從錯誤中學習,讓社群媒體幫品牌帶來更多商機!
從錯誤中學習,讓社群媒體幫品牌帶來更多商機!

圖說明

本文作者Lyle Stevens,由i-Buzz口碑研究員陳鏡之編譯。

以前,營銷專家會評估公司是否需要擁有社群網站的帳戶。但隨著社群的運用越來越廣泛,導致現在不管是B2B、B2C或者是混和型的公司,都必須要在社群媒體上經營品牌。

你可能會覺得,現在我們應該對社群網站的行銷策略有比以前更瞭解了。但是很遺憾的是,依然有很多公司的行銷策略一直失敗。以下是筆者所觀察到的現象,以及提供一些可以扭轉失敗殘局的方法。

秘訣1:闖出新天地?不如守好江山

這是品牌經常會犯的錯誤之一,所以更應該專注在「與現有顧客保持良好的關係」上,而不是把社群媒體和網路當成拉攏新顧客的工具。研究證明,一位剛加入的粉絲,的確很有可能會成為新的顧客,可是如果是讓現有顧客成為粉絲的話,他們的消費行為及價值卻能夠成長兩倍。

這篇研究同時也證明,各產業的粉絲平均一年下來的消費會比非粉絲多出美金$116。而在服裝時尚產業中,兩者的消費差距更高達了美金$257。所以,與其不斷地思考如何獲得更多的新顧客,不如專注於現有的消費族群,讓他們為品牌創造更多的價值。

專注培養現有的顧客關係,無論在時間或金錢上,都會有更高的報酬率。

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秘訣2:小心過度曝光,張貼文章重質不重量

不少品牌堅信,只要有觀眾的地方,品牌就必須存在,因此儘管目標觀眾屈指可數,他們仍堅持要在所有的社群媒體上曝光。與其這樣,不如專注於打好現有的顧客關係,或者是投入更多時間研究「消費力最大的顧客」都在哪些平台上活躍。品牌在平台上的形象固然重要,但觀察消費者行為亦不可忽視。

秘訣3:別採取亂槍打鳥的方式

另外一個品牌也很常犯的錯誤,就是沒有預設品牌的目標顧客,也不清楚最符合品牌的客群定位,更別提要怎麼樣才能吸引有價值的粉絲和顧客上門。

雖然品牌要釐清這部分並不是一件簡單的事,但請務必一定要明確地定位出品牌的目標客群,再進一步透過分析每位顧客的終身價值,細算出其消費總額後,將最主要的客群與粉絲劃分出來。

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如果能夠按照顧客終身價值來進行分析並加以歸類的話,將有助於品牌更加了解目標客群的消費行為, 進而找出有相同特徵與條件的其他潛在消費者。

雖然需要下一番功夫才能計算出顧客的終身價值,但只要品牌不採取亂槍打鳥的方式,好好地經營與「高價值的顧客」之間的關係,創造出更理想的成效,就不枉費投入的心力與資源了。

秘訣4:別讓社群媒體成為你的絆腳石

社群媒體與顧客體驗息息相關,但仍有許多品牌沒有將產品或服務與平台之間做結合。不管是在店內、網路甚至是使用APP消費,品牌都可以透過特別的活動,鼓勵顧客在社群媒體上分享消費經驗給自己的親友們,或者是邀請其成為品牌的粉絲,以獲得最新的優惠資訊。

另外,要注意的是品牌需要「社會化」。諷刺的是,許多家庭式的小型店鋪都能理解這個概念,像是家裡附近的咖啡廳常常會舉辦「打卡幾次就送一杯免費咖啡」或類似的活動,但許多大品牌卻忽略了這一點。作法其實很簡單,只要要求消費者登入Facebook或Twitter帳號,並鼓勵在平台上與品牌做些互動即可。

秘訣5:社群媒體不是單向的電視廣告

社群媒體的存在目的除了作為品牌對外的溝通橋樑外,還必須兼顧與粉絲建立良好的關係,但很多品牌似乎都忘了這最基本的目的,而把平台經營成類似電視廣告般,「單向傳遞訊息」-「偶爾拋出一兩個問題」-「再單項傳遞訊息」。這樣的話,就算粉絲有機會接受到訊息,也沒有機會開啟與品牌之間雙向的對話。

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有個規則可以嘗試看看:在平台80%的時間都討論跟品牌沒有關聯的事情,剩下的20%才關注在品牌本身。但目前大部分的品牌所實行的恰恰跟規則相反,這樣很可能會導致粉絲流失。

秘訣6: 站在消費者的角度思考

請記住:「永遠都要站在消費者的角度思考」,不管是誰都會對「與自身有利益相關的事情」感興趣,所以讓消費者覺得「自己是與眾不同的」這點相當重要,但是千萬別只是「為了互動而互動」,對待粉絲務必要謹慎行事

提供新聞、訊息或是特別的優惠,讓顧客有賓至如歸的感覺,可以盡情地獨占權限。一般來說,很多品牌剛開始為了獲得更多的關注,會提供獨家訊息與特別的優惠資訊,但是當粉絲達到設定的目標門檻後,品牌就會停止與粉絲互動。

另外務必記住,40%的社群媒體使用者只是為了折價訊息而關注品牌。因此,如果想要跟顧客持續保持良好的互動關係,可以偶爾舉辦活動讓粉絲有機會獲得小禮物和優惠,將有助於提升品牌的好感度。

按照這個方法,你會找到品牌社群平台裡最有影響力的人,也有助於排除對品牌沒有忠誠度、單純只是為了省錢而瀏覽網頁的關注者。

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秘訣7:買粉絲並不是長遠之道

透過廣告收買粉絲,是一種不能永續的方式。要增加粉絲人數,當然要用更具體的方式。例如,與品牌早期關注者和VIP粉絲們互動,然後鼓勵他們的親朋好友也來關注品牌。

另外,把「讚」和「追蹤」按鈕融入品牌與顧客的互動,你會發現過一段時間之後,這些互動會變得更有價值和意義。與其把錢花在一位粉絲上,不如把錢用在全通路上,與更有潛力的粉絲互動及接觸。比如說,把「讚」按鈕放在販賣機上,當消費者按讚之後,他們就可以享有折扣。

秘訣8:人人不平等,你的粉絲也一樣

大多數的品牌對粉絲都一視同仁,並不會特別將粉絲單獨看待,回到秘訣2和3,根據粉絲的影響力及終身價值,品牌必須從中選擇出目標客群。

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品牌的目標客群,當然就是具有消費能力、會帶動親朋好友購物的粉絲。與其向所有的粉絲打廣告,還不如將心思放在提供有潛力的客群一些優惠,還可以省下不少時間、金錢和精力。

社群媒體行銷可能聽起來非常困難,但是如果品牌運用得當,不僅能夠獲得粉絲們的愛戴,更可以從中賺取更多利益。記住以上8個祕訣,現在就開始著手進行吧!

原文出處:TNW News

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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