從錯誤中學習,讓社群媒體幫品牌帶來更多商機!
從錯誤中學習,讓社群媒體幫品牌帶來更多商機!

圖說明

本文作者Lyle Stevens,由i-Buzz口碑研究員陳鏡之編譯。

以前,營銷專家會評估公司是否需要擁有社群網站的帳戶。但隨著社群的運用越來越廣泛,導致現在不管是B2B、B2C或者是混和型的公司,都必須要在社群媒體上經營品牌。

你可能會覺得,現在我們應該對社群網站的行銷策略有比以前更瞭解了。但是很遺憾的是,依然有很多公司的行銷策略一直失敗。以下是筆者所觀察到的現象,以及提供一些可以扭轉失敗殘局的方法。

秘訣1:闖出新天地?不如守好江山

這是品牌經常會犯的錯誤之一,所以更應該專注在「與現有顧客保持良好的關係」上,而不是把社群媒體和網路當成拉攏新顧客的工具。研究證明,一位剛加入的粉絲,的確很有可能會成為新的顧客,可是如果是讓現有顧客成為粉絲的話,他們的消費行為及價值卻能夠成長兩倍。

這篇研究同時也證明,各產業的粉絲平均一年下來的消費會比非粉絲多出美金$116。而在服裝時尚產業中,兩者的消費差距更高達了美金$257。所以,與其不斷地思考如何獲得更多的新顧客,不如專注於現有的消費族群,讓他們為品牌創造更多的價值。

專注培養現有的顧客關係,無論在時間或金錢上,都會有更高的報酬率。

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秘訣2:小心過度曝光,張貼文章重質不重量

不少品牌堅信,只要有觀眾的地方,品牌就必須存在,因此儘管目標觀眾屈指可數,他們仍堅持要在所有的社群媒體上曝光。與其這樣,不如專注於打好現有的顧客關係,或者是投入更多時間研究「消費力最大的顧客」都在哪些平台上活躍。品牌在平台上的形象固然重要,但觀察消費者行為亦不可忽視。

秘訣3:別採取亂槍打鳥的方式

另外一個品牌也很常犯的錯誤,就是沒有預設品牌的目標顧客,也不清楚最符合品牌的客群定位,更別提要怎麼樣才能吸引有價值的粉絲和顧客上門。

雖然品牌要釐清這部分並不是一件簡單的事,但請務必一定要明確地定位出品牌的目標客群,再進一步透過分析每位顧客的終身價值,細算出其消費總額後,將最主要的客群與粉絲劃分出來。

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如果能夠按照顧客終身價值來進行分析並加以歸類的話,將有助於品牌更加了解目標客群的消費行為, 進而找出有相同特徵與條件的其他潛在消費者。

雖然需要下一番功夫才能計算出顧客的終身價值,但只要品牌不採取亂槍打鳥的方式,好好地經營與「高價值的顧客」之間的關係,創造出更理想的成效,就不枉費投入的心力與資源了。

秘訣4:別讓社群媒體成為你的絆腳石

社群媒體與顧客體驗息息相關,但仍有許多品牌沒有將產品或服務與平台之間做結合。不管是在店內、網路甚至是使用APP消費,品牌都可以透過特別的活動,鼓勵顧客在社群媒體上分享消費經驗給自己的親友們,或者是邀請其成為品牌的粉絲,以獲得最新的優惠資訊。

另外,要注意的是品牌需要「社會化」。諷刺的是,許多家庭式的小型店鋪都能理解這個概念,像是家裡附近的咖啡廳常常會舉辦「打卡幾次就送一杯免費咖啡」或類似的活動,但許多大品牌卻忽略了這一點。作法其實很簡單,只要要求消費者登入Facebook或Twitter帳號,並鼓勵在平台上與品牌做些互動即可。

秘訣5:社群媒體不是單向的電視廣告

社群媒體的存在目的除了作為品牌對外的溝通橋樑外,還必須兼顧與粉絲建立良好的關係,但很多品牌似乎都忘了這最基本的目的,而把平台經營成類似電視廣告般,「單向傳遞訊息」-「偶爾拋出一兩個問題」-「再單項傳遞訊息」。這樣的話,就算粉絲有機會接受到訊息,也沒有機會開啟與品牌之間雙向的對話。

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有個規則可以嘗試看看:在平台80%的時間都討論跟品牌沒有關聯的事情,剩下的20%才關注在品牌本身。但目前大部分的品牌所實行的恰恰跟規則相反,這樣很可能會導致粉絲流失。

秘訣6: 站在消費者的角度思考

請記住:「永遠都要站在消費者的角度思考」,不管是誰都會對「與自身有利益相關的事情」感興趣,所以讓消費者覺得「自己是與眾不同的」這點相當重要,但是千萬別只是「為了互動而互動」,對待粉絲務必要謹慎行事

提供新聞、訊息或是特別的優惠,讓顧客有賓至如歸的感覺,可以盡情地獨占權限。一般來說,很多品牌剛開始為了獲得更多的關注,會提供獨家訊息與特別的優惠資訊,但是當粉絲達到設定的目標門檻後,品牌就會停止與粉絲互動。

另外務必記住,40%的社群媒體使用者只是為了折價訊息而關注品牌。因此,如果想要跟顧客持續保持良好的互動關係,可以偶爾舉辦活動讓粉絲有機會獲得小禮物和優惠,將有助於提升品牌的好感度。

按照這個方法,你會找到品牌社群平台裡最有影響力的人,也有助於排除對品牌沒有忠誠度、單純只是為了省錢而瀏覽網頁的關注者。

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秘訣7:買粉絲並不是長遠之道

透過廣告收買粉絲,是一種不能永續的方式。要增加粉絲人數,當然要用更具體的方式。例如,與品牌早期關注者和VIP粉絲們互動,然後鼓勵他們的親朋好友也來關注品牌。

另外,把「讚」和「追蹤」按鈕融入品牌與顧客的互動,你會發現過一段時間之後,這些互動會變得更有價值和意義。與其把錢花在一位粉絲上,不如把錢用在全通路上,與更有潛力的粉絲互動及接觸。比如說,把「讚」按鈕放在販賣機上,當消費者按讚之後,他們就可以享有折扣。

秘訣8:人人不平等,你的粉絲也一樣

大多數的品牌對粉絲都一視同仁,並不會特別將粉絲單獨看待,回到秘訣2和3,根據粉絲的影響力及終身價值,品牌必須從中選擇出目標客群。

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品牌的目標客群,當然就是具有消費能力、會帶動親朋好友購物的粉絲。與其向所有的粉絲打廣告,還不如將心思放在提供有潛力的客群一些優惠,還可以省下不少時間、金錢和精力。

社群媒體行銷可能聽起來非常困難,但是如果品牌運用得當,不僅能夠獲得粉絲們的愛戴,更可以從中賺取更多利益。記住以上8個祕訣,現在就開始著手進行吧!

原文出處:TNW News

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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