讓社會可以更友善——五新創團隊為高齡、身障族群打造「關懷科技」
讓社會可以更友善——五新創團隊為高齡、身障族群打造「關懷科技」
2016.01.28 | 創業

在台灣的社會中,約有115萬的身心障礙者,以及至少200萬65歲以上的銀髮族群。在過去,身心障礙者在全台灣來說相對少數,對無障礙環境的需求往往會被社會忽略。但台灣人口年齡的中位數,也在2016年突破40歲,隨著台灣往高齡社會邁進,也讓原本充滿障礙的環境被凸顯。因為無論是身心障礙者或是高齡者,都需要一個友善的無障礙環境。

為了推動4G友善應用,資策會創新應用服務研究所協同五家國內的廠商或團隊,投入「友善科技」的無障礙應用開發,這五個團隊的應用程式的服務範圍包含視覺障礙者、肢體障礙者、聽覺障礙者、語言障礙者、高齡族群等,並在今天的「4G友善應用論壇暨成果Demo Show」中發布。

關懷科技, 友善應用
(圖說:資策會創新應用服務研究所協同五家國內的廠商或團隊,投入「友善科技」的無障礙應用開發。照片來源:資策會提供。)

視障:淡江大學視障資源中心的「語音隨身助理」

淡江大學是台灣最早成立「身心障礙學生支持系統」的五所大學之一,從1969年開始就開放視障者就讀。淡江大學視障資源中心和中華電信合作,開發出「語音隨身助理」App,目前有iOS和Android版本。

本身是視障者的淡江大學視障資源中心工程師張金順表示,在語音隨身助理中,視障者可使用不同的滑動手勢來操作。其中分為四個部分:行動學習、物品辨識、鈔票辨識、網路博覽家。在鈔票辨識功能中,可以用手機拍照後,辨識鈔票的金額大小,能辨識五種貨幣。行動學習中有盲用電腦使用教學、智慧型手機使用教學、口述影像內容、以及視障相關的演講影片等。

視障
(圖說:淡江大學視障資源中心工程師張金順現場展示鈔票辨識功能。照片來源:許文貞攝影。)

肢障:众社會企業「友善台北好司機」

众社會企業的前身來自交大數位創意與行銷策略實驗室,2012年時在交通大學傳播與科技學系專任教授林崇偉的指導之下,開發出「友善台北好餐廳」App,聘用肢體障礙者與輪椅族,親身蒐集台北地區餐廳的無障礙設施資訊,後來也推出例如「友善台北好捷運」等方便身障者透過手機尋找環境中無障礙設施的App。

為了專注在众社會企業的工作,林崇偉更在2015年中年辭去交大的專任教職,目前僅在交大兼課,並擔任众社會企業的董事長,持續推動「友善」系列的無障礙應用程式開發。最近推出「友善台北好司機」App,收集對身心障礙者友善的計程車資訊,詳細紀錄不同司機能提供的服務項目。有Android版和iOS版,並且和皇冠大車隊、台北衛星車隊、駿德租賃公司的無障礙車輛合作。

众社會企業
(圖說:「友善台北好司機」App,收集對身心障礙者友善的計程車資訊,詳細紀錄不同司機能提供的服務項目。圖片來源:截取自以善台北好司機App。)

聽障:駟馬科技「Signchat」

「Signchat」的想法由曾任台北啟聰學校教師的王宗冠提出,並與駟馬科技一起開發。由於手語是視覺語言,過去並沒有手語的「輸入法」,多藉由視訊軟體輔助溝通。王宗冠表示,他將每個字彙的手語動作拆解成「手指數量」、「方向」、「部位」三個部分,變成像是手語的注音符號,只要組合這些元素就能輸入手語,將動態的手語「靜態圖像化」,方便聽障者「閱讀」手語。

