[林友琴]一起迎接『體驗為王』的品牌商務時代!
[林友琴]一起迎接『體驗為王』的品牌商務時代!
2016.01.03 | 科技

我們正在進入一個品牌商務(brand commerce)的年代,每個品牌企業都必須去思考如何設計更好的體驗,以及技術如何可以幫助使用者,體驗更有意義的內容。

我 一直相信數位行銷的未來,絕對不會只依靠在廣告技術(Ad Tech)的演化上。技術需要為人服務。當廣告技術已幫廣告主找到更有效的目標族群,它的功能就已大致完成。數位行銷的未來,一定是在如何產出更好的內容;而內容的未來則取決於如何設計更好的體驗,而技術又如何可以幫助使用者,體驗更有意義的內容。

在今日,有效的互動品牌內容,是三個元素的總和:品牌訊息(message)+工具(utility)+娛樂價值(entertainment)。科技作為工具,可以協助使用者和品牌的互動,或者讓使用者方便自行傳播或重製自己的內容。這在今天很多網路活動上已多有所見。但是未來的變化會是更劇烈的:技術的演進之外,消費者行為及大環境的改變,會加速商業結構的應用 。

  1. 電子商務和行動商務的崛起,改變了人們購物的習慣和取得訊息的方式。消費者會越來越期望所有的品牌,都可以隨時隨地的提供方便消費者體驗和購買產品與服務的選擇。消費者在購物時,需要立即的滿足。

  2. 實體和虛擬經驗的串流,讓實體經驗必須有虛擬的元素,虛擬經驗必須越來越像實體,才能更有效的服務和吸引消費者。跨屏的品牌經驗設計會越來越重要。但不僅於此,跨屏說完故事,消費者如果想要購買,品牌必須要立即滿足,否則你的消費者可能流失。

  3. 手機不但已經成為一切溝通的核心,也是所有商務活動的核心。這個以行動為核心的行為模式已經不可能回頭,只能越來越聰明。

在這樣快速變化的環境,**經由有效的分析消費者數據和人性,品牌需要把感人的品牌故事,轉化成有效的品牌經驗,並帶到實虛整合的商務平台和空間裡,這是品牌商務(brand commerce)時代的開始。**這個新的時代,為滿足消費者的改變,實虛整合的需求將正式帶到商業環境裡,同時也迫使品牌內容的設計,必需加入品牌體驗的思維,技術,和實踐。

我相信這是虛擬實境的技術在過去這一年開始受到重視的原因。虛擬實境的技術,會幫助消費者實際體驗或感受他們通常無法親自體驗的事件或場域,目前則大量應用在遊戲之中。自2010年起,資本市場已經投入超過四十億美元的資金在虛擬實境的技術上,分析師認為,智慧型手機的增長,驅使虛擬實境必須有更多的創新。

圖說明

穿戴裝置的改良,更讓創造體驗的可能性無限。在虛擬環境裡體驗一個實體店舖;或在實體店鋪裡體驗產品產地的有機環境,都是體驗行銷的可能走向。今年在市場上,已經看到下列更多虛擬實境的商業運用。

從VR的發展可以看到,內容的未來,將取決於如何設計更好的體驗,以及技術如何可以幫助使用者,體驗更有意義的內容。品牌企業主如果要創新,請立即準備好迎接『體驗式內容為王』的品牌商務時代。來看看品牌如何創新吧!

##Youtube和臉書的虛擬實境內容展示平台
2015年3月,youtube宣布支援360度影片,臉書也在9月跟進,宣布 可以在使用者的動態消息上播放。除了影片模式的多元化之外,也可預見這會是未來消費者或企業自製虛擬實境內容的播放平台。

##萬豪酒店的虛擬實際明信片:讓你體驗下一次旅遊
最近這一陣子入住紐約或是倫敦的萬豪酒店,都有機會享受特別客
房服務,在簽訂損害賠償同意書後,客房人員會送來一套上面印有Marriott字樣的Samsung Gear VR,客人就可以在房間裡體驗這家酒店到世界各地所拍攝的內容,包括智利的安地斯山、北京街頭以及盧安達的冰淇淋店。(來體驗萬豪的旅程)

##用360VR video看NBA直播:無可比擬的身歷其境
NBA及Turner和NextVR公司合作,把2015-16球季的pre-game用VR直播。根據看過的人回報,經歷過這場球賽他們很難想像以後還用電視螢幕收看NBA球賽。所有的精彩動作你都有身歷其境的角度欣賞,對於球迷而言是莫大的福音。VR將來可能重寫所有的電視播放經驗。這對於娛樂內容和品牌內容的未來,重要性不言可喻。(NBA的轉播體驗)

##讓消費者參與,他會永遠記得開Chevy經過紐西蘭山林的感覺
通用汽車旗下的雪佛蘭(Chevrolet)在今年稍早的曼谷國際車展中,讓參觀民眾藉由真實的試駕和體驗,更熟悉Colorado High Country這款輕卡車。體驗的民眾在坐進駕駛旁的位子,並帶上Co-Driver虛擬實境頭罩之後,就會看到旁邊的駕駛跟你打招呼,並說明今天的任務。除了眼睛所見之外,聽到的也是來自車外的真實聲音,甚至是路面震動的感覺。(下載Chevrolet的VR App)

科技成爲品牌內容的體驗工具,也讓互動性的品牌體驗內容,在消費者購買的過程中扮演舉足輕重的角色。

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延伸閱讀:360度VR看中華職棒冠軍賽!

關鍵字: #VR_AR_MR
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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