人工智慧先驅離世,7件事看馬文·閔斯基對科技發展的貢獻
人工智慧先驅離世,7件事看馬文·閔斯基對科技發展的貢獻

美國當地時間 2016 年 1 月 24 日,人工智慧先驅Marvin Minsky(馬文·閔斯基)因腦溢血與世長辭,享年 88 歲。

Marvin Minsky 一生有諸多成就,以下 7 個僅作為引子,希望讓更多人有興趣深入瞭解這位人工智慧研究的奠基人。

第一個神經元網路模擬器

1951 年,Marvin Minsky 提出了關於「思維如何萌發並形成」的一些基本理論,並建造了世界上第一個神經元網路模擬器——Snarc(Stochastic Neural Analog Reinforcement Calculator),它能夠在其 40 個「代理」 (Agent)和一個獎勵系統的幫助下穿越迷宮。

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在 Snarc 的基礎上,Minsky 還通過綜合利用自己多學科的知識,使機器具備了基於過去行為預測當前行為的能力。

基於 agent 的計算和分散式智慧是當前人工智慧研究中的一個熱點,Snarc 雖然還比較粗糙和不夠靈活,但是人工智慧研究中最早的嘗試之一。

創立 MIT 人工智慧計畫

1956 年,Marvin Minsky 和 John McCarthy 一起發起了被視為人工智慧起點的「達特茅斯會議」,兩人也聯合提出了「人工智慧」的概念。

1959 年,兩者又一同創立了 MIT(麻省理工)人工智慧計畫,這個計畫後來演變成了世界上第一座專攻人工智慧的實驗室——MIT AI 實驗室

有意思的是,除了進行人工智慧研究,MIT AI 實驗室也幫助塑造一種電腦和軟體設計的文化,對於現代計算產業(computing industry)有著深遠影響。它為「電子資訊應該免費獲得」這一理念埋下了種子,這一理念後來協助推展了開源軟體運動。

圖靈獎獲得者

1969 年,年僅 42 歲的 Marvin Minsky 獲得了電腦科學領域的最高獎項——圖靈獎,他是第一位獲此殊榮的人工智慧學者。

圖靈獎是國際電腦協會(ACM)於 1966 年設立的,又叫 A.M. 圖靈獎,其名稱取自電腦科學的先驅、英國科學家阿蘭 · 圖靈。圖靈一般每年只獎勵一名電腦科學家,有「電腦界的諾貝爾獎」之稱。

出版《The Society of Mind》

1985 年,Marvin Minsky 出版了一本開創性的著作《The Society of Mind》。這部著作提出了「智慧不是任何單獨的機制的產物」這一觀點——Intelligence is not the product of any singular mechanism but comes from the managed interaction of a diverse variety of resourceful agents。

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Marvin Minsky 認為,人類實際上就是某種機器,人類的大腦是由許多半自主但不智慧的「代理(agent)」所構成的。他有一句話廣為流傳:「大腦無非是肉做的機器而已(the brain happens to be a meat machine)。」

《2001太空漫遊》的顧問

史丹利·庫柏力克執導《2001太空漫遊》時,專門去請教了 Marvin Minsky,電影裡面的人工智慧電腦 HAL 9000 應該是什麼樣子?

「原來他們有一個裝飾著彩色標籤的電腦。史丹利·庫柏力克問我,您覺得這個怎麼樣? 」在接受《科學發現》雜誌採訪時,Marvin Minsky 說道,「我認為這個電腦實際上應該只是由許多小黑盒子組成,因為電腦需要通過引線來傳遞資訊以知道它裡面在做什麼。」於是庫柏力克把原來的裝飾撤掉,設計了一個簡單的 HAL 9000 電腦。

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另外值得一提的是,電影裡有這樣一個場景:HAL 9000 接受 BBC 的訪問,他認為自己「完全不會犯錯」,另一個受採訪的科學家表示 HAL 也會有真實情感。這部電影折射了當時人工智慧專家的一些預測:機器會很快擁有人類水準的智慧。同時,這部電影也引發了對人工智慧或許會變成一件壞事的擔憂。

虛擬實境早期提倡者

Marvin Minsky 也是虛擬實境(virtual reality)早期的宣導者。20 世紀 80 年代,Minsky 發表了一篇論文,提出了 Telepresence 遠端控制系統。

Marvin Minsky 設想,人們穿上一個佈滿感測器的、像肌肉一樣的裝置,肩膀、手部、手指的每一個動作都準確無誤地複製到另一個地方的移動機械手柄上。「它允許人體驗某種事件,而不需要真正介入這種事件」。

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Minsky 認為,這種遠端作業系統能改變製造、能源和醫院等行業的生產方式。完整的論文點這裡

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業界巨星的導師 Marvin Minsky

在 MIT 教出了不少電腦科學的超級巨星,如 Ray Kurzweil(雷·庫茨魏爾),Google 工程總監,同時是未來學家、奇點大學校長;Gerald Sussman,傑出的 AI 研究人員,也是 MIT 的電子工程的教授;Patrick Winston,在 Minsky 教授退休後接管了 AI 實驗室。

雷·庫茨魏爾如此 Marvin Minsky:「在人工智慧、認知心理學、數學、計算語言學、機器人和光學等諸多領域作出了巨大的貢獻,近年來,他一直致力於讓機器具備人類常識推理的能力。對於我來說,他是一位非常值得尊敬的導師。」

附:Marvin Minsky 在 TED 上的演講影片

本文授權轉載自:愛范兒

分享圖來自:Sethwoodworth分享於Wikipedia, cc by 3.0

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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