駟馬科技執行長彭建強也表示,聽障者通常需要多種管道配合來理解溝通的內容。例如手語、字幕、唇語、口語等方式互相輔助。目前Signchat有許多不同的功能,手語輸入法、雙向手語辭典、溝通板(將簡單的中文翻譯成手語符號)、筆談(全螢幕的手寫板)、手語輸入的即時通訊軟體、手語輔助新聞閱讀等功能,但僅有Android版本。現在正在開發將文字轉成手語動畫的功能。

Signchat
(圖說:Signchat將每個字彙的手語動作拆解成「手指數量」、「方向」、「部位」三個部分,變成像是手語的注音符號。照片來源:許文貞攝影。)

語障:牧卡工作室「iCAN語障行動溝通圖卡」

對於語言認知、理解、表達的障礙,大致分為五種:語言認知、構音障礙、語暢異常、聲音異常、語言發展遲緩等。牧卡工作室工程師李泓其表示,過去家長在教語言障礙的小孩說話時,常常需要自行製作「字卡」,反覆陪練。但如果透過iCAN,就能利用平板裝置的喇叭、錄音、等功能來做字卡,拓展字卡的功能。

例如在iCAN中,除了有內建的字卡,家長可以依據小孩平常的生活狀況製作新的字卡。例如「我」,就能換成語障小孩自己的照片,「家」可以換成自己家裡的照片,聲音由家人自行錄製等。這些字卡也能夠組合成句子,並且播放語音,讓語障者反覆聽和練習。目前有iOS(平板)和Android版本。

iCAN
(圖說:牧卡工作室開發iCAN語障行動溝通圖卡,幫助語障學童的家長製作語言訓練的練習教材。照片來源:許文貞攝影。)

高齡族群:台灣科技大學團隊「回憶錄大富翁」

「回憶錄大富翁」是一款記憶復健科技輔具,和職能治療師合作,透過帶領活動來訓練高齡者的記憶力。台灣科技大學的技術團隊在開發的過程中與社工、職能治療師多方討論,讓治療師能在「回憶錄大富翁」遊戲App上收集照護的高齡者的個人照片、影片等,製作成高齡者個人回憶錄,這些資料就能在職能治療的活動中使用。不只適用於失智族群,高齡者也能透過「回憶錄大富翁」帶領的活動,促進參與團體活動的意願。

回憶錄大富翁
(圖說:「回憶錄大富翁」是一款記憶復健科技輔具,和職能治療師合作,透過帶領活動來訓練高齡者的記憶力。照片來源:許文貞攝影。)

「關懷科技」讓高齡和身障都不再是障礙

身障者和高齡族群的需求,近年來隨著長照議題、身障平權議題的能見度提高,逐漸喚起社會大眾的注意,也有許多類似「關懷科技」(Care-Tech)、「橘色科技」(Orange Technology)的新名詞出現,訴求以科技的幫助,達到人道、關懷社會的訴求。在今天資策會的活動中,也有來自各種不同的高齡和障礙者族群的參與。

視障工程師、坐著輪椅的脊髓損傷者、有手語翻譯員輔助以手語翻譯溝通的聽障者穿梭在場內,來去自如的彼此討論,形成一幅目前在社會上、職場上不常見的場景。這個景象也代表著,只要社會環境對身障者愈友善,總有一天,高齡和身障將不會成為這些族群融入社會的障礙。就如同美國聽障紀錄片《聲音與憤怒》(Sound and Fury)中,一位聽障者的母親所說的:

「並不是我們認為聾人有其侷限,而是這個世界看待聾人的方式讓他們的生活備受艱辛。」(”It's not because we think deaf people are limited. It's because the world's view of deaf people make things more difficult for them.”)
~紀錄片《聲音與憤怒》(Sound and Fury)

延伸閱讀:
「愛的米其林」勾勒城市無障礙餐廳地圖
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史丹福長壽中心主任:針對銀髮族創業,先問自己「真的知道老年人要什麼嗎?」

關鍵字: #資策會 #新創
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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