大戰7》不朽傳奇，靠這3招通吃老中青三代

1. 題材獨特 先拍最精彩的劇情

2. 食衣住行育樂 跨界授權合作

3. 引爆話題 搞大不搞LOW