2016年富比士「30歲以下菁英」名單出爐!
2016年富比士「30歲以下菁英」名單出爐!
2016.01.11 | 科技

新的一年開始,美國富比士雜誌照例評選出了全球各領域中,30歲以下的菁英榜單。在這包含20個領域的菁英榜單內,社會企業同與能源、科技、法律、體育、藝術等領域並列,實為趨勢一大亮點。

這30位30歲以下的菁英社會企業家,所服務的項目包含健康、教育、難民、飲食等重要議題,範圍遍及全球,造福無數人群。

在此精選七大領域:

社會設計:Gavin Armstrong(28歲),Lucky Iron Fish創辦人

全世界約有25億人因飲食中缺乏鐵質而造成貧血,進而存在危害健康的風險。Gavin Armstrong發明的「幸運小鐵魚(Lucky Iron Fish)」則為無力購買富鐵質食物的弱勢族群們,帶來營養。

幸運小鐵魚是一塊魚造型的鐵塊,只要在煮飯時一起將它放入鍋內,就能幫助使用者增加鐵質的攝取,補充每日建議攝取量約75%的鐵質,使用期限為五年。

圖說明
圖片來自:Lucky Iron Fish

科技:Anna Stork(29歲),LuminAID共同創辦人

全世界約有11億人飽受無電可用所苦,這個數字也常因天災提升。而LuminAID所提供,可折疊、便於運送、低成本的太陽能燈具,則改變了這些人的生活。

透過與「無國界醫生」等組織合作,LuminAID的產品常見於天災後的現場(如去年的尼泊爾震災),為災民的生活帶來光亮。除此之外,因為LuminAID的方便性,它也廣受露營愛好者與急救人員的好評。

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照片來自:LuminAID

健康醫療:Spencer Penn(23歲) Morgan Snyder(22歲),Sweet Bites共同創辦人

透過小小一片口香糖,Morgan Snyder與Spencer Penn創立的Sweet Bites大大增進了孩子們的口腔健康。

曾入選全球社企大獎「霍特獎」決選的他們,為貧困地區的學童們提供了富有潔牙效果的木醣醇口香糖,以此彌補因負擔不起牙醫、潔牙產品費用,而被忽視的口腔健康。他們的產品不僅能幫助學童們打擊蛀牙問題,更可長期地增進口腔健康。

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圖片來自:Sweet Bites

教育:Christopher Gray(24歲),Scholly共同創辦人

出身清寒的Christopher Gray在讀高中時,曾花費不少時間搜尋大學獎學金資訊,而最終他也如願申請到足以四年開銷的獎學金。但把時間倒回數年前,當Gray在費城幫助與他有相似背景的高中生申請獎學金時,他卻發現一個個地幫助並不是最有效的方法。因此,在另外兩名夥伴的協助下,Gray創辦了線上獎學金媒合平台Scholly。

透過演算法,Scholly平台能自動將獎學金與有潛力的申請者媒合。創立至今,他們已有超過六十萬的使用者,並協助發送出了兩千萬美元的獎學金。

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照片來自:Scholly

弱勢就業:Jordyn Lexton(29歲),Drive Change創辦人

由Drive Change所經營的Snowday餐車是美國紐約市第一台直接與當地小農購買原料,從產地直達消費者手上的餐車。更特別的是,它提供少年更生人進入餐飲業界工作的機會。

在八到十二個月的訓練計畫中,Drive Change聘請且教導少年更生人在餐車上工作;訓練結束後,少年更生人也可依意願選擇是否留下轉為正職。Drive Change讓這些年輕人們有能力重返社會,而不至於再次淪為罪犯。

圖說明
截圖自:Drive Change

難民:Josephine Goube(27歲),Migreat總監

難民問題席捲歐洲,而對於難民來說,即便能暫時在異地生活,但複雜的移民、簽證程序卻仍使他們不安。Migreat則簡化了這些繁瑣的程序。

Migreat與各領域專家合作,為欲移民者提供上至簽證申請,下至協助適應新環境等服務。從2012年創立至今,它們已獲得了六百萬美元的投資,以及每月兩百萬的網站訪客。

圖說明

飲食:Laura D'Asaro(25歲) Meryl Natow(24歲) Rose Wang(24歲),Six Foods共同創辦人

用蟋蟀做的洋芋片?這聽來有點瘋狂且噁心,但Six Foods的三位創辦人認為這是種非但健康、營養,還有助於環境的美味點心。

與同量的牛肉相比,蟋蟀有著更高的蛋白質含量與更低的脂肪,而考量生產的成本與碳排量,蟋蟀也遠低於牛肉。Six Foods期待藉由這種營養且更有益環境的點心,同時改善垃圾食物與環境的問題。

圖說明
圖片來自:Six Foods

文章授權轉載自:社企流

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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