從棉條到月亮杯,曾穎凡改變「生理用品沙漠」的台灣
從棉條到月亮杯,曾穎凡改變「生理用品沙漠」的台灣
2016.02.05 | 行銷

圖說明

就算兩性平權議題越來越受到重視,生理期問題,仍帶給女性一定的困擾。曾穎凡從「小棉條兒的部落格」時期開始推廣棉條使用,當年20出頭的小女孩一個人創業,在台灣做起棉條生意,才剛站穩腳步,又要二次創業做「月亮杯」,她想要改變什麼?

這是一個女性對自己身體自覺的故事與行動。在網路上化名「凡妮莎」的曾穎凡,因為一次到遊樂園玩遇上生理期的經驗,開始認識自己,也重新思考女性生活中的不便,決定投入女性生理用品的推廣,她不但是台灣有系統的推廣棉條資訊的第一人,也在台灣推出第一個本土棉條品牌「凱娜」。2015年8月她更透過貝殼放大,在網路上推出「月亮杯」群眾募資,很快地就達到300萬的募資目標,目前已經有894萬的募資金額,有5,723人贊助。

從小看著父親做國際貿易,曾穎凡對做生意並不陌生。2003年在美國交換學生的期間發現超市販賣「一整牆」的各種衛生棉條,台灣卻只能買到衛生棉墊,「有如女性生理用品的沙漠」,決定兼差代購美國棉條,也寫部落格推廣棉條使用。

大學畢業後,曾穎凡在2007年拿母親資助的第一筆創業基金成立公司,打算跨國代理美國棉條品牌Playtex,卻因為對方公司易主,原本談了一年多的計畫要從頭來過。走出會議室,曾穎凡暗自決定不再代理,乾脆找代工廠生產,做台灣本土的棉條品牌。

然而在台灣,若要做棉條,必須要申請醫療產品的製造許可執照。曾穎凡形容準備的文件和手續之繁雜,讓她非常痛苦,父母親甚至怕她因此尋短。幸好台灣的消費者相當捧場,2010年上市時,一個貨櫃三萬盒的棉條在一個月就銷售一空。

然而做月亮杯群眾募資卻是一個意外的結果。雖然十年前就知道有月亮杯,但曾穎凡到今年才發現月亮杯在國外已經有110個品牌,有各種材質、大小、形狀的產品,更符合女性使用的需求。

圖說明

今年5月,曾穎凡對60位台灣的月亮杯使用者做訪談,很多受訪者告訴她,希望能有專為臺灣人設計的月亮杯。她興起做月亮杯的念頭,然而股東(就是曾穎凡的父親)因為怕影響棉條本業的生意,不願意出資。

走出會議室,曾穎凡再次做出重大決定:既然擔心影響棉條本業,不如就用群眾募資來籌錢試水溫!於是和貝殼放大創辦人林大涵合作,2015年8月推出募資網站,很快就達標。

二次創業的曾穎凡,雖然已經有不少生意經驗,但一開口談起棉條和月亮杯的推廣,眼睛閃亮亮的還是像十多年站在美國超市裡,對著一整排「棉條牆」傻眼,卻又興致勃勃想讓更多台灣女性知道棉條的那個女孩一樣。

「只要是做對的事,就算跟自己的利益有衝突,還是要做。」與其說她在做棉條生意,不如說曾穎凡是推廣多元女性生理用品的大使,心心念念的希望未來的台灣女性面對生理期,擁有更多元、更適合的選擇!

曾穎凡

  • 33 years old
  • 莎容企業有限公司品牌總監,從2003年起轉寫部落格推廣女性使用棉條,2010年在台灣推出第一個本土衛生棉條品牌「凱娜」。
  • 除了自家產品之外最推薦的三個棉條品牌:Kotex、Tampax、Playtex
  • 最崇拜的女性:
    安潔莉娜裘莉。在曾穎凡的眼中,裘莉正又不畏懼旁人眼神,愛自己(和領養)的子女,還有能力參與聯合國活動,能發揮影響力的女強人。
  • 最喜歡的書:《枕邊的馴獸師》、《深夜加油站遇見蘇格拉底》,以及所有身心靈作家張德芬的書。

Q & A

Q 父母親對於你創業推廣女性生理用品的感想?
A 剛開始他們都不太了解。做棉條的時候,媽媽還曾經語重心長地問我:「你這樣會不會害台灣少了很多處女?」最近的月亮杯計畫,爸爸也捏著矽膠杯一臉疑問:「這個東西真的放得進去嗎?」但他們看我非常認真的想要做,棉條的生意也做得不錯,就放手讓我做了。

Q 當初是怎麼找到遠在以色列的棉條代工廠的?
A 是Google來的。真的!我找到一份全球女性生理用品報告,雖然內文不開放閱讀,但後面有開放的附錄列出了全球幾十家的衛生棉條代工廠。我就一間一間寄信,最後找到這家位於以色列的代工廠。

Q 你自己主要是用棉條,那為什麼要推廣月亮杯?
A 其實我想做的事情不只有棉條或月亮杯。我想做的是讓女性從小就能明白,女性生理用品不是只有衛生棉墊一種選擇,還有棉條、月亮杯、布衛生棉等等,每一種也能細分為不同的功能性,可以針對自己的需求做選擇。

Q 棉條和月亮杯之後,你的下一步是什麼?
A 我明年打算要做專賣女性生理用品的電商網站。其中一項產品是「初經寶盒」,裝滿衛生棉墊、棉條、月亮杯、布衛生棉等各種生理用品。我在推廣棉條的時候發現,有許多女性即使知道衛生棉墊可能是造成生理期不舒服和煩躁的原因,也明白棉條的方便,但因為從第一次經期開始就使用衛生棉墊,養成習慣之後就不想改變。因此希望未來女性在初經來的時候,媽媽們給女兒的不再只有衛生棉墊,而是更多元的選擇。

攝影/郭涵羚.蔡仁譯 圖片提供/曾穎凡

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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