[Meet創業之星] 不再怕帳號被停權，Flog雲端幫你備份Facebook資料|數位時代 BusinessNext

現代人的生活幾乎離不開社群網站，特別是Facebook。根據Facebook在2014年六月的調查，台灣人每天花在Facebook上的時間是LINE的1.5倍，而2015年第三季的數據也顯示Facebook每天的台灣活躍用戶高達1300萬人。

這麼重度依賴的結果，就是幾乎所有的生活資訊都在Facebook上，萬一哪一天Facebook突然消失，那些生活點滴究竟該怎麼辦？默照資訊自2014年底推出名為「flog」的Facebook雲端備份功能，讓用戶能輕鬆每日備份Facebook上的內容，還能在flog的頁面上以部落格的形式展現。

默照資訊, flog
（圖說：默照資訊推出flog雲端備份功能，不只幫用戶保存珍貴的Facebook內容，更放眼未來的策展和數據資料，讓Facebook的龐大數據能夠被再次利用。照片來源：侯俊偉攝影。）

##讓內容的使用權不再只在Facebook手上

事實上，Facebook其實很早就推出「下載備份」封存檔案的功能，但下載後的備份資料就只是一份電腦裡的存檔，雖然檔案的擁有者能觀看，但這些內容卻無法在網路上再次利用。

默照資訊總監葉蕙菱表示，全球用戶長期依賴Facebook來儲存個人或商業資料（粉絲團），內容的使用權卻不在個人或企業的手上，而是控制在Facebook手中。然而這些內容資訊很多具有商業價值，如果可以雲端備份並展示，長遠來看，未來就能將公開的資料整理並且策展，甚至能夠建立龐大的數據庫。

默照資訊, flog
（圖片來源：flog官網首頁。）

因此，葉蕙菱將flog的功能定位為Facebook「數據庫」，只要有愈多人使用flog備份Facebook資訊，flog上的Facebook內容就會愈來愈多，原本只掌握在Facebook手中的內容數據就能被其他的個人及企業利用。

flog上每個人的內容權限區分方式和Facebook類似，但僅有「個人、朋友、公開」三種權限，如果在Facebook上採用限定少數人可看的權限，在flog上會自動調整成最嚴格的「個人」權限。備份資料將以「一日」為最小單位，可以設定每日備份，就不用擔心哪天因為忘記備份而失去資料。也有RSS功能，能再匯入到用戶的其他部落格平台等。

若要備份Facebook資料到flog上，用戶只要註冊flog之後，向flog提出需求，flog再透過串接的Facebook API取得用戶的資料，存入flog的雲端空間中。目前默照資訊仍在開發「從Facebook直接下載資料副本」的備份模式，未來甚至希望能直接透過使用者授權的網頁中直接擷取。

默照資訊, flog
（圖片來源：「愛逛街」Facebook粉絲團的flog雲端備份頁面。）

##將內容策展，建立可供使用的數據庫

目前flog有手機版和電腦版網頁，並且為了得到更多的Facebook內容資料，將目光放在全世界，除了繁體中文之外已經推出英文、馬來文、泰文、越南文等版本。在沒有宣傳的情況下，去年十月已經有超過83,439名用戶，其中有一萬七千多個是Facebook粉絲團。

目前flog最大的營運成本就是雲端資料空間。因此雖然現在用戶備份免費，但即將在今年第一季或第二季推出收費模式，備份檔案超過一定大小之後向用戶收取費用。

短期內，flog的營收會來自freemium模式和flog頁面上的廣告聯播，但中長期的目標，就是希望能推出策展工具，讓企業付費運用flog上的公開資料策展，並且以flog上的facebook內容資料建立數據庫，做更深度的資料分析。

默照資訊之所以有能力、也有信心將flog的公開資訊做延伸的策展和數據運用其來有自：默照資訊的成員原先都是來自做出「優仕網」、「愛逛街」的嚮網科技，擁有15年在內容和電商的策展能力。默照資訊也正是嚮網科技的子公司。

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（圖說：默照資訊的團隊原先來自嚮網科技，也是嚮網科技的子公司。照片來源：侯俊偉攝影。）

嚮網科技共同創辦人陳慶蔚表示，他們很清楚flog不可能只靠向使用者收取雲端儲存的空間費用來獲利。內容資訊能如何做後續的運用，才是flog未來能否獲利的關鍵。

延伸閱讀：
走過網路產業低谷，嚮網科技以「愛逛街」為電商客戶帶來精準流量

###【創業教我的事】

對我們來說，創業就是不斷的學習跟調整，除了一股熱情往前走之外，還要考量到許多成本、商業模式，除了不斷思考如何獲利，更要替公司創造最大化價值。

###【創業快問快答】

Q. 服務的創意來源？
某天facebook突然沒來由的被停權後，心想，為何我沒有對於我自己貢獻資料的掌握權呢？

Q. 就目前市場狀況，服務的競爭優勢為何？
市場上尚無其他解決方案提供商，flog具有創新性及獨特性，也有能力服務全球市場。

Q. 創業至今，做得最好的三件事為何？

建立了一個可信賴的超棒技術團隊
相信自己與團隊，把握與爭取每一次機會
隨著局勢的變化，調整心態做好自己的角色

###【團隊資訊】

公司名稱：默照資訊
服務/產品名稱：flog臉書數據庫
成立時間：2014年6月
團隊人數：6人
公司網站：http://flog.youthwant.com.tw

許多年輕人懷抱熱忱，期盼透過行動讓社會變得更好，卻在起步時感到茫然，不知道該從何著手，也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情，「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動，邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題，並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作，從訪談、理解需求開始，把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

把科學教材放進 LINE，協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源，這次競賽以「跨科教學減壓」為題，希望青年找出方法，協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後，發現對方同時教授近 9 個科目，還要兼顧行政工作與班級經營，備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化，協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號，整合 LIS 影片、投影片與教案，再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機，就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料，直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋，「EDU」在競賽過程中持續調整，讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中，於系統易用性方面獲得 82.5 分，反映受測教師對操作體驗的正面評價。

把教育平權做成手機遊戲，讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等，這次活動希望促進青年思考，如何讓高中生與大學生理解教育平權，並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》，並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景，玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中，玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上；而阿龍未能參加營隊，背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇，透過安排阿龍的行程，切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後，系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」，協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題，並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中，認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例，由約 4 成降至約 2 成，顯示更多玩家在體驗後，看見參與教育平權的可能。

減塑求籤機走進飲料店，環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量，這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理，並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題，也觀察到消費者即使知道減塑的重要，仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿，因此把實作場域選在手搖飲店，設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上，當消費者準備拿取吸管時，即提供可替代選項，讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後，可取得一支可自然分解的蒲草吸管，透過掃描 QR Code，可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願，透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週，累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置，也了解方案能否融入店家的營運流程，為後續拓展更多場域累積經驗。

前進新加坡，青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊，預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學，與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗，觀察新加坡如何回應相近議題，再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課，以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法；「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作，及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活，並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上，「星築美少女」成員王品然坦言：「一開始覺得社會影響力很遙遠，自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現，踏出第一步就可能帶來改變，她說：「其實做一小步，你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手，到把方案帶進真實場域，3 組團隊在兩個月的實作中找到答案：青年不必等到有完整的解法才開始，只要先走近一個真實需求，並根據回饋持續調整，對社會的關心就能逐漸成為具體行動。