前進東協市場,跨境策略不能只是放煙火!
前進東協市場,跨境策略不能只是放煙火!

為了促進台灣網路經濟前進東協國家發展,商業發展研究院啟動「輔導電商建立東協跨境營運生態體系計畫」,希望今年上半年能夠協助輔導兩百家電商業者、一千件商品跨境到東南亞銷售。行政院政務委員蔡玉玲致詞時表示:「我們準備好了,一起向東協邁進!」然而台灣網路暨電子商務產業發展協會監事林之晨也在活動現場向政府喊話,認為政府不用幫業者行銷產品,反而應該從「後勤」做好國際化的準備。

東協, 跨境電商
(圖說:商業發展研究院啟動「輔導電商建立東協跨境營運生態體系計畫」,希望今年上半年能夠協助輔導兩百家電商業者、一千件商品跨境到東南亞銷售。照片來源:許文貞攝影。)

業者:計劃不能只像「放煙火」

商發院院長謝龍發表示,過去六年來商發院輔導台灣業者將產品出口到東協,有經過輔導的業者業績是未輔導業者的兩倍。由於目前已經約有20家電商業者進駐東協市場,希望未來能輔導更多商品透過電商管道進入東協。林之晨則指出,若政府不從人才著手,從根本培育國際化電商人才,那這些計劃就只像是「放煙火」而已,不一定真的有益於電商發展。

另一方面,Momo購物總經理林啟峰也以Momo購物在泰國的經驗解釋,雖然目前東協市場看起來大有機會,但其中已經存在不少跨國電商平台競爭者(例如德國的LAZADA和日本樂天)。如果一個市場最後頂多存在三、五家主要的平台業者,晚個兩年去,市場可能就沒有空間了,因此還是要邊走邊做。「政府能協助我們做的事是解決無形的障礙,爭取公平和對等的關係。至於商品能不能賣過去,這是我們自己要努力的。」

會後也有電商業者表示,如果要協助企業到東協做生意,政府應該要加強的是台灣在東協市場各國的形象。特別是由於台灣不在東協之內,受到關稅影響,商品價格優勢不大,如果「台灣」的品牌形象又不夠,很難和日本、韓國等國家形象鮮明的企業競爭。

電商平台前進東協三模式

在台灣的電商平台中,已經佈局東協市場的是PChome Online和Momo購物。PChome Online去年七月宣布和泰金寶電通合資子公司PChome Thailand,九月份C2C拍賣上線,並且已經申請支付和網路電話執照,提供類似支付連的第三方支付金流服務。台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長、PChome Online董事長詹宏志也表示,雖然去年從C2C拍賣開始,今年預計會將24h購物的B2C模式帶過去泰國。

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網家泰國9月上線,首攻C2C拍賣模式

Momo購物則是以系統和服務的技術移轉為發展泰國電商的起頭。林啟峰表示,電商是一個需要很多現金流的產業,而跨境電商可以有很多不同的做法。Momo購物在泰國找到電商技術移轉的合作夥伴,但對合資的公司僅持股35%,另一方面也進入泰國的電視購物市場,以較容易獲利的電視購物來養電商。

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預估獲利不如去年,富邦momo:台灣景氣「要死不活」,中國業務虧損

另外一個比較不同的模式是以物流角度思考,串接各國市場的電商平台的Uitox。Uitox全球行銷長黃文貴表示,計畫以每年串接30~50個平台的速度串接各國較主要的電商平台,讓台灣的商家只要在台灣上架一次,就能自動上架到所有合作的電商平台。

詹宏志:網家今年還要跨境日本

PChome Online目前除了有美國、泰國子公司之外,詹宏志透露,今年也將跨境到日本,成立「PChome Japan」。他表示,日本的公司已經設立,PChome Japan將會以網路市集(marketplace)的形式呈現,讓日本的賣家可以在PChome Japan上銷售,而台灣的網站也會有對應的區塊,讓台灣的消費者也可以透過PChome Japan購買日本賣家提供的商品。

從電商整體的發展來看,目前業者在商品掌握度上,其實都有一定能力,但想打國際戰,系統化架構很重要,一方面能夠快速反應抓住速度,另一方面,也簡化管理的複雜度,例如德國Rocket Internet的成功就是如此,台灣電商如果想要進一步放大經營能量,的確該深思這個問題。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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