重點一： 三商家購以新台幣 1.25 億元現金收購 OK 超商 100% 股權，維持雙品牌經營並強化加盟體系競爭力。
重點二： 此併購案看重 OK 超商約 400 家門市據點與加盟合約，有助於美廉社在社區通路開發中取得顯著優勢。
重點三： 未來可望透過三商餐飲資源整合開發鮮食，並利用 OK 超商的全溫層自販機補足美廉社非 24 小時經營之缺口。
零售市場近日投下震撼彈，美廉社母公司三商家購宣佈斥資新台幣 1.25 億元，以現金方式收購 OK 超商 (來來超商) 100% 股份。
根據《數位時代》第一手觀察，以下整理收購案的4大亮點，看三商家購如何布局1加1大於2的品牌策略：
亮點1：美廉社以極低成本，取得約400個通路據點
三商家購僅花費新台幣 1.25 億元 就取得 OK 超商100% 股權。OK 超商近年面臨累積虧損，但實收資本額高達 13.22 億元，美廉社等於用極低成本一次取得約 400 家現成店面、成熟的加盟合約以及長達 30 年的品牌資產，擴張速度遠快於自行開發店點。
美廉社近年積極推動加盟制，卻受限於選址困難，直接承接這批成熟的加盟主與店面，也成為快速擴大市占率最高效率的方式。加上OK超商的店型與美廉社主打社區超市的定位有所區隔，能吸引不同屬性的加盟創業者，形成互補效應。
亮點2：加盟主「無痛留任」的雙品牌策略
針對外界好奇的品牌存續問題，雙方目前傾向維持原品牌經營，保留OK超商原有名稱與招牌。
背後除了考量 OK 超商深耕市場 30 多年的品牌辨識度外，更關鍵的在於穩固現有的加盟主體系，避免因品牌更動導致現有加盟主解約流失。
這項收購也讓美廉社未來在競爭社區型加盟資源時，擁有比萊爾富更多元的條件，能提供非 24 小時營業的超市模式，也延續 OK 超商的便利商店功能，創造差異化誘因，想經營社區超市型者可選美廉社，經營傳統超商型者則續留 OK，藉此提升對加盟主的吸引力，避免轉投其他連鎖體系。
亮點3：強強聯手整合鮮食餐飲、物流資源
雙方合併後的綜效，特別是 OK 超商被戲稱為「被超商耽誤的物流中心」的強項。OK 超商近年因與蝦皮購物合作，累積了處理海量微型包裹的物流經驗，若能將此技術與美廉社深入社區的店點結合，將大幅提升電商取貨的便利性。
此外，三商集團旗下的三商餐飲，擁有三商巧福、拿坡里等知名品牌，未來也有機會轉化為 OK 超商的微波鮮食，之後可能在 OK 吃到三商巧福牛肉麵或拿坡里炸雞的便當。這類「一人食」的商機整合，有望讓美廉社與 OK 超商在面臨 7-ELEVEN 與全家便利商店的強勢擠壓下，提升 OK 超商的鮮食競爭力，找到新的生存空間。
亮點4：「全溫層自販機」技術突破人力與時段限制
除了實體店面的互補，OK 超商開發的「全溫層自販機技術」也是此次收購的一大隱形資產，能同時存放冷藏、冷凍與常溫商品，穩定供應飲料零食、飯糰、微波便當等鮮食，在美廉社深夜打烊後，自販機可繼續提供服務，解決人力荒問題並達成 24 小時營運。
此外，自販機還能結合OK超商的「農易送EXPRESS」模式，與農會、漁會或封閉型商圈合作，深入更多元且在地的據點。
市場目前仍持續觀察美廉社與OK超商整合後，能否發展出美廉社原本店型之外的新可能。隨著收購案進入執行階段，這場「巷口超商之戰」已然升級，從長遠來看，這場交易的綜效將體現在三商餐飲資源的導入，以及如何運用全溫層自販機補足人力缺口。
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原文出自【Podcast】記者茶水間204.巷口超商大洗牌！美廉社母公司併購 OK Mart，零售業「老三」之戰開打，憑什麼挑戰 7-11、全家？
責任編輯：蘇柔瑋
