讓社會可以更友善——五新創團隊為高齡、身障族群打造「關懷科技」
讓社會可以更友善——五新創團隊為高齡、身障族群打造「關懷科技」
2016.01.28 | 創業

在台灣的社會中,約有115萬的身心障礙者,以及至少200萬65歲以上的銀髮族群。在過去,身心障礙者在全台灣來說相對少數,對無障礙環境的需求往往會被社會忽略。但台灣人口年齡的中位數,也在2016年突破40歲,隨著台灣往高齡社會邁進,也讓原本充滿障礙的環境被凸顯。因為無論是身心障礙者或是高齡者,都需要一個友善的無障礙環境。

為了推動4G友善應用,資策會創新應用服務研究所協同五家國內的廠商或團隊,投入「友善科技」的無障礙應用開發,這五個團隊的應用程式的服務範圍包含視覺障礙者、肢體障礙者、聽覺障礙者、語言障礙者、高齡族群等,並在今天的「4G友善應用論壇暨成果Demo Show」中發布。

關懷科技, 友善應用
(圖說:資策會創新應用服務研究所協同五家國內的廠商或團隊,投入「友善科技」的無障礙應用開發。照片來源:資策會提供。)

視障:淡江大學視障資源中心的「語音隨身助理」

淡江大學是台灣最早成立「身心障礙學生支持系統」的五所大學之一,從1969年開始就開放視障者就讀。淡江大學視障資源中心和中華電信合作,開發出「語音隨身助理」App,目前有iOS和Android版本。

本身是視障者的淡江大學視障資源中心工程師張金順表示,在語音隨身助理中,視障者可使用不同的滑動手勢來操作。其中分為四個部分:行動學習、物品辨識、鈔票辨識、網路博覽家。在鈔票辨識功能中,可以用手機拍照後,辨識鈔票的金額大小,能辨識五種貨幣。行動學習中有盲用電腦使用教學、智慧型手機使用教學、口述影像內容、以及視障相關的演講影片等。

視障
(圖說:淡江大學視障資源中心工程師張金順現場展示鈔票辨識功能。照片來源:許文貞攝影。)

肢障:众社會企業「友善台北好司機」

众社會企業的前身來自交大數位創意與行銷策略實驗室,2012年時在交通大學傳播與科技學系專任教授林崇偉的指導之下,開發出「友善台北好餐廳」App,聘用肢體障礙者與輪椅族,親身蒐集台北地區餐廳的無障礙設施資訊,後來也推出例如「友善台北好捷運」等方便身障者透過手機尋找環境中無障礙設施的App。

為了專注在众社會企業的工作,林崇偉更在2015年中年辭去交大的專任教職,目前僅在交大兼課,並擔任众社會企業的董事長,持續推動「友善」系列的無障礙應用程式開發。最近推出「友善台北好司機」App,收集對身心障礙者友善的計程車資訊,詳細紀錄不同司機能提供的服務項目。有Android版和iOS版,並且和皇冠大車隊、台北衛星車隊、駿德租賃公司的無障礙車輛合作。

众社會企業
(圖說:「友善台北好司機」App,收集對身心障礙者友善的計程車資訊,詳細紀錄不同司機能提供的服務項目。圖片來源:截取自以善台北好司機App。)

聽障:駟馬科技「Signchat」

「Signchat」的想法由曾任台北啟聰學校教師的王宗冠提出,並與駟馬科技一起開發。由於手語是視覺語言,過去並沒有手語的「輸入法」,多藉由視訊軟體輔助溝通。王宗冠表示,他將每個字彙的手語動作拆解成「手指數量」、「方向」、「部位」三個部分,變成像是手語的注音符號,只要組合這些元素就能輸入手語,將動態的手語「靜態圖像化」,方便聽障者「閱讀」手語。

