前進東協市場,跨境策略不能只是放煙火!
前進東協市場,跨境策略不能只是放煙火!

為了促進台灣網路經濟前進東協國家發展,商業發展研究院啟動「輔導電商建立東協跨境營運生態體系計畫」,希望今年上半年能夠協助輔導兩百家電商業者、一千件商品跨境到東南亞銷售。行政院政務委員蔡玉玲致詞時表示:「我們準備好了,一起向東協邁進!」然而台灣網路暨電子商務產業發展協會監事林之晨也在活動現場向政府喊話,認為政府不用幫業者行銷產品,反而應該從「後勤」做好國際化的準備。

東協, 跨境電商
(圖說:商業發展研究院啟動「輔導電商建立東協跨境營運生態體系計畫」,希望今年上半年能夠協助輔導兩百家電商業者、一千件商品跨境到東南亞銷售。照片來源:許文貞攝影。)

業者:計劃不能只像「放煙火」

商發院院長謝龍發表示,過去六年來商發院輔導台灣業者將產品出口到東協,有經過輔導的業者業績是未輔導業者的兩倍。由於目前已經約有20家電商業者進駐東協市場,希望未來能輔導更多商品透過電商管道進入東協。林之晨則指出,若政府不從人才著手,從根本培育國際化電商人才,那這些計劃就只像是「放煙火」而已,不一定真的有益於電商發展。

另一方面,Momo購物總經理林啟峰也以Momo購物在泰國的經驗解釋,雖然目前東協市場看起來大有機會,但其中已經存在不少跨國電商平台競爭者(例如德國的LAZADA和日本樂天)。如果一個市場最後頂多存在三、五家主要的平台業者,晚個兩年去,市場可能就沒有空間了,因此還是要邊走邊做。「政府能協助我們做的事是解決無形的障礙,爭取公平和對等的關係。至於商品能不能賣過去,這是我們自己要努力的。」

會後也有電商業者表示,如果要協助企業到東協做生意,政府應該要加強的是台灣在東協市場各國的形象。特別是由於台灣不在東協之內,受到關稅影響,商品價格優勢不大,如果「台灣」的品牌形象又不夠,很難和日本、韓國等國家形象鮮明的企業競爭。

電商平台前進東協三模式

在台灣的電商平台中,已經佈局東協市場的是PChome Online和Momo購物。PChome Online去年七月宣布和泰金寶電通合資子公司PChome Thailand,九月份C2C拍賣上線,並且已經申請支付和網路電話執照,提供類似支付連的第三方支付金流服務。台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長、PChome Online董事長詹宏志也表示,雖然去年從C2C拍賣開始,今年預計會將24h購物的B2C模式帶過去泰國。

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網家泰國9月上線,首攻C2C拍賣模式

Momo購物則是以系統和服務的技術移轉為發展泰國電商的起頭。林啟峰表示,電商是一個需要很多現金流的產業,而跨境電商可以有很多不同的做法。Momo購物在泰國找到電商技術移轉的合作夥伴,但對合資的公司僅持股35%,另一方面也進入泰國的電視購物市場,以較容易獲利的電視購物來養電商。

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預估獲利不如去年,富邦momo:台灣景氣「要死不活」,中國業務虧損

另外一個比較不同的模式是以物流角度思考,串接各國市場的電商平台的Uitox。Uitox全球行銷長黃文貴表示,計畫以每年串接30~50個平台的速度串接各國較主要的電商平台,讓台灣的商家只要在台灣上架一次,就能自動上架到所有合作的電商平台。

詹宏志:網家今年還要跨境日本

PChome Online目前除了有美國、泰國子公司之外,詹宏志透露,今年也將跨境到日本,成立「PChome Japan」。他表示,日本的公司已經設立,PChome Japan將會以網路市集(marketplace)的形式呈現,讓日本的賣家可以在PChome Japan上銷售,而台灣的網站也會有對應的區塊,讓台灣的消費者也可以透過PChome Japan購買日本賣家提供的商品。

從電商整體的發展來看,目前業者在商品掌握度上,其實都有一定能力,但想打國際戰,系統化架構很重要,一方面能夠快速反應抓住速度,另一方面,也簡化管理的複雜度,例如德國Rocket Internet的成功就是如此,台灣電商如果想要進一步放大經營能量,的確該深思這個問題。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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