駟馬科技執行長彭建強也表示,聽障者通常需要多種管道配合來理解溝通的內容。例如手語、字幕、唇語、口語等方式互相輔助。目前Signchat有許多不同的功能,手語輸入法、雙向手語辭典、溝通板(將簡單的中文翻譯成手語符號)、筆談(全螢幕的手寫板)、手語輸入的即時通訊軟體、手語輔助新聞閱讀等功能,但僅有Android版本。現在正在開發將文字轉成手語動畫的功能。

Signchat
(圖說:Signchat將每個字彙的手語動作拆解成「手指數量」、「方向」、「部位」三個部分,變成像是手語的注音符號。照片來源:許文貞攝影。)

語障:牧卡工作室「iCAN語障行動溝通圖卡」

對於語言認知、理解、表達的障礙,大致分為五種:語言認知、構音障礙、語暢異常、聲音異常、語言發展遲緩等。牧卡工作室工程師李泓其表示,過去家長在教語言障礙的小孩說話時,常常需要自行製作「字卡」,反覆陪練。但如果透過iCAN,就能利用平板裝置的喇叭、錄音、等功能來做字卡,拓展字卡的功能。

例如在iCAN中,除了有內建的字卡,家長可以依據小孩平常的生活狀況製作新的字卡。例如「我」,就能換成語障小孩自己的照片,「家」可以換成自己家裡的照片,聲音由家人自行錄製等。這些字卡也能夠組合成句子,並且播放語音,讓語障者反覆聽和練習。目前有iOS(平板)和Android版本。

iCAN
(圖說:牧卡工作室開發iCAN語障行動溝通圖卡,幫助語障學童的家長製作語言訓練的練習教材。照片來源:許文貞攝影。)

高齡族群:台灣科技大學團隊「回憶錄大富翁」

「回憶錄大富翁」是一款記憶復健科技輔具,和職能治療師合作,透過帶領活動來訓練高齡者的記憶力。台灣科技大學的技術團隊在開發的過程中與社工、職能治療師多方討論,讓治療師能在「回憶錄大富翁」遊戲App上收集照護的高齡者的個人照片、影片等,製作成高齡者個人回憶錄,這些資料就能在職能治療的活動中使用。不只適用於失智族群,高齡者也能透過「回憶錄大富翁」帶領的活動,促進參與團體活動的意願。

回憶錄大富翁
(圖說:「回憶錄大富翁」是一款記憶復健科技輔具,和職能治療師合作,透過帶領活動來訓練高齡者的記憶力。照片來源:許文貞攝影。)

「關懷科技」讓高齡和身障都不再是障礙

身障者和高齡族群的需求,近年來隨著長照議題、身障平權議題的能見度提高,逐漸喚起社會大眾的注意,也有許多類似「關懷科技」(Care-Tech)、「橘色科技」(Orange Technology)的新名詞出現,訴求以科技的幫助,達到人道、關懷社會的訴求。在今天資策會的活動中,也有來自各種不同的高齡和障礙者族群的參與。

視障工程師、坐著輪椅的脊髓損傷者、有手語翻譯員輔助以手語翻譯溝通的聽障者穿梭在場內,來去自如的彼此討論,形成一幅目前在社會上、職場上不常見的場景。這個景象也代表著,只要社會環境對身障者愈友善,總有一天,高齡和身障將不會成為這些族群融入社會的障礙。就如同美國聽障紀錄片《聲音與憤怒》(Sound and Fury)中,一位聽障者的母親所說的:

「並不是我們認為聾人有其侷限,而是這個世界看待聾人的方式讓他們的生活備受艱辛。」(”It's not because we think deaf people are limited. It's because the world's view of deaf people make things more difficult for them.”)
~紀錄片《聲音與憤怒》(Sound and Fury)

延伸閱讀:
「愛的米其林」勾勒城市無障礙餐廳地圖
[Google I/O 現場] 集結新創力量!Google讓身障、聽障、帕金森式症患者受惠
史丹福長壽中心主任:針對銀髮族創業,先問自己「真的知道老年人要什麼嗎?」

關鍵字: #資策會 #新創
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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